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沃爾瑪,5年關店100多家;H&M,8個月關店162家;拉夏貝爾,3年關店9000家;INDITEX,2021年

作者:掌櫃電商v

沃爾瑪,5年關店100多家;

H&M,8個月關店162家;

拉夏貝爾,3年關店9000家;

INDITEX,2021年計劃關店1200家;

Old Navy,直接退出中國市場;

大家發現沒有?這幾年全國各地實體店商家正在以肉眼可見的速度關店退場,前幾年我們上街還能看到各種商鋪、店鋪林立,現在好多縣城裡到街上一看,商鋪店鋪全空了,整條街空蕩蕩的。

據此前市場監管總局公布資料顯示,2021年大陸企業和個體戶登出總數量高達1323.8萬戶,其中個體戶居多,達961.9萬戶;而這900多萬的個體戶中,絕大部分都是開實體店做生意的,可見去年大陸倒閉的實體店數量有多麼驚人!

那麼為什麼這幾年會有這麼多實體店倒閉呢?很多人認為是因為淘寶的發展擠壓了實體店的利潤空間和實體店主們的生存空間,使得實體店做不下去隻能關店。我覺得并非如此,有2點原因:

第一,淘寶為主的電商平台運作模式,其實一定程度上跟實體店有交叉但并不完全沖突。像03年當初淘寶剛興起的那個時候,有些實體店主由于線下競争激烈,轉而開通了線上的銷售管道,然後線上線下一起做,成為了第一批入駐電商的商家,反而是以獲得了成功。

現在也是,不少做得好的線上店鋪,也都是有自己的線下門店的,它們有些是靠線上賣貨,線下銷庫存,也有些是主要靠線下賣貨,線上當做一個額外的流量管道。是以說,這個角度來說電商是可以跟實體店一定程度實作并存的。“打不過就加入”,這句話雖然聽起來不好聽,但卻是生意場上十分好用的一個緻勝手段。

第二,這兩年其實不止實體店,全國很多其他行業甚至包括淘寶等平台,也都面臨着巨大的壓力和挑戰,究其根本原因是因為疫情的影響導緻行業巨變,隻不過說不同産業形态受影響程度不同而已。像實體店,出于防疫需求人們大大減少了出門頻次,轉而更多線上上消費,這無疑是加速了線下實體店的生存困境,于是才造成了這兩年數百萬計的實體店閉店。

但換個角度說,大變革浪潮下也必然産生更多的機遇和機會,比如去年臨近年底的幾個月以來很多淘系商家都直覺能看到,淘寶天貓融合後産生的一系列改變對中小商家利好,一些賣家朋友關店過了個年回來發現,自己店鋪流量上漲了幾倍的都有。是以最近有不少大V也預測說2022年淘系賣家數量可能會多出很多。

隻能說,曆史的車輪滾滾向前,社會發展的未來也一定是更友善更智能的,做生意也必須與時俱進才行,一味墨守成規不肯改變,也很容易被時代淘汰。大家覺得呢?#電商#

沃爾瑪,5年關店100多家;H&M,8個月關店162家;拉夏貝爾,3年關店9000家;INDITEX,2021年
沃爾瑪,5年關店100多家;H&M,8個月關店162家;拉夏貝爾,3年關店9000家;INDITEX,2021年
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