在中國，冰雪運動的潛力終于開始釋放。
過去，受限于氣候條件，冰雪運動在中國一直隻屬于小衆，直到2015年7月31日，北京獲2022年冬季奧運會主辦權，與之相伴的還有中國政府的公開承諾：讓3億人參與冰雪運動。根據今年1月12日國家統計局釋出的報告，這一承諾已經在2021年10月兌現。
短短幾年間，冰雪運動逐漸走進廣大的南方和東部地區，其中包括中國人口最密集、經濟最發達的幾個城市群。截至2020年，中國已經有36座室内滑雪場，超過全球的1/3；2020年，冰雪旅遊客源排名前10的城市中，有8個在南方。
如果簡單概括，很容易把冰雪運動在中國的發展描繪成一種典型叙事：重大事件、政策利好、行業騰飛。而《第一财經》雜志想要把這一叙事的顆粒度變得細一點，展現政策推動之外的市場力量。
在本期封面故事的4篇報道中，你将看到一個地産公司如何把冰雪世界變成南方城市的熱門旅遊目的地；一個創業公司如何把滑雪變成和日常健身一樣的生活方式；一個極具消費力的群體如何帶火冰球這樣一個小衆運動；以及，在一個成熟市場，冰雪運動可以怎樣與其他商業模式結合。
新路線
——融創帶雪南下
開業于2019年6月的廣州融創雪世界，占地7.5萬平方米，其中雪區面積達5.57萬平方米，是排在哈爾濱融創雪世界之後、全球第二大室内滑雪場。
這家融創雪世界的顧客，來自廣佛本地的消費者占到6成，其次是來自深圳、東莞等粵港澳大灣區核心城市的消費者，占比接近30%，剩餘的10%則來自湖南、湖北、江西等周邊省份。
即便是2020年深受疫情影響，至2021年年底，開業兩年半的廣州融創雪世界累計客流突破190萬人次，平均單日客流超過2500人——這與中國最著名的室外滑雪場亞布力周末的滑雪人數峰值數字相當。2021年國慶假期，這個室内滑雪場創下了單日接待量突破7500人的紀錄。這些資料都顯示出“南方人”對于滑雪運動的消費熱情。
融創文旅計劃在全國布局35個室内滑雪項目，其最大的客群就是“南方人”。
這篇報道會介紹融創文旅集團的冰雪項目的發展曆程、全面南下的具體政策、建設與營運室内滑雪場的難度，以及未來的規劃。
△購買新刊即可讀到本文。
新消費
——南方人，像去健身房一樣去滑雪
模拟滑雪機(亦稱“雪毯”)起源于歐洲，最初用于專業滑雪運動員的日常訓練。你可以把它了解成一台配置了滑雪闆的跑步機，隻不過尺寸更大，滑行面積最小也有30平方米，大的甚至超過60平方米。通常模拟滑雪機前還會有等寬的鏡面裝置，以便滑行者糾正姿态。
在過去的三四年裡，上海陸續湧現100多台這樣的“白色大型跑步機”。在深圳、武漢、甯波等南方城市的大型商場裡，也有越來越多的雪毯轉動起來。
在上海，這股熱潮一大半是由SNOW51帶動起來的。這個2018年成立的城市滑雪空間品牌目前在上海開出了16家門店，并進駐了北京、甯波、深圳等城市。
在商場裡做滑雪有哪些門道？怎麼把教育訓練課和“生活方式”賣出去？作為目前南方擴張較快的一個滑雪空間品牌，它在某種程度上可以作為我們探讨如何在南方做滑雪生意的一個切口。
新生意
——火熱的冰球
冰球是冬季運動中的“皇冠”。冬季奧運會的賽程表上，男子冰球決賽總被安排在最後一個比賽日上演，2022年北京冬奧會也不例外。
出于升學目的而興起的冰球熱，為這項運動在中國積累起了一批極具消費力的閱聽人群體。冰球，在部分家庭眼裡正成為體育領域的新“奧數”。
新思路
——滑雪生意在日本
我們的冰雪生意起步了，日本卻在尋找新機會。
滑雪熱潮在日本大衆層面的興起要追溯到1961年。那一年，北海道Niseko與新潟苗場這兩個大型滑雪場正式開業，滑雪流行起來的要素慢慢齊備了。當年，日本滑雪人數首次突破了100萬人，日本的滑雪場建設進入高速發展時代。
日本滑雪熱在泡沫經濟時代達到頂。泡沫經濟的結束讓熱潮迅速消退。索道等滑雪場基礎設施大約三四十年後就需要更新，新一代中堅潛在消費者卻一直生活在日本經濟長期低迷期，可支配收入沒有父輩當年那麼多，休閑娛樂選擇卻更多了。
現在，這些“滑雪遺産”正在承受裝置老化與客流減少等多重壓力。而星野——一個酒店集團卻在此時發現了新機會。
除了以上封面專題，在本期雜志中你還可以看到：
運動零售
——迪卡侬的變與不變
《第一财經》雜志曾分别在2013年和2017年報道過迪卡侬，兩篇文章的标題分别叫《迪卡侬跑起來了》和《迪卡侬加速跑》，講述的是迪卡侬當時在中國積極落地更多城市、開出更多門店的的擴張故事——全年開出五六十家新店、高峰期曾迎接過“6店同天開業”的盛況。
根據迪卡侬的一家中國供應商在其IPO招股書中披露的資訊，迪卡侬在中國的門店規模一度在2019年超越了300家。2020年以來，疫情影響下，迪卡侬将更多的精力轉向門店效率優化和品牌更新。至2022年1月，其官網公布的門店總量已調整至260家。迪卡侬對于中國市場的本土化營運，正在進入一個新階段。
員工的從業穩定性、門店的高度“自治”以及重視體驗式營銷——迪卡侬正在用這些方法論應對中國市場的新變化。
研報
——美的做選擇
美的2021年做了幾件大事。一是更新經營戰略，将原有的四大業務重組為智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務五大闆塊。
另外就是在資本市場瘋狂掃貨。美的在2021年年初和年中共有兩次股份回購計劃，回購合計超過130億元股份，達到史無前例的新高。
美的正在“調速換擋”，以迎來一個新的轉型期。這篇研報會為你解析美的的轉型政策。
薪酬福利
——2021年公司人薪酬福利報告
這一年，公司難，公司人更難。
本期《第一财經》雜志更多内容：
（點選文章标題，可直達線上閱讀頁面）
△掃碼直達第一财經雜志App