2017年，高瓴資本張磊揮金531億買下了奄奄一息的“中國鞋王”百麗，百麗兩大創始人毫不猶豫地套現130億離場，鄧耀在走之前說：“百麗已經氣數已盡，再無回轉的可能。” 僅僅過了兩年，這兩位創始人連腸子都悔青了。
“凡是女人走過的地方，都要有百麗”2007年，在百麗的上市現場，創始人盛百椒喊出了這樣的口号。
十年後的2017年，百麗退市宣布私有化，并以531億的價格作價給了有“中國巴菲特之稱”的張磊。
對于創始人鄧耀和盛百椒來說，百麗就像他們的孩子，眼看他從無到有，從小到大，他們與百麗一起成長，從盛年到暮年。
如果不是實在是走投無路，我想沒有一個人願意賣掉自己的“孩子”。這其中又發生了什麼？我們先來看百麗的成長。
實際上當年盛百椒喊出“有女人的地方就有百麗”這句話一點都沒有誇張。
1978年百麗在香港成立。而真正讓百麗發展壯大起來是從1998年他們進軍内地市場開始的。
百麗在内地找到了16家個體分銷商，随後商場開始興起，百麗慧眼獨到，與各大商場合作，并給自己的品牌搶占了一樓最核心的位置，在國内首創了“區域經銷+百貨商場零售終端”的模式。
從此百麗就像開了挂一樣，以迅雷不及掩耳之勢迅速搶占市場。
正如那句話所說，商場如戰場，在這裡，每一天都在上演“眼見他起高樓，眼見他樓塌了”的故事。
随着網際網路的崛起，依靠傳統店面發家的百麗，明顯跟不上現代人購物方式的腳步，曾經三天開一個店的步伐，現在成了一天之内關閉上百家店面。
面對日複一日的虧損，鄧耀和盛白椒終于撐不住了，他們公開發出“求救信”，希望有人能救救百麗。
大廈将傾，誰又能有這麼大的能量呢？圈内人把百麗稱為“燙手的山芋”，人人敬而遠之。
就在這時，高瓴資本的張磊站了出來。2017年他與兩位創始人達成協定，願意以531億的價格收購百麗以及旗下所有的業務。
人們好奇這是哪裡的“大傻子”，竟然會接下這個爛活？
張磊，河南駐馬店生人，1990年以駐馬店市文科狀元的身份進入到中國人民大學學習金融專業，畢業後去往美國耶魯留學。
多年的對金融的學習，加上最小的經營天賦，讓張磊對投資充滿了巨大的興趣。尤其是在2000年中國加入WTO後，張磊敏銳地感受了中國這個巨大的經濟引擎即将起飛。
2005年，他放棄在華爾街的高薪工作，憑借多年的積累和募集到的資金，他回國創辦了高瓴資本。
而說起他的第一筆投資，至今也為人津津樂道。那時的騰訊因為李澤楷的撤資面臨了前所未有的經營危機，而騰訊最為出名的一個業務就是社交媒介QQ。
在一次浙江義烏的地調中，張磊發現每一個遞上來的名片上都有一串QQ号碼，于是他在騰訊吃緊的情況下就毫不猶豫的将全部家當投給了騰訊。
一直到今天他還在感謝自己當年的決定，他在騰訊的投資收益早已超過了200倍之多。
張磊的出現，對于鄧耀和盛百椒來說就像茫茫大海上的一塊浮木，他們迫不及待地想要抓住。交接完成後，兩位創始人拿着531億火速離場，如釋重負。
接盤後的張磊進行了幾步改革，首先就是增加客戶與店面和工廠的互動。同時打造全方位立體的網際網路營銷模式，将線下與線上完美地結合起來。
經過一年多的把脈問診，百麗就像吃了‘回春丸’一樣。2019年，張磊整合出了滔搏國際并推向上市，一開盤市值就沖到了600億港元。
如今的百麗又走向了穩步增長的道路，不知現在的兩位創始人作何感想？
可以說，在投資上，張磊鮮少有敗績。出了騰訊和百麗，張磊還投資了格力、福耀玻璃、藍月亮、蔚來汽車以及攜程、去哪兒、B站、京東物流...
2014年，巴菲特邀請張磊到家裡共進晚餐，并告訴他有車接送。等汽車到達張磊家門口時，張磊很自然就打開車門坐到後排位置，上車後，張磊看了看前面，立刻愣住了，連忙說抱歉。
兩人同作為行業的佼佼者，一見如故相談甚歡。飯後，巴菲特拿出自己随身的錢包交給張磊說：“你管錢比我厲害，我的錢包就交給你了...”
為了讓更多人和企業能得到成長，他花了5年的時間用10個投資案例和11個親自手繪的插畫，把自己15年的投資理念和經驗教訓寫成了《價值》一書。
跟大量用專業詞語交代的書籍不同，這本書通俗易懂，因為張磊是通過一些往事和投資案例來闡述對于價值、投資的看法，就像讀故事一樣去讀投資。
如果你是創業者，你能從《價值》中學會用更長遠的視角和格局去考慮商業發展，如果你是普通打勞工，你将收獲一套獨特的投資心得和方法論。張磊在直播時也提到過，這本書的稿費将會全部捐給慈善機構，讀書的時候還能做慈善，也挺好.
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《價值》我對投資的思考
