在夏天，沒有什麼比一罐"一屋快樂的水"更舒服的了。
當寒冷的二氧化碳氣體充滿口腔時，會釋放出強烈的震撼感，
推動大腦釋放更多的多巴胺是A聯賽幸福的源泉。
可以說，在今天不斷上漲的房價中，
然而，今年供應鍊危機、美味佳肴和百事可樂的漲價也引發了一波線上哀悼——
可口可樂的自由，曾經是最容易實作的，現在感覺它開始變得不自由了......
照片/微網誌
<焦炭誕生的曆史>h1級"pgc-h-arrow-right"資料軌道"</h1>
可口可樂已經存在了100多年。
最初由美國藥劑師John Pemberton于1886年在佐治亞州亞特蘭大創立。
該公司最初銷售一種由可可，可樂和碳酸水組合制成的蘇打水飲料。
1892年，公司更名為可口可樂公司，以更好地打造品牌。
這也是可口可樂公司的起源。
圖檔/搜狐新聞
作為全球最大的飲料公司，
可口可樂擁有并授權銷售500多種不同品牌的非酒精飲料。
這些飲料在200多個國家銷售。
它還與一系列裝瓶合作夥伴，分銷商，零售商和批發商合作，幫助将公司的産品帶給消費者。
但由于飲料行業的激烈競争，可口可樂等大品牌必須投資于多管道營銷活動。
因為如果你不始終如一地做廣告，
市場佔有率将很快被百事可樂（Pepsi）淘汰，百事可樂是其一生中最大的競争對手。
< >美味和百事可樂的廣告投資h1級""pgc-h-right-arrow"data-track-track.23</h1>
可口可樂每年都在廣告方面投入巨資。
在2015年至2019年期間，它平均每年花費40億美元在世界各地投放促銷廣告。
根據一份報告，可口可樂在2019年的全球廣告中銷售了約42.4億美元。
而且其中很大一部分主要用于推廣自己的可樂産品。
如此龐大的預算使可口可樂能夠在幾個關鍵領域獲得競争優勢。
它的支出和戰略幫助它成功地将新産品推向市場。
提高消費者品牌知名度和品牌資産，提高整體銷售額。
<H1級""pgc-h-右箭頭"資料軌道""27">兩大品牌</h1>
到2020年，可口可樂品牌的估值将超過800億美元。
在市場佔有率方面，它占美國飲料市場的近44%。
然而，它的主要競争對手百事可樂（PepsiCo）在廣告上的花費與可口可樂大緻相同。
每年約40億美元。
但由于百事可樂的廣告更加多樣化，是以有許多不同的食品品牌。
包括Doritos，Fritos，Sabra和Ruffles。
可口可樂擁有500個品牌，其中21個品牌的年收入約為10億美元。
根據SureFulLy的說法，
百事可樂還擁有各種領先的食品和飲料産品品牌。
其中22個品牌的年收入超過10億美元。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""75">為什麼可口可樂的價格在過去10年中沒有上漲？</h1>
有人可能會問。
随着價格的上漲，一碗三面現在已經漲到了10元。
十年前一瓶可樂是3元，10年後是3元。
這實際上有兩個主要原因，一般來說，價格上漲的原因可以用經濟增長和客戶收入增加來解釋。
但由于可樂是一種工業産品，是以可以大規模生産以降低成本。
例如，可口可樂的自動化生産線可以在不到一分鐘的時間内灌裝數十萬瓶可樂。
在相應的成本結構中，勞動力的比例非常小。
是以，過去幾年勞動力成本的大幅上漲對他們影響不大。
此外，可口可樂長期以來一直被可口可樂和百事可樂這兩大巨頭壟斷，為了在市場上競争，他們選擇不漲價。
是以，該行業的進入或競争壁壘非常高，利潤率很低。
但兩大巨頭可以通過規模賺錢。
經濟學中還有一個術語叫做"古爾諾均衡"。
也就是說，産品市場上隻有兩個賣家，賣的東西基本上沒有差別。
是以，雖然兩個賣家都是競争對手，但也可能知道對方會生産多少，如何定價，
以便雙方确定最佳收益，實作利潤最大化。
圖/www.cbc.ca
事實上，就我而言，可口可樂和百事可樂的味道實際上是一樣的。
然而，世界關于百事可樂黨和"世紀之戰"的美味派對，
但它從未停止過...