近日，格力集團董明珠秘書孟羽童的一段跳舞視訊曝光，讓人們不禁和其初登場時作對比。短短幾個月的時間，似乎老了許多。
人們也忍不住吐槽，董秘不好當，尤其是空調行業的秘書。畢竟這麼多年以來，還沒看到有哪一家空調品牌，長久的發展下去。
至少在格力空調走紅之前，國内的另一款空調品牌——春蘭空調，就已經結束了它的輝煌歲月。
現在的格力空調，其實也算是模仿春蘭空調的存在。“前浪拍死在沙灘上”，似乎也真的被格力空調實作了。
既然如此，曾經銷量八年第一的春蘭空調，到底為何隕落。如今的它，又在靠什麼“續命”呢?
1953年，陶建幸出生在江蘇丹徒。1970年，17歲的陶建幸就進入了一家農機廠工作。1973年的時候，幸運女神再次降臨，讓他獲得了一個去南京大學讀書的機會。
1977年，從南大順利畢業後，陶建幸進了一家冷氣裝置廠，擔任技術員。而這個冷氣裝置廠，其實就是後來春蘭集團的前身。
在這段時間裡，陶建幸憑借着出色的表現，成為了副科長。等到1985年的時候，更是成為了該裝置廠的廠長。
而後來春蘭空調之是以能夠問鼎巅峰，正是因為陶建幸的存在。不過似乎，一切也應了那句古話：成也蕭何，敗也蕭何。
成為廠長之後的第二年，陶建幸就對工廠進行了一個“大翻新”。對于那些效率低下的員工，進行一個裁退。除此之外，還在技術方面進行了改革。
而這樣來勢洶洶的改革，也獲得了不錯的反響。之前瀕臨破産的工廠，就這樣被陶建幸扭虧為盈了。而後面一次又一次的第一，也是陶建幸親手“帶出來”的。
實作扭虧為盈的轉變之後，陶建幸更是乘勝追擊。他開始和其他公司合作，建立了批量生産工廠，以求滿足市場的需求。
直到1994年的時候，春蘭空調的年銷售已經達到150萬台，成功拿下四成左右的市場占比。在當時，幾乎每3台空調中，就有一台是春蘭空調。
等到1996年的時候，春蘭空調更是以180萬台的銷售成績，位列行業第一。現在熱門一些的格力、美的、海爾等，都排在春蘭的身後。就這樣，春蘭空調斷斷續續做了八年的NO.1。
可為何起點那麼高的春蘭空調，如今卻靠賣地産來“續命”呢?
1994年之後，已經風光無限的春蘭空調和陶建幸想要繼續發展，于是開啟了多元化擴張的征程。
不隻是空調市場，還先後進軍了IT領域、新能源、金融投資、房地産等等。可如此多的項目，卻讓他們丢了專業性。
遺憾的是，1999年開始，春蘭空調的銷量開始下滑。當市場一旦被空出來之後，海爾、格力、美的等品牌迅速搶占。春蘭想要再次奪回的時候，已經太遲了……