２００８年８月８日，第２９屆奧林匹克運動會在中國北京隆重舉行。
開幕儀式上，李甯高舉火炬騰空而起，在體育場上“空中奔跑”繞場一周，來到主火炬塔旁邊，他點燃引線，火焰立即沿着火炬塔盤旋而上。
随即，奧運聖火在“鳥巢”熊熊燃起，把體育場的上空映照得一片輝煌。
這一幕，驚豔了無數人，全場瞬間沸騰起來。
而李甯之是以能被選為點燃主火炬的人，就是因為他代表了我們的中國體育精神。
他見證了中國體育由弱到強，也見證了中國體育服裝從弱到強。
而他不僅僅是見證者，更是一位創造者。
這一路走來，李甯曾站在無限光芒的頂峰，也曾跌倒在最黑暗的低谷。
李甯１９６３年出生，家鄉是廣西來賓市，祖籍是廣東佛山。
很小的時候，李甯的父親就想把他培養成音樂家。
可無奈，李甯天生對體操運動特别感興趣。
在８歲時，他爬到體操學校的視窗，偷看學生們練習翻跟頭。他看得非常入迷，一回到家裡，就把被子鋪在地上，開始練習翻跟頭。
之後，父親隻能把他送進體操隊。
在１７歲，他得到國家體操隊教練張建的欣賞，被邀請進入國家體操隊。
此後，他就開啟了輝煌的“體操曆史”。
１９８２年，世界體操賽上，李甯在男子７個個人項目中，有６項獲得冠軍，剩下一項獲得第三名。
這個結果，是世界體操史上最好的成績，李甯是以被譽為“體操王子”。
從事體操運動的１０多年生涯中，李甯獲獎幾百項，僅是金牌就高達１０６塊。
後來，李甯被評選為“二十世紀最佳運動員”，與拳王阿裡、飛人喬丹等巨星一起登上世界體育巅峰。
這是他體操輝煌的一面，而這位被“封神”的人物，也曾被無數人指責謾罵。
那一年李甯２３歲，在體操領域裡，這個歲數“算老的”，是很難再做出高難度動作。
再加上長年累計的高強度訓練，讓他積累了不少傷病。
李甯深知自己的身體狀況，他計劃在這一年退役。
可此時體操隊青黃不接，李甯要是在這個時候走，中國體操隊的核心競争力就沒了。
李甯沒有辦法，不得不延遲退役時間，再為體操奉上自己的一份力量。
可事與願違，這次好心卻讓他面臨巨大的“災禍”。
在1988年的漢城奧運會，李甯為了保證能正常發揮，他降低動作難度。
在現場上，他順利完成了所有的規定動作。
隊友們看完，都為他松了一口氣，覺得這次穩了。
可轉眼間，李甯就被甩出吊環外。
更難的是，李甯本想把希望寄托在下一個項目跳馬比賽上。
但他又再次失利，在落地時沒能站穩，屁股重重地坐在了墊子上。
在接連失利後，李甯不失風度，笑了笑，然後走出場内。
這兩次失誤，直接斷送了他獲得獎牌的機會，還使中國男子體操隊“兵敗如山倒”。
許多人在看到李甯失誤後，都炸開了鍋，直接對他進行言語攻擊：“什麼體操王子，是體操亡子吧”、“輸了還笑，丢死人了”。
可了解他的人，并不是這麼認為的，原體操員跳馬冠軍樓雲說：“李甯的笑看起來好像無所謂，但我們了解他的，都知道這個笑比哭還難受。”
更嚴重的是，有人在知道他的住址後，寄刀片、吊繩給他。
一次失敗，磨滅了過去所有的成績。此時那些指責他的人，或許早已忘記他曾創造了１４次世界冠軍記錄，為大陸奪得１０６塊金牌。
在運動會結束回國時，得獎人員走向大廳接受歡呼，而李甯卻不敢走下飛機，他等到沒有人後，才選擇一條小道回去。
但好在，還有一個人手捧鮮花在等着他，這個人就是健力寶的創始人，李經緯。
李甯很感動，他控制不住自己，眼淚滾燙地掉落下來。
他接過鮮花，與李經緯一起走上屬于他們的“新天地”。
回國後，李甯宣布退役。
在健力寶的集團幫助下，李甯在深圳體育館舉辦了“告别體壇”晚會。現場上，他哽咽着聲音，唱了一首《難說再見》。
在退役後，李甯原本想在深圳開辦一所體操學校。
但在李經緯的說動下，李甯進入了一個全新領域。
李經緯跟李甯說：“美國一個運動員在退役後替一家鞋業公司做廣告，賺了許多錢。後來自己成立了一家專賣鞋子的公司，連名字都是用自己的。”
李甯在一旁靜靜的聽完後，沒有感覺。
看着他沒有反應，李經緯直接說明用意：“你也可以做一個李甯運動品牌，中國現在完全沒有拿得出手的運動服。而我創過業，可以幫助你。”
李經緯這句話，直接說到李甯的心裡去了。
因為中國運動員參加世界運動會，每次都是穿着國外服裝上台。
李甯參加體操十幾年，獲獎無數，這點他深有體會。
或許是對體育特有的情感，李甯拒絕了所有邀請他一起發展的人，隻答應李經緯的提議，并決心要讓中國運動員穿自己國家服裝上場領獎。
他先是加入健力寶公司，擔任總經理助理，并親自出演，在央視為健力寶拍了一個體育廣告。
這個廣告花費６０萬元，卻為健力寶掙回了３０００萬元。
之後，李經緯出資１６００萬，幫李甯成立李甯公司，專做運動服。
公司成立之初，李甯充分利用了自己在體育界的知名度。
當時，中國首次舉辦亞運會即将開始，而接力傳遞的運動服廣告，各大國際巨頭公司互相争取。
因為這個廣告，很可能會給企業帶來超額的利潤和名氣。
李甯是從體育界出來創業的，自然深知這個廣告的重要性。
可是承辦方明碼标價，要３００萬美元。李甯的公司成立不久，他根本沒有那麼多錢。
李甯非常着急，他直接跑到承包方處，跟從業人員說道：“中國運動員在自家門口領獎，怎麼能穿國外品牌的衣服？”
在中國體育品牌落後的年代，一位前奧運冠軍說出這樣一句話，或許就産生了特殊的意義。
最終，承辦方決定放棄高額廣告價，直接降了１０倍左右的價格，将亞運會接力傳遞的運動服廣告以２５０萬人民币給李甯。
亞運會現場上，李甯穿着白色李甯牌運動服，從一名姑娘手中接過亞運會聖火火種。
這一幕，映入了數億中外人的眼裡。
之後，李甯品牌瞬間風靡中國，在亞運會剛結束，李甯就收到１５００萬元的巨單。
随後，大大小小的訂單不斷湧來。
李甯的公司排滿了來拿貨的人，鞋子在生産完還沒進倉庫，就立即被經銷商拉走。
随着李甯品牌的火爆，在１９９２年的奧運會上，中國奧運代表團不再穿着外國品牌出場，而是穿着李甯運動服出場以及領獎。
李甯看到這一幕，抑制不住淚水，激動地說道：“看到他們穿着中國李甯品牌領獎，這樣的榮譽感，比以前自己拿金牌的感覺還好！”
企業發展越來越大後，李甯發現，公司必須進行改革。
因為他出來創業時，身邊都是當年體操隊的戰友，以及親戚朋友。
而家族企業往往會牽絆企業的發展，為了能讓李甯發展壯大，他決定辭掉公司總經理職務，将這一“交接棒”交給老部将陳義紅，自己則到北大讀書。
在走之前，他勸退了所有親戚朋友，包括要求陳義紅的親朋好友離開公司。
對于這些決策，李甯後來在接受人物采訪時說道：“家族企業做小生意可以，做幾十億，甚至幾百億的生意就不行，職業團隊才能更有效率的經營公司。”
把家族企業向現代企業轉變後，李甯公司以每年超過５０%的速度增長。
２００４年，李甯公司在香港上市，成為中國首家上市的體育品牌。
２００８年，作為體育界與體育服裝界的“領頭人”，李甯被選為鳥巢點火的主火炬手。
随着李甯在北京奧運會上點燃了奧運聖火，李甯品牌也成為衆人追逐的對象。
最高峰時，李甯公司銷售額達到９２.７８億，超越阿迪達斯，成為國産運動品牌的“大哥”。
在瘋狂賺錢的同時，李甯也積極投身公益事業，在２００８年與２００９年，投入了２.１１億元。
李甯品牌迅速成長為國内巨頭，離不開李甯“體操王子”的光環。
可高速成長的背後，往往潛藏着危機。
随着奧運會光環散去，李甯公司出現了前所未有的危機。
有句老話說，在得意時，更應該謹慎，因為人總是容易陷入在成功的光芒中。
李甯在點燃奧運主火炬後，分店數量不斷增加，達到８千。
以事後諸葛亮的角度來說，很明顯是擴張太快了。
奧運會過去後，李甯人氣逐漸消散，很多店面的服裝賣不出去，在２０１２年，關店數量高達１８２１家，李甯公司也是以積壓了大量庫存。
另外一方面，體育服裝市場競争越來越激烈，一邊是高端市場的阿迪、耐克，一邊是與其定位相近的安踏等。
李甯品牌可謂是“腹背受敵”。
為了重新赢得市場，李甯放棄中老年市場，設計風格對準年輕人，出了一款９０後李甯。
可當時最大的９０後也才２０歲，很多人都不具備真正的消費力。轉型失敗後，李甯品牌陷入了更大的困境。
在轉型失敗、市場競争激烈、庫存積壓的情況下，李甯公司連續３年虧損超３１億元。
甚至有網友這麼評價李甯品牌：穿出去相親都會被人拒絕。
面對這種情況，公司股東、高管紛紛要求李甯重新出來坐鎮。因為他們認為，讓創始人出場，不僅能穩定軍心，還能義無反顧進行大刀闊斧的改革。
李甯沒有辦法，不得不重新出山，他說：“人生難免高潮和低潮，現實很痛苦，我的壓力很巨大。”
在回歸後，李甯開了一個大會。一位老員工回憶道，過去他都是以慈祥的形象對着我們，那天開會他十分嚴峻。
在虧損嚴重的情況下，李甯進行了嚴格的成本控制。
其中有個細節展現了這點，之前李甯公司每年都在香港香格裡拉、JW萬豪大酒店召開業績會。
在李甯回歸後，李甯換到了中環的寫字樓會議室。
除此外，廣告市場推廣費用他也砍掉了２.１億元，管理咨詢費用砍掉近一半３７００萬，出差和招待費用也減少１６００萬元。
在企業處于危機之下，李甯還不得不進行裁員，實行管理扁平化，省掉２６００萬元的員工成本。
另外，為了跟上時代的腳步，李甯開通了微網誌，并抓住熱點話題、跟明星合影等，迅速積累３００萬粉絲，為公司推廣活動起到很大的作用。
并且，他把公司核心業務進行轉移，将電商作為重點去發展，還非常注重利用網際網路。
以“韋德中國行”的球鞋設計為例，李甯征集了來自全國１０００多個精彩的設計稿，并由韋德欽定冠軍，實作“網際網路＋”政策。
在李甯的一系列操作下，２０１５年公司扭虧為盈，實作盈利１４３０萬。
可以說，這筆對李甯公司來說微小的盈利，是李甯嚴格控制成本省出來的。
外界總有人說，李甯的回歸有“救火”之意，甚至用“起死回生”來形容。
但在談到這個問題時，李甯并不認可自己對公司起到“起死回生”的作用。
在他看來，雖然自己沒有直接掌管公司，但也有關注各方面的事情。
前面三年一直虧損，主要是公司在消化過去積累的問題，這個過程，它産生虧損是非常正常的。
雖然不足以用“起死回生”，但企業危機依舊是非常大的，李甯的一系列做法，讓企業的發展重新回歸正軌。
到２０１７年，公司盈利已經達到５億元，從危機中跑出來了。
但真正讓李甯逆風翻盤的，還是２０１８年的紐約時裝秀。
２０１８年，李甯公司參加紐約時裝秀，模特一出場，便驚豔了衆人。
模特穿着極具中國風的“番茄炒蛋”和“中國李甯”，讓網友們驚歎不已：“我以前可能買了假的李甯”、“就沖中國兩字也要買”、“原來李甯這麼潮啊”。
活動結束後，時裝秀産品帶來的社會話題、贊譽，讓李甯品牌重回當年巅峰的狀态。
李甯股價也暴漲半倍多，從１２０億直接飙到２００億港币。
這場看似爆發的成功，實則是多年的準備。
因為李甯在２０１０年定位年輕人時，９０後許多都尚未成年，８年後，這個消費群體已經全部成年，有了消費決策權。
是以，這個時候定位年輕，迎來了真正的成功。
李甯自趕上潮流後，鞋子也很受歡迎，時不時就沖上微網誌熱搜，甚至有人在搶到限量款後，轉手賣給别人，大賺一筆。
這一結果，還直接展現在财報上，從２０１９年和２０２０年的營收可以看出，後面兩年的發展非常穩定，且一直處于上升階段。
在２０２１年的奧運會上，很久才發動态的李甯，突然活躍起來，多次發文為中國運動員喊加油，這也許就是一位體育家的情懷。
在年輕時，為國家體育界獲獎無數，創業後，又成功讓中國運動員穿上自家服裝。
有人說，要說對中國體育最有貢獻的，李甯必須位列其中；要說引領中國體育服裝發展的，李甯必須算一個。
這位年近６０歲的老人家，無疑是令人敬佩不已的。
參考資料：
晶報：李甯從體操王子到商業巨頭
人民網：李甯：中國品牌的傳奇
懶熊體育：巨虧30億到門店超6000家、營收過100億，李甯如何轉敗為勝？
人物：李甯：我願意做李甯，想做什麼就做什麼｜對話
－ＥＮＤ－
作者：小海洋
編輯：歌