甯願賠償10億，也要辭掉7000名老員工，任正非的做法99%的人看不懂？
2007年，華為的實際銷售收入達到125億美元，超越北電網絡，正式成為全球第五大電信裝置制造商。
但是任正非的目标并非在此，他在華為創立沒多久的時候，就說華為要在全球電信行業中，與國内巨頭三分天下。
這一年，也是華為創立10周年，一家創辦才10年的公司，就進入了全球前五，不得不說是一家非常了不起的公司，很多華為的員工也覺得公司取得了這樣的成績，就可以高枕無憂，應該喘一口氣，享受一下生活了。
這種思想迅速在華為公司上下蔓延開來，任正非從中嗅到了危機，于是他第三次喊出“冬天來了"，他提醒所有的華為人，經濟形勢可能會出現下滑，未來幾年華為可能會陷于困難。
但是要激發全體員工的鬥志，僅僅是靠喊喊口号還是完全不夠了，于是任正非自己帶頭，向公司提出辭職，号召所有的老員工也都提出辭職，然後再通過重新競争上崗。
這次華為集體辭職的人員共有7000人，華為公司為此支付的賠償也高達10億元，在當年成為一個熱點事件，一直到現在還經常被人提起。也是這次集體辭職事件，讓所有的華為員工，都意識到了危機感，隻有每個人都具備“奮鬥者精神”，華為公司才可以離死亡到來的那一天遠一點。
事情的真相是所有的老員工，通過再次競争，大部分都獲得了重新上崗的機會，最後被淘汰的隻有68人。
時刻讓公司上下都保持一種危機感，正是華為曆經挫折，還能越來越強的基本原因。
在《華為管理法》一書中，提到華為在管理中有兩個不是秘密的秘密：
1、以奮鬥者為本。華為内部有一句很有名的話：我們的人生，痛并快樂着，奮鬥者就是華為最核心的力量，是推動華為不斷進步，不斷壯大的主力軍，但是華為對“奮鬥者”有獨特的解釋。
任正非明确指出：任何為客戶創造價值的微小活動，以及在勞動的準備中，為充實自己，提高自己的所做出的努力，才叫奮鬥，否則，再苦再累都稱不上奮鬥。
在華為工作，所得到的報酬，是和自身所創造的價值成正比的，如果花大量的時間做無用功，不僅得不到報酬，還會被末位淘汰制所淘汰。
2、狼性精神永不過時，大家都知道，狼是一種兇猛的動物，有着敏銳的嗅覺和直覺，看到獵物就會奮不顧身的發起進攻，直至捕殺成功為止。
華為也提倡所有的員工，都具有狼性精神，發現目标之後絕不主動放棄，而是不屈不撓地緊随其後，隻要還有一絲機會就絕不罷手。而且狼還非常具備團隊精神，講究協同合作，是以華為也提倡團隊精神，抛棄個人英雄主義。
每個企業的發展，都需要一批“狼”在各自的崗位上，和同僚協同合作，沖鋒陷陣，是以，不管是企業家，還是高管，普通打工者，華為都是一個值得學習的榜樣，學習狼的精神，取其精華，去其糟粕，在激烈的市場競争中拼殺，搏殺。在成功的道路上拼殺不止，大步前行。
【V盟書屋】黃繼偉作品 華為經營法+管理法+内訓+工作法 共4冊
