【随感·告密與整人】告密的背後是“整人”，告密本身并不可怕，怕的是整人。“密”有無數種，性質各不同。如果幹違法的事情都沒

【随感·告密與整人】告密的背後是“整人”，告密本身并不可怕，怕的是整人。

“密”有無數種，性質各不同。如果幹違法的事情都沒有人在意，社會也會亂象叢生。辯證思考問題，不可一概而論之。

以整人為目的的告密，尤其不可取。

人整人的“整人文化”會導緻人倫的塌陷。

以“整人”為目的片面散布截取資訊，引起内部沖突，應該按傳謠、造謠懲治。

告密值得研究。

或許，告密是一種“治術”，一種管理者的權謀之術。

甚至可以說，有人的地方就會有“江湖”，有“江湖”的地方，就難以避免告密。

且先不作價值上的判斷，

運用得好，把握好度，“告密”能夠保持管理者與被管理者、上級與下級之間的一種平衡，

這種平衡也有利于組織的穩定和發展。

但絕不能讓“告密”泛濫，泛濫會造成人人自危、造成組織的不穩定。

從另一個角度看，告密的增加會增加人與人之間的不信任度（尤其是同級之間），

增加制度的運作成本，最終影響到績效。