為什麼人壽保險突然變得如此難以銷售？
如果代理明顯脫落怎麼辦？
朝陽産業會不會突然變成夕陽産業？人壽保險公司的未來在哪裡？
近日，《中國銀行保險報》主辦了2021年中國人壽保險轉型發展峰會，邀請了監管機構上司、國内外保險機構高層、專業學者等重量級嘉賓參加。對于這些行業疑慮，提供了一些意見和見解。
根據新浪财經的報告，本文将介紹一些與您分享的内容：
<H1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"11">毛萬元：人壽保險業轉型更新進入關鍵時期</h1>
毛萬元，銀監會管理委員會副主任
自去年新冠疫情爆發以來，全球經濟、社會和生活發生了深刻變化，中國龐大的保險市場正面臨着更加複雜、多變的内外環境，并開始遇到一些挑戰。
從今年上半年的情況來看，整體業務增速放緩，幾家頭部保險公司明顯感受到了新增單項業務下滑的壓力，行業轉型更新進入攻堅期。
同時，現實一直擺在我們面前，近30年來代理管道沖突的出現，最根本的原因是人口紅利開始下降，人類的海上政策難以維持，轉型勢在必行。
未來，打造一支專業、專業的銷售隊伍，提高銷售能力是保險公司的重點。
< H1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"19">定當：人壽保險不是銷售的轉型更新，而是</h1>服務轉型更新
平安人壽董事長丁當
我們的轉型不是銷售轉型更新，而是服務轉型更新。因為每個人都在談論轉型。轉型的核心是什麼？是商業模式的轉變還是企業結構的轉變？
我認為過去整個人壽保險業的發展，人壽保險業是銷售文化，不是服務文化，産品體系也是銷售體系，不是服務體系，公司結構是銷售結構，也不是服務結構。
這種人壽保險轉型更新不是銷售的轉型更新，而是服務的轉型更新，是立足于保險業積極解決社會問題，解決廣大人民生活中存在的問題，這是下一個高品質發展保險業的核心。
<H1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"27> 黎明光：人壽保險行業必須重視數字化建設</h1>
李明光，中國人壽保險副總裁兼首席精算師
在推動高品質發展的過程中，人壽保險公司要樹立理念，提升四種能力。
一種思想是指以人為本的發展理念。
這四項能力是指準确識别和定價風險的能力，管理風險降低的能力，達到和滿足客戶需求的能力，以及預防和減輕風險的能力。
對于風險的精準識别和定價能力，李明光強調，目前人壽保險市場紅海與藍海并存，過度競争又無人問及共存，反映出人壽保險行業缺乏底氣。
人壽保險作為立足于大數、大資料規律的行業，必須注重數字化建設，打通公司内部的資料孤島，努力拓展資料次元、深度和廣度，提高風險識别和定價能力的精準度。
<H1級"pgc-h-箭頭右轉"資料軌道"36">蔡強：人壽保險業也将進入"第二曲線"與否</h1>
太平洋人壽總經理 蔡強
經過一個大周期後，我們将進入一個新的周期，我們将建立一個"第二條曲線"。
中國保險業整體可能已經進入了"第二曲線"。"第二條曲線"的最大特點是它沒有被打破，這是每個從業者，特别是管理層需要進一步思考的地方。
那麼，我們是依靠傳統路徑，還是建構核心模式？
中國正卡在晶片的脖子上，保險業需要轉型的也是這個"核心"，不是一項新技能，而是技術内容的轉型。保險業從粗暴經營，在保險發展初期取得了非常大的成績，但消費者不再接受粗暴經營。
我們必須轉變為新的行為模式，優秀優秀的教育，一對一的銷售，不是為了增加客戶而是服務客戶，支援客戶，内部工作驅動轉變為獨立管理，短期沖刺轉變為長期可持續發展。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"：46">張曉宇：基于"五大支柱"的人壽保險行業轉型</h1>
張曉宇，友邦人壽行政總裁
人壽保險行業轉型已經講了一段時間，我們談過很多高品質發展，以客戶為中心，打造優秀的營銷人員管道，專業化、專業化，做科技。
我們總結了自己的想法和經驗，如果從架構的角度來看這五點值得注意，我們稱之為"關鍵的五大支柱"。
"五大支柱"是指人壽保險業轉型的五個方面：
一是戰略定位明确;
二是戰略更新要全面推進;
三是戰略設定要有力;
第四，持續創新是根本;
第五，良好的文化是關鍵。
<H1級"PGC-H-右箭頭"資料軌道"58">王春林：未來人壽保險中介市場的主題将是專業的銷售機構</h1>
泛華金融控股集團董事長
首席執行官 王春林
首先，産銷分離将為中介機構帶來結構性的股票增長機會，值得注意的是，産銷分離不是保險公司與保險中介機構之間的競争與對抗，而是互相依存和互補的。
因為在一個健康的市場中要有更多的接觸，才能讓消費者有深刻的體驗、深刻的感受、深刻的感覺、強烈的購買欲望，這需要更多的行業從業者來觸發市場。
如果沒有中介這種力量，就沒有巨大的中介來觸發市場，整體市場增速要慢得多。
同時，這也将給中介帶來結構性增量，現在每年新增個股1萬億隻，中介原本占500億隻，未來中介存量将不斷增加。
其次，王春林還讨論了未來保險中介的主要服務目标。"從中介機構的角度來看，我們為超過4億人的中産階級提供服務。
王先生表示，超過4億人的中産階級已經決定了整個中國人壽保險市場的未來增長空間，如果沒有專業、專業的勞動力，未來将很難滿足主流市場的需求。
中産階級家庭對重病風險的依賴程度如何？這是目前無法想象的。未來行業要求專業化，專業的銷售組織将成為未來人壽保險中介市場的主題。
為此，攀化确立了專業、專業、數字化的發展願景。願與行業攜手共進，共同發展，同行業都希望與泛華溝通、接入，或利用泛華平台、系統包括産品合同，我們願向行業敞開大門，讓行業少走彎路，共同發展，共同繁榮。
當然，整個行業的中介機構還很小，是以我們班華有一個很好的願景：希望人壽保險行業再添光彩！
以上内容來自新浪财經關于峰會的報道，謝謝！