2021年6月17日，OPPO和一加宣布全面合并，随着劉作虎重回OPPO并操刀Find N，以及原OPPO中國區使用者營運負責人李傑将出任一加中國區總裁後，一加徹底成為了OPPO的一份子。在這次合并之後，外界對于一加未來的定位，國内國外的發展，以及和OPPO本身的協同和競争關系，都充滿了疑問。
對于任何一個品牌來說，融入新的體系，都是一次關鍵轉折點。如今半年時間已過，在OPPO的“扶持”之下，一加是否尋到了一條新的發展道路，而收納一加後的OPPO，又是否是以收獲了更多潛在使用者？OPPO又該如何理清兩者之間的定位重合？
一加回歸OPPO，情理之中
2013年12月，一加科技正式成立，2014年一加釋出了首款産品一加1，用1999.99元的售價打響了屬于它們的第一炮。在曆年的一加釋出會上，我們總能從劉作虎口中聽到“一加全球出貨量同比漲幅高達百分之幾百；在中國市場，一加出貨量又同比增長了多少”這樣的言論。然而，如果我們把視野放到整個智能手機市場，其實一加的處境一直沒有什麼變化，從誕生至今一直保持着一個穩定的成績——others。
可以說過去八年都一直在面臨一個非常嚴重的問題：難以在銷量方面取得真正的突破，再加上近兩年擴充中端産品線的操作并沒能帶來多少正面效果。
可以說一加為什麼不會像魅族、錘子、小辣椒等一衆獨幕喜劇牌一樣，要麼被市場抛棄要麼被遺忘，最主要的原因還是其使用了大量OPPO的技術和相關配置。
就拿最近釋出的幾款機子來說，OPPOFind X2 Pro搭載的高通骁龍865處理器，三星顯示制造的2K120Hz 螢幕，以及索尼和OPPO聯合定制4800萬像素的IMX689攝像頭CMOS，都被照搬到了一加8Pro上；OPPO獨家的雙電芯65WSuperVooC 2.0快充，則被一加8T換了WarpCharge 2.0的名号宣傳，二者技術上沒有任何差别，使用者甚至可以把雙方的充電器互換。
而到了OPPOFind X3系列，其搭載的高通骁龍888處理器，三星顯示新一代E4發光材料的2K120Hz LTPO自适應重新整理率螢幕，也變成一加9Pro的賣點，OPPO和索尼聯合研發5000萬像素的IMX766攝像頭CMOS，則成了一加9Pro的超廣角鏡頭。
但說到底兩家硬體上缺少差異，高度同質化，使用者購買一加手機所能感受到的硬體體驗，和購買OPPO手機的體驗很難有什麼太大的差別。這也意味着一加自身沒有壓倒性的硬體優勢，缺少獨家賣點。再加上一加手機搭載ColorOS系統之後，兩者的軟體差距也縮小至幾乎沒有。在這樣的背景下，使用者無“Others”一加，而選擇知名度更高的OPPO或其他品牌的手機，當然也在情理之中了。
不過這些問題在回歸OPPO後都能得到很好地解決。就拿小雷個人最在意的售後來談，一個品牌想要做大做強，其完善的售後是不可缺少的，在這一點上OPPO、vivo以及華為就做得相當出色，而一加呢，據小雷所知整個廣州就隻有兩家一加授權店，别說售後了，想體驗都比較困難。在消費強勢的一二線城市售後布局尚且如此“糊弄”，其他城市的一加使用者售後難度，更是可想而知。
這一點相信一加自己也注意到了，不然他們也不會在一加10 Pro的釋出會上公開表示千家OPPO售後網點已經向一加使用者開放。隻要OPPO願意給一加足夠的資源，例如供應鍊、營銷團隊、研發團隊、系統團隊等等等等，那麼對于一加來說自然是好事，畢竟這種能降低成本的操作誰不喜歡呢？
是以，擺在一加面前的有兩道選擇題：一、繼續頑強掙紮，在競争激烈的手機市場中殺出一條血路來，當然這非常困難；二、并入OPPO，不僅可以共享OPPO的所有資源，還能與其形成合力，在國内手機市場競争愈發激烈的情況下，發揮各自的優勢，整合雙方資源，共同應對外部競争，促進品牌發展，并擴大市場佔有率。
現在看來，一加選擇了後者，而對于這樣的結果，顯然也在人們的意料之中。但一個新的問題來了，一加回歸OPPO後，一加肯定是受益者，那麼OPPO呢，它又該如何面對這位“新人”呢？
1+1＞2？
劉作虎在去年正式宣布OPPO一加合并時就公開表示一加回歸OPPO後會繼續保持獨立營運，做到公司融合但品牌不融合。
但在小雷看來，所謂的品牌融合并非想象中那樣簡單，前文曾提到，一加一直走的都是高端手機路線，一加7 Pro的面世更是讓更多國内外的消費者們認識了這個“不将就”的品牌。可是随着手機市場佔有率的進一步縮減，各大手機廠商都開始沖擊高端市場，其中自然包括家大業大的OPPO。OPPO Find系列的回歸，Reno系列砍掉超大杯等操作都點明了OPPO未來的目标就是在高端手機市場成功站穩腳跟。
是以就高端路線這一點來看，之前的一加和當下的OPPO似乎有些定位重疊，這場内部“鬥争”，無論最後孰勝孰敗，對OPPO集團整體而言都不是一件好事。長此以往，若不加調解，OPPO與一加的高端産品線之間内卷加劇，這對于雙方而言都是百害而無一利。
不過一加的回歸也并非全是壞事，畢竟一加在國内市場已經培養出了一批粘性極高的男性極客使用者，這對于在消費市場一直被貼女性中端機标簽的OPPO來說，可以更好的打開消費市場，覆寫更多群體，有着非常好的借鑒意義。再加上一加的回歸還能幫助OPPO減少内耗。
比如，OPPO的Find系列與一加手機在定位、售價等方面都存在重疊，造成無意義的内耗。合并後，就可以整合一加和OPPO Find系列之間的關系，并在高端市場開展多品牌的銷售模式。
不過從剛剛釋出不久的一加10 Pro上我們可以看出一些端倪，要知道一加之前宣傳自家旗艦時都會帶上全能和影像兩大宣傳點，而一加新負責人在接受采訪時卻表示一加未來主打的人群是“愛玩遊戲、追逐性能的年輕人”，一加要做遊戲體驗特别好的性能旗艦。考慮到之前的一加一年隻會推出一款旗艦産品，不出意外的一加10 Pro就是它們在2022年交出的最佳答卷。
也就是說，一加在回歸OPPO之後不再充當沖刺高端的品牌，而是極有可能轉型成為在中端市場中大殺四方的一把利劍。畢竟對于OPPO而言，它在高端市場有Find系列作為支撐，在低端市場有realme撐腰，而主打中端市場的Reno系列也砍掉了超大杯，或許這正是給一加10 Pro讓路。
當然小雷也不排除OPPO與一加會像華為一樣做差異化發展，也就是一年兩旗艦的套路。但仔細分析完華為的P系列和Mate系列不難發現，想要成功做出差異化雙旗艦必須要有很深的技術儲備，兩款旗艦手機必須有很明顯的差異點，兩款旗艦硬體差不多，賣點差不多，市場就會買早先釋出的産品，因為廠商釋出新旗艦的時候，早先釋出的旗艦一定會降價。
而反觀華為Mate系列跟P系列，Mate系列釋出完以後，消費者是對P系列有期待的，不會因為P系列的處理器跟Mate系列同款就不買P系列了，因為這兩款手機之間的差距足夠大，前者是全能商務旗艦，後者則是頂級影像旗艦，賣點足夠明顯，消費者自然願意買單。這一點OPPO和一加其實是可以學習的，不過短時間之内或許難以複刻華為的成功。
在過去的日子裡，一加給手機市場帶來了高成本效益的類原生安卓體驗、更高性能和更高自由度的兼得，成為中國品牌在海外獲得認可的經典案例，還順便開啟了高重新整理率螢幕普及的大幕。不過就像劉作虎發言所說，存活下去并進入更大市場，就必須擁有與之對應的力量。而對于OPPO來說，也是擴充品牌形象的一次機會。
這樣的轉折可以說是必然，而接下來的路，要一加和 OPPO 一起走。