文丨略大參考，作者丨知潮，編輯丨原野
“熱鬧兩天就散了”。一位從業近20年的體育記者告訴“略大參考”。
當時，女足剛剛拿到了時隔16年的亞洲杯冠軍，振奮與激動的情緒席卷全國。很快，短視訊平台上出現了女足回國飛機、車隊被夾道歡迎的内容，女足，成了當年女排一般的英雄。更多人在社交媒體上呼籲，要給女足更好的待遇，讓她們繼續去揚眉吐氣。
情緒之外，女足的現狀并不為專業人士所看好。上述人士稱，目前國内沒有專門跑女足的記者——可見其冷門程度。而受疫情影響，職業足球賽的營運狀況亦不樂觀，16個中超俱樂部裡，欠薪的是多數，女足收入就更加慘淡了。
一場比賽的勝利，顯然還不足以扭轉局面。女孩們雖然在綠茵場上屢屢上演了逆風翻盤的奇迹，但在商業化的賽場上，女足擁有的，隻有沉寂。
01、差距
截至目前，凱旋的中國女足，已經收到了至少2300萬的企業獎勵承諾。此外，支付寶在2019年開啟了“十年十個億”的女足支援項目，目前還在繼續運作中。
從資料來看，中國女足不缺錢。
國際足聯在2021年釋出的《國際足聯基準報告：女子足球》顯示，中國女超俱樂部的平均投入約為185萬美元，平均薪資投入比例為56%，由此計算單家俱樂部的薪資投入約在100萬美元左右，用于支付超過25名隊員和其他從業人員的全部薪資。
有接近足協的内部人士向媒體透露，在國家隊裡成績比較好的女足球員，年入百萬沒有問題。2018年以後，中國女足的收入水準幾乎就是世界最高了。
高投入促進了高水準，繼而帶來了好成績。但至少到目前為止，商業化的困境，尚未解決。
中國女足超級聯賽便是最典型的縮影。
樂視曾經在财大氣粗的2015年，以1000萬的的價格買下了中國女子足球超級聯賽當年的轉播權、冠名權、商業開發權——就在同一年，男足超級聯賽版權以80億元的天價成交，體奧動力獲得了2016至2020年5個賽季中超聯賽轉播版權，平均每年16億元，是女足的160倍。
圖：中國女子足球超級聯賽
戲劇的是，這筆錢，女足後來還是沒能拿到手。2017年，樂視遭遇資金鍊斷裂，未能按約定傳遞版權費，雙方合作解除。女超聯賽也沒有找到轉播方接手，2017-2018連續兩年陷入了無人問津的狀态，在2017年女超聯賽開賽前，女足球員王霜遺憾地表示：“女超聯賽開始了，可惜你們看不着！”
在亞洲杯奪冠之前，“想看”女超聯賽的觀衆，或許也不太多——盡管這是國内最高水準的女足聯賽。
王珊珊的弟弟曾經表示，“我經常去現場看足球比賽，男足基本上都是人山人海，但女足比賽真的人寥寥無幾，一場也就百十個人。”
前女足國腳王丹丹曾在2010年向媒體透露：“男足一場比賽門票能賣到50塊錢一張，女超聯賽的門票一般都是白送，可就是白送也很少有人來看。”即使在今天的網際網路上搜尋，仍然能看到女超聯賽免費贈送門票的相關資訊。
《國際足聯基準報告：女子足球》顯示，2019年中國女超聯賽平均上座率僅為1840人。而同一年，男足中超聯賽場均觀賽人數達到23464人。
圖：男足中超聯賽場均上座人數
商業化的懸殊最終也反展現在球員收入上。中超聯賽廣州隊球員，中國男足國腳洛國富的年薪達到4000萬人民币，高于5家女足俱樂部上百名球員的收入之和。
在國際足壇，男女足的收入差距更為誇張。聯合國婦女署曾表示，阿根廷球星梅西的年薪為8400萬美元，包括工資、獎金和各項商業合同，這幾乎是世界排名前七的主流聯賽裡共計1693名女足球員年薪總和的兩倍。
02、錢袋子
商業化困難，并非中國女足特有的困境。
2021年5月26日，國際足聯釋出了其曆史上第一份女足發展報告。其中提到，70%女足俱樂部在虧損狀态下營運，僅有13%的俱樂部年收入超過了100萬美元。
中國女超聯賽俱樂部平均年收入110萬美元，高居世界第二，僅次于日本女足聯賽。而它的平均營運支出高達220萬美元。據國内專業人士透露，中國女足俱樂部的年投入在2000萬以上，有的甚至高達4000萬。
入不敷出，顯而易見。
相比之下，在賽場上不夠争氣的中國男足，錢袋子還是（曾經）富裕的。
在疫情開始之前的2019年，中超單個俱樂部從中超公司的最低分紅收入也超過6000萬元——這與同期女超聯賽全部隊伍的總收入基本持平。除了分紅，中超俱樂部還有球票、球衣銷售、球隊贊助等收入，比如中超冠軍廣州恒大，其俱樂部在 2019年收入約為 9億元。
圖：孫雯（前排右三）一代的中國女足
門票賣不動，導緻女足俱樂部的收入結構不夠健康。與以比賽日收入和轉播收入為主的男足俱樂部不同，女足俱樂部的收入，約42%來源于贊助，26%來自足協，以門票收入為主的比賽日收入僅占8%。
這可以了解為，中國女足俱樂部走的是廣告模式，錢袋子主要靠“金主爸爸”撐；男足俱樂部走的是大會員模式，錢袋子靠使用者充電續費。
“金主爸爸”選擇投放女足，也需要勇氣和膽量。
2003年，成立僅3年的美國女足大聯盟宣布解散。時任大聯盟董事會主席亨德裡克斯解釋：在美國，女足大聯盟已陷入了一個前所未有的窘境，幾乎沒人收看轉播，根本無法吸引贊助商的目光。今年隻有兩家贊助商願意出250萬美元贊助費，但聯盟要維持下去，必須有8家這樣的贊助商。
20年後，中國女足國家隊的的贊助商，也隻有十幾家。
因為女足職業聯賽的全球化遇冷，孫雯曾經在2015年思考，“有些項目不一定非要走職業化這條路”，但好在，近年來，這些境況已經有所改善。
美國女足大聯盟後來陸續獲得了百威啤酒、耐克、萬事卡達等知名品牌的贊助。在歐洲，巴塞羅那女足也得到了史丹利百得每年超過350萬歐元的贊助額，這筆錢可以支付女足一線隊所有球員的工資。
各大女足賽事的收視率開始上漲。在2019年女足世界杯中，美國隊與荷蘭隊的決賽平均收視人數達到8218萬，相比于上屆加拿大世界杯的5256萬，增長超過五成，成為了曆史上收視資料最高的女足世界杯賽事。
國際足聯也宣布，将2019年至2022年這一周期内，對女足項目的投入從最初計劃的5億美元翻倍，增加至約10億美元。
03、觀賞性
剛剛結束的女足亞洲杯決賽創下了新的收視記錄，共計約8591萬觀衆在電視機前觀看了中國女足的比賽。
前半場，很多球迷都在疑惑：這是職業足球比賽嗎？這是決賽嗎？當然，後半場中國女足用漂亮的逆襲消解了這些質疑。
圖：女足亞洲杯冠軍
但不可否認的是，在競技水準、對抗性、觀賞性等層面，相比男足，女足是有天然弱勢的。這會影響到觀衆的收看熱情，繼而影響到球隊的商業價值。
澳洲女足以身體素質強悍，打法硬朗著稱，被許多球迷稱為女足中最像男足的球隊之一。但面對真正的男足，澳洲女足依然缺乏招架之力。2015年5月，在一場備戰奧運會的友誼賽中，澳洲女足0-7慘敗給了紐卡斯爾噴氣機U15隊。
實力差距的來源有兩方面。
首先是身體素質的差異。女性運動員的耐力優秀，但缺乏爆發力。近年來，頂級女足球隊的場均跑動距離已經接近男足水準，但在高速奔跑方面卻仍然有不小的差距。
在歐冠的男足和女足比賽中，男足場均以27公裡每小時以上速度的跑動距離為107米，而女足僅為20米。在觀看過程中，球迷自然會覺得女足比賽的跑動速度太慢，節奏太慢，缺乏視覺沖擊力。
圖：梅西在歐冠賽場
同時女足球員的技術基礎也與男足存在差距。歐冠統計資料顯示，男足傳球成功率79.4%，女足則為71.55%。場均丢失球權次數為17次，高于男足的12次。這也符合球迷們“女足失誤多”的主觀印象。
女足隊伍之間的實力差距也更為懸殊。在2002年韓日世界杯中，德國隊8：0橫掃沙特，創下男足世界杯曆史最大分差。但同樣的分差在女足世界杯中卻隻能位居第五。雙位數的大比分在女足比賽中頗為常見，一邊倒的局勢經常讓比賽失去懸念的觀賞價值。
隊伍之間實力差距過大，說明這一項目的發展仍處于早期，許多國家的女足項目還處在起步，甚至是空白階段，相當一部分國家以半職業甚至是業餘女足球隊征戰賽事。
競技水準差距帶來的觀賞性的差距，是女足商業化困難的根本原因。至少在目前來看，單憑女足亞洲杯的勝利，很難從根本上解決這個問題。
有人曾經出過歪招。
2004年，時任國際足聯主席布拉特曾公開表示：“我希望能看到更為女性化，更為性感的足球比賽。”他表示，希望女足球員的穿着能夠更為時髦，比如更緊身的短褲。
布拉特的提議在反對聲之下不了了之，但直到18年後的今天，布拉特已入牢獄，這番言論還時常被翻出來讨論。
事實上，在體育競技中，還有一項影響觀賞體驗的重要因素：競技精神。
它是女足姑娘在落後2分時的堅韌不拔，是谷愛淩挑戰自我的最難一躍。她們都成功了，但比結果更加珍貴和鼓舞人心的，其實正是運動員們勇于挑戰、不輕易放棄的體育精神。它可以跨越興趣、年齡、國籍和愛好，感染到更多的人。
尼爾森曾經釋出一份市場報告，稱女子體育被認為比男子項目更鼓舞人心，“與男性運動相比，女性運動被認為更加進步，更少以金錢為導向，更加以家庭為導向，更純粹。”
在全球陷入悲觀情緒浪潮的今天，還有什麼比這樣積極的精神更值錢的呢？
女足的熱鬧可能隻是一場快閃。但也可能，是另一個新故事的開端。