很多企業随着業務規模的增長，傳統的财務分析方式采用手工摘取資料的方式，難以快速地對企财務經營狀況作出及時分析和預測。現在業務人員通過使用自助式BI工具做财務分析已經成為流行，每個人都希望自己做報表，快速做出分析。接下來就以某企業為例，快速建立一個财務分析。
一、企業需求概況
根據該企業的分析需求，建立績效名額庫和行業或标杆名額庫作為财務分析的資料源，在績效考核模型、投資評估模型、财務風險模型、經營分析模型的基礎上整個财務分析系統分為十大主題，分别為資産主題、盈利主題、資金主題、央企績效考核主題、央企責任人考核主題、收入主題、成本費用主題、存貨主題、内外對标以及預算主題。通過這些分析主題對企業進行進度監控和經營預警，進而達到對企業戰略的控制。
其分析結構主要分為五大結構，收益結構分析，現金流分析，營運能力分析，獲利能力分析以及債償能力分析。
比如這裡對企業營運能力分析，建立一個應收賬款分析。
二、解決思路
根據FineBI流程，分為三步走：資料配置——建立分析——分享報表。
第一步，建立業務包
在管理系統中，資料配置，資料連接配接管理建立一個資料連接配接，将資料庫與FineBI連接配接起來，然後再點選業務包管理建立一個業務包，然後為該業務包在剛剛建立的資料連接配接基礎上添加上述的幾個資料表，同時為資料表建立轉義與關聯（将資料表和字段轉義成跟業務相關，建立分析人員可了解的名稱），并将業務包的使用權限配置設定給建立分析和檢視分析的員工。
第二步，财務人員用自己的系統帳号登入，在建立分析處建立一個即時分析，并将建好的即時分析分享給上司。這裡我們需要建構應收款明細概況、應收款明細、應收款趨勢、應收款構成四個元件來進行區域、時間、具體城市和應收款構成情況四種次元的分析，圖表之間要有關聯來實作動态的展示。
首先這裡建立一個應收款明細概況元件：
應收款明細、應收款趨勢、應收款構成也是同樣的原理，選中需要的組建類型，拖拽相應字段，這裡就不重複介紹了。表與表之間構成聯系，可以通過關聯來實作，如何實作關聯，見圖：
第三步，将建好的分析分向給上司，上司在用自己賬号登陸的時候就會看到如下的分析報表。
最後，可以再建立回款分析，獲得一個企業營運分析的概況和應收回收構成比重表，可以從中查到具體部門，項目額具體時間的回款和損失情況。
相比于傳統的财務分析，BI由于其自助性、直覺性，能解決傳統分析系統過程繁瑣，資料備援不準确等問題，既節省人力資源，同時也能為決策者提供有力的資料依據，實作資料過程的自動統一核算。對于非專業技術人員，在做資訊分析時不再無從下手。