文化會影響公司的方方面面，從公衆對公司品牌的感覺到員工的工作滿意度再到公司的底線。因為有太多的利害關系，是以你的企業文化必須是适應性強、樂于改進的，這一點很重要——首先要能夠清楚地說明你的公司有什麼樣的文化。
1．團隊第一的企業文化，又名“同僚文化”
以團隊為導向的公司，在招聘時首先考慮的文化契合度，其次是技能和經驗。這類型文化可能存在的陷阱：公司越大，就越難維持這種文化。這就是為什麼讓團隊成員緻力于培養文化對任何公司來說都是一個很好的政策。
如果有以下情況，那麼你可能擁有團隊第一的文化：
· 員工與其他部門的同僚是朋友
· 你的團隊定期在工作之外社交
· 在調查中，你 會收到員工的深思熟慮的回報
· 人們為他們各自的工作感到自豪
2．精英型企業文化，又名“健将文化”
精英企業文化隻雇傭最好的人才，因為它總是在突破極限，需要員工不僅跟上，還需要引領。這類型文化可能存在的陷阱：這種強度可能會使員工感到壓力，并導緻員工之間形成競争。團隊郊遊、同伴認可計劃和健康計劃等福利可以克服這個問題。
如果有以下情況，那麼你可能具有精英型企業文化：
· 員工不怕質疑可以改進的事情
· 員工将工作作為重中之重，通常長時間工作
· 你的頂尖人才迅速晉升
· 你有很多高素質的求職者可供選擇
3．橫向企業文化，又名“自由精神”
橫向企業文化在初創企業中很常見，因為它形成了一種協作的、每個人都“投球”的心态。這通常是一些年輕的公司，他們竭盡全力提供一種産品或服務，但更靈活，并能夠根據市場調查或客戶回報進行更改。
這類型文化可能存在的陷阱：可能會缺乏方向和問責制。鼓勵合作、保持明确的目标和清晰的職責劃分——誰對什麼負有主要責任的，可以解決這些陷阱問題。橫向結構并不意味着沒有結構。
如果有以下情況，那麼你可能具有橫向文化：
· 隊友在休息室讨論新産品創意
· 每個人都可以做任何事情
· 首席執行官自己煮咖啡
· 你仍然需要向質疑你的人證明你的産品是有價值的
4．傳統型企業文化，又名“傳統主義者”
傳統公司有明确界定的層次結構，仍在努力通過新媒體進行溝通錨定學習曲線。那些有領帶和/或長褲着裝要求的公司很可能是傳統類型。
這類型文化可能存在的陷阱：這種呆闆的路徑幾乎沒有給靈感或實驗留下任何空間，這可能導緻員工對微觀管理缺乏熱情或怨恨。
如果有以下情況，那麼你可能具有傳統型文化：
· 大多數部門和角色都有嚴格的指導方針
· 不同部門的人通常不互動
· 主要決定由首席執行官決定
· 貴公司壟斷了市場
那麼，根據以上特點總結，你的公司屬于哪種類型的企業文化呢？無論哪種方式，利用好對公司有效的每個元素都會是不錯的選擇。公司的文化不是被動的，是可以通過努力進行修正來适應你的團隊的！
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