2008年，藍月亮已經連續虧損七年，眼看就要實作盈利了，CEO羅秋平十分高興，他正打算讓員工們慶祝一番。就在這時，投資人張磊突然出現，并在會議室嚴厲斥責羅秋平：如果藍月亮不能繼續虧損下去，我就撤走4500萬美元投資，你就等着公司關門吧！
羅秋平被張磊突如其來的怒火弄得有點發懵：”盈利還不好？為什麼要繼續虧損呢？但張磊是主動找上門來的投資人，而且一出手就是4500萬美元，面對大金主，羅秋平隻能強忍着疑問繼續聽下去“。
張磊對羅秋平說：“你要拿掉沒有用的産品線，專注于做洗衣液。這樣短期内會虧，但長期看，必将盈利。”
原來，張磊通過調研發現，中國中産階級已經不滿足隻用低端的洗衣粉，對中高端的洗衣液有極強的需求，洗衣粉到洗衣液就是消費更新，洗衣液市場處于空白，國外的聯合利華和寶潔，隻看到了其在洗衣粉市場壟斷地位，他們認為中國的消費能力還不足以使用洗衣液。
張磊卻覺得這是一片可以開墾的藍海，随着電商初具雛形，國内的洗衣機數量快速增長，普通人衣物的更換流通越來越快，洗衣液必定會在中國大展前途。張磊調查後發現，國内市場和他想的一模一樣，洗衣液占比不到4%。
而且，中國的不同城市消費層級差異很大。如果按照人口數量去算，當時國内人均GDP過8000美元的就超過2億。是以，張磊找上了藍月亮，想投資藍月亮進行洗衣液生産。
羅秋平無法了解張磊讓他生産洗衣液的想法，因為當時老百姓更喜歡用便宜的洗衣粉、洗衣皂，洗衣液壓根沒有市場，聯合利華寶潔都不生産了。但在張磊的投資支援下，羅秋平還是同意陪着張磊賭一把。
羅秋平接受張磊的提議後，張磊笑着說：”洗衣液的黃金時代必将來臨，寶潔和聯合利華目前不會和我們競争，我們趕緊突破市場。“
于是，在這筆投資完成後，賺錢的藍月亮先變成了虧損的公司。
要占領一個巨大的空白市場，需要不斷地投入，這必然會讓企業長期虧損，但洗衣液市場巨大，如果藍月亮不拿下，等到聯合聯華和寶潔醒過來，以他們的豐富經驗、市場營銷能力、科技能力，藍月亮機會不大。
隻有在他們還沒有覺察到的時候，快速占領市場，形成規模效應，建構護城河，才能抵抗他們以後的攻擊。
事實證明張磊的眼光是對的，虧損隻是短期的，到了2014年藍月亮公司的盈利已經是原來的十多倍。并且在洗衣液、洗手液、潔廁液三大品類上的市場佔有率穩居國内第一，高于寶潔、聯合利華、莊臣等跨國競争對手的總和。
藍月亮也随着洗衣液市場的爆發水漲船高，後于2020年上市，開盤市值達880億港元，張磊當年那筆4500萬美元的投資給他帶來了超20倍的回報率！
張磊的成功絕非運氣和偶然，他深受巴菲特“長線投資”和恩師大衛·斯文森“價值投資”理念的影響。能有今天的成就和地位，是一直堅持長期主義和價值投資的結果。
功成名就的張磊花了5年時間，将自己15年的投資經驗和心得體會寫成了一本書，名叫《價值》。這本書特别适合有投資想法和創業精神的人看。
他在自傳《價值》中特地提到了一點：“羅秋平本可不用冒虧損的風險，卻能下決心放棄一年一兩億利潤，不怕眼前的虧損，隻為長遠的未來，這就是格局觀，跟我的投資理念不謀而合。”
“長遠的未來”就是張磊的投資原則，張磊投資時一直堅持，一定要創造長期價值，而不是去幹些短期博弈的事情。
男人要想賺大錢，往往要有一個思維認知！這個思維認知就是：你既然認準了一條道路，那麼何必去打聽要走多久！
這句話與張磊《價值》中的一句話相吻合，這句話就是：“擁有長期主義理念，把信念和持續創造價值作為安身立命之本，這是非常值得欽佩偉大格局觀”
《價值》這本書值得我們去讀一讀，它能讓我們學會等待堅持，學會放長線，釣大魚，并從堅持中尋獲價值，然後從價值中創造利潤，進而帶來回報，而有了這份思維格局，我們就能更好地去創造财富！
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價值張磊 投資的思考
