有用材料

　　我希望通過這種有關Leadership Lessons（上司者課程）的部落格計劃傳遞的一個主要價值是，揭示今天各階層的大多數天才專業人士經常遇到的‘C-Level and Exec Myth’。那些達到管理和首席級别的人們都是具有非凡的激情、精力和激勵能力的普通人而已；他們發揮着決定性的作用，而且總是能夠實作預期的結果。此外，他們中大多數還很樂意與他人分享他們的知識和見解！

　　我向我部落格的讀者介紹Umesh著作的目的并不是想讓大家都認可‘Route to a CEO（成為首席執行官的途徑）’計劃。相反，我隻是試圖讓大家有機會能夠從思想上了解首席級人士的思路、思考過程、期望和他們希望取得的結果。我希望這樣的認知能幫助大家了解這些個人借以表現出自信和泰然自若的社會和經濟環境。它将使您因參與這些會議而受益良多，并漸進式地從這些會議中提高自己。

　　此外，我還有信心能看到你們中的大多數能做到首席級，為Umesh将來的作品貢獻更多的素材…

Umesh Ramakrishnan - 關于該書

　　說句實在話，我并不是很熱衷于業務書籍。您可能會認為，這樣的言論出自一位剛剛發表了一本業務書籍的人之口似乎有點滑稽。但是，您必須了解我對此覺醒的原因 – 特别是有關培養上司技能的書籍，幫助您成長為企業的高層。

　　主要原因是，這些書中的大多數的作者都是業務觀察員，而不是上司企業、在實作成功的道路上失敗過若幹次的那些人士。學術研究人員、新聞記者和咨詢師都很聰明，但他們對上司技能的認識往往缺乏可信度，不足以向期望在企業環境中成名的管理人員講課。出版社裡随處可見有關上司課程的書籍，而這些書籍卻通常是由外行人編寫的。

　　現在，已經出現了一些由成功企業的真正上司人所著的值得信賴的書籍 – 比如傑克·韋爾奇、Lee Iacocca等的著作。這些書籍具有深刻的見地，而且明顯已經很成功。但是，我對于這一子類别的問題是，這些書籍中闡述的觀點主要都是一家之言，缺乏對上司技能的全面了解。

　　現在，為了回答本帖标題中的問題 – 本書（雖然由我所著）讓您有機會直接接觸到全球的若幹首席執行官。有關上司技能的課程直接由諸如Charles Schwab、聯想、JC Penney、PepsiCo、Infosys、Aetna、Cadbury-Schweppes、NCR、BT、新加坡電信等知名企業的上司人進行傳授。正如Penguin（發行人)在本書的封套上所述 – “雖然有很多書有首席執行官們所著，但是還沒有一本書能彙集這麼多高層管理人員的如此多的好建議，而且他們到達企業高層所采取的方式又那麼的不同。”

　　由于經濟的不穩定，企業将需要出色的上司人帶領企業走出陰霾。這些上司技能課程能以前所未有的方式引領您走向高層。雖然“沒有直達頂部的電梯”，但是這些企業上司人将為您提供迅速實作這一目标的路線圖。

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Umesh Ramakrishnan是誰？

　　Umesh目前擔任全球領先的獵頭公司之一CTPartners的首席公司招募員兼副董事長。Umesh的主要工作是向全球性企業的董事會和首席管理人員提供咨詢服務。經其手招募的人員包括：董事會成員、首席執行官、首席财務官、首席營運官及其他進階管理職位。憑借其在北美、南美、歐洲和亞洲的豐富經驗，客戶常委托他搜尋全球優秀人才。

　　在×××CTPartners之前，Umesh曾擔任海外工程和應用開發公司R&R International的首席營運官和R&R Global的總裁。Umesh在公司内先後擔任多個上司職務，其辦公地點位于美國克利夫蘭市。作為CTPartners的執行委員會和董事會成員之一，他是負責公司全球擴張戰略和具體實施的上司人之一。作為一名廣受歡迎的演講者、著名作家和CNBC閉幕式和權力午餐的常客，Umesh常被各大行業和全國性刊物引用。他畢業于印度班加羅爾大學，而且持有德克薩斯大學工業工程學碩士學位。此外，他還是克利夫蘭市兒童博物館的理事會成員。

　　Umesh Ramakrishnan的部落格：www.noelevatortothetop.com/