把左耳朵、史海峰等牛人引進餓了麼，張雪峰是何許人也？｜極客時間

成為 CTO，可以說是很多程式員的終極理想，也是大部分技術人向往的自我價值實作，也的确值得作為程式員的我們不斷去追求。

很多人做程式員可以、做架構師可以、甚至做技術經理也沒問題，但一旦晉升到 CTO，就不太行了。

聊到這個話題，就不得不跟大家聊個傳奇技術人 --前餓了麼 CTO 張雪峰。

大家都知道，餓了麼這個曾經的獨角獸公司，本身就很傳奇，從一群大學畢業的大學生創業項目，到高峰時融資 12.5 億 美元，成為行業老大。後跟美團補貼大戰、再到最後被阿裡并購、創始團隊大部分離開，頗有些悲壯色彩。這其中，張雪峰作為 CTO，于 2015 年加入餓了麼，也是餓了麼引進的第一個職業經理人。

在此之前，餓了麼的技術團隊隻有 70 名，在加入餓了麼 3 年時間，雪峰把餓了麼技術團隊從 70 來人，發展到 1800+ 人規模。還引進了各種來自 LinkedIn、Facebook、阿裡等工程界、學術界的諸多技術牛人，其中就包括大家耳熟能詳的左耳朵耗子、ACM Fellow 何田教授、史海峰等牛人。餓了麼所能支撐的日訂單量級，也從幾十萬到千萬級。

除了引進人才，雪峰還經常把團隊技術專家推到行業裡去曝光，提升技術影響力，是以你可能見過餓了麼頭銜的各種人去 QCon 、ArchSummit、産品經理大會等知名技術産品峰會上做分享。此外，餓了麼的開源産品比如 Element、Max Q、LinDB 等等，餓了麼異地多活案例都非常具有行業影響力。

可以說，張雪峰是一手打造了餓了麼巨量訂單承接能力底層架構的功臣，但這背後的人才吸引、技術文化土壤打造、底層架建構設過程之艱難，可以想見。

就比如，當技術團隊的規模達到 1800 多人的時候，他表示做為 CTO 已經做不到讓絕大多數人能夠享受這個工作的過程，也很難管到一線，很多一線工程師都不認識這位 CTO。張雪峰離職的那天，辦理離職的 IT 跟他說，我還是第一次見您的面，他曾說在那個情境下感覺是很慚愧的。

當然，想打造 CTO 思維，這事不可能一蹴而就。不是說今天你明白了這個道理，明天就能成為商業奇才，但你可以通過其他人的成功案例，獲得一些提示和啟發，逐漸形成這樣的思維模式。就我自己來說，張雪峰的經曆，從早期的很多采訪，對我就已經啟發很大了。是以，當我知道張雪峰要把自己多年 CTO 的“個人思考”完整的分享出來時，特别震驚。

要知道近 1 年張雪峰已經處于“半歸隐”狀态（餓了麼并入阿裡 2 年後離職，也不再接受采訪），這些一手的經驗實在是難得可貴，是以第一時間，我就去極客時間上讀了《超級訪談：對話張雪峰》專欄，隻能說，大佬不愧是大佬。

如專欄名字，呈現形式也很新鮮，這是通過對話而産生的一份采訪記，通過 100+ 個問題，複盤他作為 CTO 的職業成長經曆、做事方法、管理經驗以及個人反思，還有餓了麼發展“背後的故事”，比如：因為當機被一線銷售罵、收購百度外賣後不同團隊的沖突、差點裁員的經曆、CTO 的狼狽時刻等等。

你還會看到一個成熟 CTO、管理者的思考和洞見，他做事的原則和價值觀，我覺得這個課，可以真正幫助那些遇到管理瓶頸、想去突破的人，找到解決辦法。在這推薦給你，不一定适合所有人，但一定适合想在管理路上走得更遠的人，内容高度凝練，而且價格相當 nice。