2月6日，新華社消息，華為将發放2021年分紅，預計每股1.58元。
根據2020年年報，華為總股本約為340億股，據此計算，華為将拿出超500億元給員工分紅。
01“分紅不高，但春天會來”
據公開資料整理的華為往年分紅情況：
2010年，股價5.42元/股，每股分紅2.98元；2011年，股價5.42元/股，每股分紅1.46元；2012年，股價5.42元/股，每股分紅1.41元；2013年，股價5.42元/股，每股分紅1.47元；2014年，股價5.66元/股，每股分紅1.90元；
2015年，股價5.90元/股，每股分紅1.95元；
2016年，股價6.81元/股，每股分紅1.53元；
2017年，股價7.85元/股，每股分紅1.02元；
2018年，股價7.85元/股，每股分紅1.05元；
2019年，股價7.85元/股，每股分紅2.11元；
2020年，股價7.85元/股，每股分紅1.86元；2021年，股價7.85元/股，每股分紅1.86元。
在華為内網心聲社群，有員工表态，雖然今年1.58元的分紅不算高，“但我們堅信春天會來”。
其實，即使是2018年最低的1.05元，收益率也超過了10%，超過市面上大多數理财産品。2021年，華為營收下滑30%，華為輪值董事長郭平在2022年新年緻辭中表示，“活下來、有品質地活下來”，依然是華為當下的目标。
這種形勢下，堅持給員工分紅已屬不易。
華為員工持股計劃參與人數為12萬人，以此計算，人均将分到超40萬元。
02誰可以拿分紅？
據了解，隻有入職兩年之後，業績表現突出的員工才有配股的資格。
當然，那些手握股票的老員工會拉高平均數，大部分華為新員工隻能暗自羨慕。
華為的股份并不是誰都可以買得到的，包括華為自己的員工。
每年表現優異的華為員工會被主管叫到辦公室裡去，這些被稱為“奮鬥者”的員工會得到一份合同，上面會告知他們能夠認購多少數量公司股票。
但是這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之後，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工可以通過内部系統賬号查詢自己的持股數量。
這兩年，華為公司被打壓，很多人離職。
為了留住人才，2019年年底，它推出了普通員工也能購買公司股票的補充細則，内部稱為“ESOP1”。
“入職滿5年的員工就可以買ESOP1，每年也可以參與分紅，金額相對略少，有的隻能拿2萬多。”
ESOP和ESOP1有差别，前者最起碼配4-5萬股，後者一般配1-2萬股。
華為董秘江西生曾表示，華為由員工持股有助于保持華為公司決策的獨立性；
由于華為每一分錢的資本都來自員工，是以這些員工不會允許外部影響來損害員工和公司長遠發展的利益。
但持股員工并非沒有風險。公司的發展與員工的收入在一定程度上捆綁，參與投資的員工每年可以參與利潤配置設定；
如果公司出現虧損，股票的價值也會降低，持股員工也要承擔相應的減值風險。
03錢要怎麼分？
關于給員工“分錢”，任正非向來極為“大度”：
“錢給對了，不是人才也變成人才。”“少談情懷多給錢，談錢是對員工最好的尊重。”“我不懂财務，不懂技術，不懂管理，我隻有靠利益分享機制把19萬人粘在一起。”
可以說，分錢是一種管理哲學。
而在華為，分錢的管理哲學便是“擷取分享制”。
1）激勵價值創造，向奮鬥者傾斜
獎金來自于為客戶創造價值的項目，包括利潤、銷售收入等财務名額，也包括客戶、内部營運以及學習成長類名額。考核結果與獎金包挂鈎，員工就很清楚為何而戰，進而為之奮鬥。
2）平衡獎金包和股票
任正非說：“薪酬激勵的對标分析要提高合理性，要管理好拉車人和坐車人的配置設定比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。”這樣，“擷取分享”的價值配置設定理念驅動公司長期健康發展。
3）反對年終獎、強調過程獎
任正非反對年終獎制度，認為年終獎已經落後，更強調過程獎，及時獎。
比如應有50%幅度的過程獎在年終前發完，沒有發完的，到年終就收回去。這樣倒逼各部門發項目獎、過程獎、及時獎。
4）“分錢權”下放華為将獎金包額度全都下放給一線負責人，讓他們有充分權力。
“薪酬包發下去了，下面不敢漲工資；股票包發下去了，下面不敢評；然後獎金包發下去了，你們不敢評。你們不敢動，你不敢動不是我的問題。小九九、大九九全都給你了，你要好好用好你的權力”。
在這種機制下，獎金包總額明确，管理者和絕大多數員工都會傾向于“人少多分錢”，主動承擔起更多責任，創造更多價值；長此以往，人均效能會越來越高，個人收入也就越高，進而吸引更多優秀的人加入，這樣就建立了人力資源的良性循環。