2017年4月15日 周一 Palo Alto晴，不知道北京怎麼樣……
經過一夜的休整，51CTO“矽谷技劃”的成員們顯然恢複了精神——或者是時差還沒倒過來，反正起來的都挺早。
不過吃早餐多少有點小犯難。我們入住的是一家位于矽谷核心區的酒店，距離斯坦福大學不到500米，不算太大但設施還行，最起碼房間不小。但早餐嘛，人家可完全不考慮這批中國客人的特殊口味，是以就是普通的面包水果之類的，種類少的可憐。這麼說吧，當我們看到酒店很貼心地提供了友善面之後，一半以上的男性将它當做了早餐的主力。
今天上午的“矽谷技劃”目的地是Intel，一個絕對令我們無法忽略的公司。接待我們的是兩位在Intel工作了十幾年的華人技術專家。兩位專家思路清晰，技術娴熟，對我們的問題也坦誠相對——遇到如此難得的交流機會，我們自然不能放過，是以現場始終讨論熱烈。原定一個小時的交流，直接延長了半個多小時，所有成員都直呼不虛此行。老楊自己對Intel也打了十多年交道，雖不能說非常熟悉，但至少不陌生；但這次交流，也了解到了一些新的資訊，并引發了一些思考。下面就是老楊的一些筆記和心得。
◇ Intel原來不叫這個名字?
Intel公司成立于1968年，其最初命名類似于HP公司，兩位創始人羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩爾(Gordon Moore)原本希望他們新公司的名稱為兩人名字的組合——Moore Noyce，不過一則工商登記沒有通過，二則這個名字聽起來和more noise(更多的噪音)相似，怎麼都不好聽，是以決定換名字。最後選擇的“Intel”是内部員工提出的，意思是“Integrated Electronics(內建電子)”兩個單詞的縮寫。
◇ 超豪華的Intel創業團隊和Intel曾經的危機
Intel的三位創始人都是超級大牛!
羅伯特·諾伊斯不僅屬于Intel，他屬于矽谷乃至全世界的IT界。他是內建電路的發明人，被稱為“矽谷之父”；他一生創立了兩家公司——一個是半導體工業的搖籃仙童公司，另一個就是Intel，無論哪一個都在IT發展史上不可磨滅。1990年，羅伯特·諾伊斯因遊泳意外去世，在矽谷引發地震甚至恐慌。同年，英特爾将設在聖克拉拉的公司總部大樓命名為RNB，即羅伯特·諾伊斯大樓。
戈登·摩爾也不用多說，作為摩爾定律的提出者，他的名字也早就進入了不朽的級别。他是Intel永遠的技術領袖——老楊曾經記得後來也成為業界大牛的帕特·基爾辛格(Pat Gelsinger，曾任Intel進階副總裁、VMware首席執行官)說過：“若幹年前，接到通知說摩爾博士請我到他辦公室開會讨論技術，感覺就像是接受上帝的召見一樣。”
除了這兩位大牛，還有一位必須提到，這就是被稱之為Intel共同創始人的安德魯·格魯夫，他是喬布斯之前的矽谷商業之神——如果你不記得他，那肯定知道”隻有偏執狂才能生存“這句他的名言。
格魯夫其實是除兩位創始人之外的Intel第三名員工，并在兩位創始人因為各種原因離開公司後挑起了英特爾公司CEO的大旗，并一直幹到90年代末因病無法繼續工作。事實上，格魯夫曾經多次在戰略上正确地轉變Intel的走向。上世紀70年代，英特爾是以DRAM與SRAM為主要産品；但後來這個領域遭到日本廠商的傾銷，利潤快速下滑，Intel搖搖欲墜。後來，格魯夫決定全面中斷發展DRAM方面的産品，改而發展內建電路方面的應用，并與IBM合作進入個人電腦市場——這一決定對Intel來說石破天驚，當然後面的故事大家都知道了。在格魯夫效力的三十年間，Intel營收從第一年的2672美元一直增長到1997年的208億美元。
【圖：Intel創始期所有員工的合影】
◇ 摩爾定律變慢?到底是技術原因還是商業原因
提起Intel就不能不提摩爾定律。摩爾定律目前的解釋通常為：“當價格不變時，內建電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也将提升一倍”。這句話的大緻意思就是，大家同樣價錢所能買到的電腦性能，将每隔18-24個月翻一倍以上。可以說，40餘年來，這一定律指導着IT産業的發展，更是Intel公司成功的關鍵。
但必須注意，摩爾定律是一種觀測或推測結果，而不是一個實體或者自然法則。很多人其實不知道，摩爾定律的時間間隔其實也不是一成不變的。事實上1965年摩爾的第一篇論文，預言的是半導體晶片上內建的半導體和電阻數量将“每年增加一倍”。隻是在1975年，摩爾自己進行了修正，把“每年增加一倍”改為“每兩年增加一倍”，這就是現在普遍說法的由來。
但最近幾年，Intel公司表示，摩爾定律的周期正在從兩年變到三年。Intel自己的解釋是主要是制作工藝難度越來越大，以及越來越複雜的架構使得性能提升更加不容易。但當我們問到是否有商業政策的原因時，這位專家并未否認——畢竟，現在Intel很多晶片的性能其實并未被開發完畢。
【Intel發展史上經典的404晶片，在Intel博物館也放在明顯位置】
◇ 超級工廠：Intel晶片制造的秘密
Intel是世界唯一一家擁有晶片從設計、制造、封裝等全線業務的企業。Intel的晶片制造工廠被譽為“超級工廠”。帶領我們參觀Intel博物館的Intel專家介紹說，每家Intel工廠的投資在50億元以上，14納米生産線的投入甚至能到100億。Intel晶片制造廠的要求極其苛刻，以潔淨度為例，他們要求每平方米空間隻能有一顆灰塵，其潔淨度比最嚴格的醫院都要幹淨1000倍。
這些都還能了解，但專家的一句話讓老楊感到目瞪口呆：投資和面積都如此巨大的一個工廠，真正在工作的員工隻有4-8名，其他全部是由機器完成。
【Intel博物館裡的工廠示意圖，注意廠房有5層，但隻有中間一層有人在操作。】
◇ Intel現在到底多掙錢?掙的是什麼錢?
Intel是業内巨擘，這個大家都知道。财報大家也都能看到，2016财年全年營收594億美元，過去5年每年都超過500億美元；連續30年沒有虧損；更可怕的是，Intel的毛利超過60%，淨利潤能達到30%!
好吧，如果這還不夠，下面這些數字也許讓你的眼鏡徹底掉下來：大家熟知的Intel的PC處理器業務，其實作在隻占其營收的1/3左右；其他各條産品現正在快速成長。例如物聯網晶片，大約占10%；資料中心(含公有雲和私有雲等所有企業級平台)的收入，大約占20%左右——注意這個領域，Intel的市場占有率是99.98%！此外還有存儲業務的迅猛增長，例如非易失性存儲一季度實作了高達55%的漲幅——Intel專家對此的解釋是，這種晶片解決了延遲的問題，而使用者對延遲的忍耐力已經越來越低了。還有，Intel是全球第四大軟體廠商，軟體從業人員2萬人……
但同時我們也被告知，前面提到的已經無法再高的占有率也罷，突然的增長也罷，背後都是Intel持續多年的長期技術研發投入。例如資料中心的晶片研發，Intel持續了20年；非易失性存儲晶片技術的突破，Intel用了30年……交流中有個數字令我感到震驚：Intel研發費用每年占到營業收入20%左右，2016年達到12.7億美元——對比一下就知道了，以在研發上舍得投入著稱的華為，2016财年的研發占比為15%左右；而蘋果則不到5%，Google不到14%。參觀的時候我們被告知，Intel全球11.2萬員工中，有8.5萬個技術崗位，其中包括超過1萬名技術專業的碩士、超過6千名博士……
這些數字，是否就是Intel站在市場之巅的真正奧秘呢?
當然，關于Intel的未來，成為51CTO“矽谷技劃”與Intel專家交流的焦點之一。面對物聯網等衆多領域的快速擡升，如何看待傳統PC業務，似乎大家有不同的觀點。但顯然，Intel完全沒有把寶壓在PC上，在衆多領域，他們也在全面布局。至少在可預見的未來，我們似乎還沒有發現Intel的直接挑戰者。這不知道是行業的幸事或者不幸?
【圖：個人PC發展史上最經典的8086電腦，無數教科書上的素材】
◇ 面向未來的變化，從人開始
除了增加了對Intel的認知，另一個給老楊留下的深刻印象就是：Intel正在發生變化，一個關于人的變化。
在此之前，Intel給老楊的印象就是一家存在于業界頂端的公司：專業、無處不在但距離使用者遙遠。但這些似乎在悄悄變化。今天的交流，在我們問完問題之後，Intel的一位負責政策的進階人員特意找到“矽谷技劃”專家團中就職于雲服務企業的專家，詳細了解他們的現狀和需求。
老楊的想法在交流中被證明：Intel的相關人士告訴我們，Intel正在大規模裁員，這将是10年來最大規模的類似行動。裁員的目的，是提升每個員工的價值，核心思路就是推動銷售進一步走向客戶，成為客戶的架構師。一個數字讓我們直接感受到了變化：前年，Intel員工的平均年齡是40歲，而現在，這個數字降到了33歲。
”跟上步伐、不斷學習“，Intel專家平靜地評價公司自己的行動。
51CTO“矽谷技劃”團隊十餘位技術專家2017年5月走訪矽谷，與全球知名網際網路企業及華人工程師面對面交流。老楊随團給您發來最新報道。
參考文章：
- 51CTO“矽谷技劃”日記之一：飛向舊金山的技術集結号
- 2017“矽谷技劃”日記之二：淨利潤30%、企業級市場占有率99.9%的大牛公司是如何締造的？
- 2017“矽谷技劃”日記之三：曾被幸運之神多次眷顧的PNP選擇了一條不靠運氣吃飯的路
- 2017“矽谷技劃”日記之四：我們究竟應該從矽谷學習什麼？