大家好，我是辛元，前篇内容弄清了你對于公司而言值多少價值，當你計算出自己的價值後，就會知道自己是否值得加薪，那麼如何在最合适的時機提出加薪就是本期的内容。
01用百分比來代替具體的加薪金額
這是一個淡化金錢的小技巧，因為百分比比較抽象，而且你現有的工資基礎本來就很高時，百分比看起來會比具體金額更容易讓人接受。
試想一下，你現在的工資是每個月一萬元，比如你需要加薪1000元，當你提出加薪1000元時你的老闆會能想象出這1000元能做什麼，也就是具體化了這1000元，而反之你說的是加薪10%，你老闆并不會馬上想象出具體的數字是多少，因為你在用較為抽象的概念來表達。
當然在你決定要提出加薪時首先就是要将自己的加薪材料準備好，具體需要準備哪些内容請在往期文章檢視，評論區會放出往期文章的連結。
當然在大多數的情況下很多老闆也是不會那麼輕易就同意你的加薪請求，他們會以公司業績不理想，營收下滑，預算不夠等理由拒絕你，而你需要決定是否要相信這些說辭，已經你是否還願意繼續待在現在的環境。
如果你非常确定自己是值得加薪并且一定要加薪成功，那麼就該在最合适的時機提出加薪。
02年度績效考核期間是一個不錯的時間點
年度績效考核期間一般也是老闆檢視公司員工對公司貢獻度的價值參考。
如果你能拿出對自己市場價值的調查，和對公司的具體貢獻度資料，那麼你被加薪的可能就會越大。
畢竟當老闆拿到當年的公司會計的年度總結時，也需要開始計劃下一年的計劃，隻要公司的績效良好，并且你對公司有正面的價值，你被加薪的可能性就會越大，反之如果公司的績效并不理想，而你對公司的價值也并不大，那麼加薪就會變得很困難。
除非你是公司不可替代的人才，否則請不要提出加薪，因為每次提出加薪都很寶貴，你被拒絕得越多你也就越會否定自己的價值，導緻之後不敢再提。
03當人員變動整合時也是一個很好的時間點
當你的工作内容有大幅改變，或者你的工作責任越來越大時，公司最不願意看到的就是有員工在此時離職，這就意味着公司需要馬上找人頂替你的位置。
特别是還要有相同的經驗和水準，還得馬上融入你現在的工作責任，這些都需要付出非常大的代價。
或者是當你跟進的項目或專案非常成功時，并且也為公司帶來了很大的利益，這些時間點提出加薪都是非常合理的請求，也是合理的時機。
請善用自己的成功，這些成功能助你一臂之力讓你加薪變得更容易。
等你都計劃好了加薪的請求和準備好了加薪的材料，那麼就需要標明一個合适的時間。
周一到周三請不要找你的老闆提加薪，因為這是每周壓力最大，工作最忙神經最緊繃的三天，特别是周一的時候，相信沒有人會喜歡周一的早上吧。
最合适的時間是周五的早上，老闆和你也是一樣的，心理研究也顯示人在周五都會相對的放松，畢竟馬上就要到周末了。
最後最後一定要觀察你老闆的心情，沒有任何人是在老闆憤怒或緊繃的心情下成功的談成加薪的。
下期内容詳細讨論你該如何的正确開口詢問關于加薪這件事。
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