資訊系統項目管理

範圍管理

工作分解結構 WBS

成本管理

成本基準

成本估算 

類比估算

以過去類似活動的參數值（如範圍、成本、預算和持續時間等）或規模名額（如尺寸、重量和複雜性等）為基礎，來估算未來活動的同類參數或名額的估算技術。

這是一種粗略的估算方法，有時需根據項目複雜性方面的已知差異進行調整。該方法綜合利用曆史資訊和專家判斷，常用在項目的早期階段。

相對于其他估算技術，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準确性也較低。如果以往活動是本質上而不隻是表面上類似，并且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業知識，那麼類比估算就最為可靠。

參數估算

利用曆史資料與其他變量（如建築施工中的平方英尺、軟體開發中的代碼行數）之間的統計關系來估算諸如範圍、成本、預算和持續時間等活動參數的一種估算技術。例如，進行成本參數估算，就可把計劃工作量乘以曆史機關成本，得出成本估算值。

參數估算的準确性取決于參數模型的成熟度和基礎資料的可靠性。

自下而上估算

對工作組成部分進行估算的一種方法。先把工作分解為更細節的部分，再對低層次上每個細節部分所需的投入進行估算，最後彙總得到整個工作所需的總投入。

該估算方法的準确性取決于較低層次上的工作的規模和複雜程度。

三點估算

通過考慮估算中的不确定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準确性。這個概念起源于計劃評審技術（PERT）。PERT 使用 3種估算值來界定活動持續時間的近似區間：

最可能時間（Tm）。基于最可能獲得的資源、最可能取得的資源生産率、對資源可用時間的現實預計、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發生的各種幹擾等，所得到的活動持續時間。

最樂觀時間（To）。基于活動的最好情況，所得到的活動持續時間。

最悲觀時間（Tp）。基于活動的最差情況，所得到的活動持續時間。

PERT 分析方法對以上 3 種估算進行權重平均，來計算

品質管理

品質控制 

實施品質保證的工具與技術 

人力資源管理

馬洛斯需求

溝通管理

溝通管道

溝通方式

五大過程組

權利/利益方格全書第384頁.

風險管理

識别風險

德爾菲技術是專家就某一專題達成一緻意見的一種方法；

訪談是收集風險識别資料的主要方法之一；

根本原因識别指對風險的根本原因進行調查，通過考慮風險的根本原因，制定有效的風險應對措施；

頭腦風暴的目的是取得一份綜合的風險清單 

規劃風險應付 

采購和合同管理

文檔配置管理

 CCB

立項和招投标管理