在任何一個星期天，你要麼赢，要麼輸。
關鍵是，你能像男人一樣赢或輸嗎？
最近出乎意料地看了《挑戰星期天》這部經典的好電影，而且畫面品質似乎比我當年印象更清晰，立刻再看一遍，發現時間過得真快，原版電影也如果看今年奧斯卡的《愛爾蘭人》決賽選手阿爾·帕西諾，你會覺得他在堅持;德尼羅是一位資深的電影明星，但他可能永遠不會被他們在銀幕上的表演所震驚。
對我來說，21年前的"挑戰星期日"不僅是阿爾·帕西諾最重要的時刻，也是一代著名奧利弗·斯通的巅峰之作。特别是《挑戰星期天》本身就是關于一位教練、球員，以及整個球隊已經過時而難以挽回輝煌的時代，讓這樣的組合在很多年後的今天，更加偶然的珍貴。
說實話，你不必閱讀我稍後将要介紹的替代方案，你永遠不應該因為阿爾·帕西諾和奧利弗·斯通在巅峰時期的組合而錯過這部電影。很多電影都無關緊要，如果你沒有看過《挑戰星期天》，如果你沒有看過《挑戰星期天》，如果你以前看過《挑戰星期天》，你應該找時間再看一遍。你會發現為什麼阿爾·帕西諾被稱為有史以來最好的演員之一。
也許不是每個人都喜歡金獎得主導演奧利弗·斯通（Oliver Stone），就像我14歲的女兒在看到他著名的手持錄影機般的擺動時會感到不舒服一樣，但像我這樣的粉絲會很高興看到這些鏡頭并說："那是奧利弗·斯通！""奧利弗·斯通從來都不是一個受歡迎的導演，從《田野行》到《肯尼迪遇刺》，但他實在是太好了。
有很多偉大的美式橄榄球主題電影，比"挑戰星期天"，"閃亮的歲月"更積極，桑德拉布洛克的奧斯卡獲獎"弱點"，甚至基努裡夫斯的搞笑"十大"都沒有當機。...《挑戰星期天》也是美式橄榄球的重置，但在奧利弗·斯通的拇指下，一部好的美式足球電影看起來更像是一部人類戰争電影。
奧利弗·斯通（Oliver Stone）不得不在電影中建立一個虛構的職業橄榄球聯盟AFLA，因為它當時沒有得到NFL的許可。其中包括曾經的冠軍邁阿密鲨魚隊（不是真正的NFL的邁阿密海豚隊），卡梅隆·迪亞茲（Cameron Diaz）飾演的老闆的女兒，她在前球隊老闆去世後接任，她雄心勃勃，足以将球隊帶回榮耀，并取代球隊的财務重大利益。
阿爾·帕西諾（Al Pacino）飾演的主教練托尼（Tony）看着卡梅隆·迪亞茲（Cameron Diaz）與老闆的家人一起長大，但他被認為是一個不被卡梅隆·迪亞茲（Cameron Diaz）和新一代球員信任的異類教練，但可能是球隊創新道路上的負擔。
在球隊遭遇三連敗後的第一場比賽中，這位明星四分衛因傷倒在地，手術後可能已經報帳了整個賽季。在替補四分衛上場後，不僅完全站不住腳，而且很快教練在無奈中不得不把球隊的第三名四分衛威利送了出去。威利是一個不知名的黑人四分衛，他通常根本沒有時間上場，并且會在第一場比賽中緊張地吐出。沒想到自己場上出色的運動能力，隻花了兩場比賽在紅牌上，馬上就有人要求他做個記錄。
但一切都好嗎？突然聲名狼藉的威利與隊友發生沖突，與教練托尼格格不入，而卡梅隆·迪亞茲的管理層和他的主教練則漸行漸遠，球場内外不斷的争吵讓球隊看起來越來越像一片松散的沙子。
1。組織内的沖突：
從沒有人聞到它，到立即爆紅，新四分衛威利在球隊中生氣了，尤其是因為别人看到他紅着眼睛，他自己的傲慢并不讨人喜歡。
雖然在影片中講的是一個團隊，但在現實生活中我們，每天都可能發生同樣的情況，無論是一個團隊、一個部門，甚至是一家公司，都會看到很多人充滿标準、奮鬥，不僅充滿了整個環境是黑煙鬥毆，更讓大家的心情不好， 很多團隊在内部沖突中因為彼此的不滿而被抵消，不說怎麼去外面和其他競争對手打架。
阿爾·帕西諾也無法控制威利，因為雙方之間的代溝使得彼此無法溝通和信任，更不用說團結了。雖然這是一部20多年前的電影，但同樣的場景肯定會帶給今天很多商界領袖也有一顆心，因為現在的公司也是由不同的世代組成的，而面對自己這一代的新一代，很多目前處于上司地位的人可能會時不時地在心中哭泣： "天哪！"這些家夥不是來自外星人嗎？你為什麼什麼都不懂？"為什麼對方不了解你？"你自己可能不知道對方的一舉一動！更重要的是，很多時候，這不僅僅是他不明白，而是即使他明白，他也不想這樣做，因為他認為這不是一個好方法，他不是為了什麼目的而這樣做。
即使他繼續說下去，阿爾·帕西諾也明确表示他不喜歡威利，這位老教練也沒有放棄與威利的溝通。他告訴威利，他遇到了一位傳奇的四分衛，當他退役時，最讓他印象深刻的不是他赢得的冠軍，也不是随之而來的名聲或美貌，而是信任他的11個人會追随他的腳步的感覺。
我們常說團隊很重要，當老闆說要"聚在一起"時，他總是被認為是一個認為自己不走運被冤枉的員工。但這真的是團隊精神嗎？我的觀察是這樣的：
（1） 獲勝者。每個人都喜歡赢球隊，一旦球隊能赢，大家自然會士氣高漲;
（2）目标是相同的。沖突本身并不一定是壞事，但同時期待"規則"實作行動的統一，更重要的是要做到一緻，然後讓對方能讓團隊更好的做法，而不是名副其實的"溝通"，而隻是希望對方能言出必行;
（3）了解差異。每個人其實都有自己的興趣和立場，期望每個人都能無私犧牲是不可能的，就像在片中不僅威利被要求表演，當跑回朱利安或老鲨魚在防守組時，那麼達到一定的個人表現就能獲得一大筆獎金，你怎麼能指望他們以團隊為導向的犧牲個人表現呢？管理的真正含義之一，就是要明白，凡事都不是非黑即白，不僅每件事都會有很多模糊的領域，還要求任何人做出違背自身利益的決定，簡直就是一種反人類的期望。是以，優秀的管理者永遠不應該隻從自己的角度思考，也不應該隻是鞭子式地要求共同平等，或者了解和考慮個體的差異，盡量讓很多人能夠共存共榮，情況，合并最強的力量。
同時，在威利的案例中，如果你是一家公司的員工，或者是一個團隊中的一個人，你如何讓自己不生氣和被壓垮？
（1）導師是重要和必要的。他後來的見解來自這位被稱為"隊長"的傳奇四分衛在季後賽中受傷的景象。雖然一開始他會因為自己的首發位置被搶走而生氣，但威利聚精會神地看着比賽，卻發現隊長的指令确實是獨一無二的，讓他歎了口氣："看隊長打了半場比賽，比我過去五年學到的還要多。
在這一點上，對于許多有發展潛力的年輕同僚來說，在公司内部安排一位能夠與他們讨論互動的導師可以使他們減少錯誤。
我相信導師的效力，我認為雙方的心态可能是它是否有效的關鍵。對于威利這樣的年輕新人來說，他永遠不會從自己的長處中吸取教訓，以防他的眼睛隻能看到自己的長處，然後隻能看到自己的缺點。老兵跑得比年輕人跑得更快、跳得更高，是以如果年輕新人隻認為自己的青春是不可戰勝的，而誤以為老家夥倆都不比自己打得更好，哪個才有資格自學什麼呢？此刻他永遠不會成為自己的長處，也永遠不會學到别人的長處。在這部電影中，退役隊長勢必沒有比威利更好的臂力和速度，但隊長可以做出更好的判斷，可以讓周圍的隊友都變得更好，這才是讓威利以後能被說服的。但不要忘記，如果威利自己不想睜開眼睛去看它，他可能永遠不會覺得它在他的生活中有價值。
那麼扮演導師角色的人呢？我們也應該意識到我們的作用，我們不應該成為一個"指揮官"，另一個"促進者";我們的目标不應該是希望對方複制我們都會做的模式，還要給他們一些指導和建議，讓他們知道有很多不同的考慮，引導他們思考什麼可能更好，不要混淆經理和導演的角色。
（2）擺脫被害人的心态
你看過《扣籃大師》嗎？櫻木和湯川這幸福的朋友，對彼此來說都不是好眼睛，而是要在場上一起戰鬥，為祥北戰勝勝利。當學者櫻木總是犯規或犯錯時，湯川并不生氣，因為櫻木已經是一個外行人，是以他不時地在一個人的大頭發和一個單一的對手團隊上;
漫畫可能看起來很有趣，但在現實生活中，當我們看到同僚或隊友犯錯時，有多少人會取代"我想取代隊友"，"好性錯誤"的心态來面對？隻是沒有大聲的指責，但是當同僚或隊友犯錯誤時，很多人都有一種心态，他們似乎是受害者，也就是說，他們做得很好，那就是他們犯了錯誤，拉着我的後腿。
其實吃烤餅哪裡不能掉芝麻呢？誰，包括我自己，從不犯錯？特别是在工作中，如果看到一個叫"零錯誤"的人不犯錯誤，我不認為這個人一定要小心或明智，但我會更加小心地觀察，因為不犯錯誤的唯一方法就是什麼都不做，是以不做這個人就是标準的"不碰鍋"， 凡事都比别人好，一切都從不負責任，是以不能犯錯！
是以，無論資曆淺薄，再讓自己永遠做受害者，最好是把每個隊友的"好發錯"都算出來，包括責任;沒什麼可抱怨的，因為有更多的方法可以自己處理它，如果你願意打敗更多，那就更好了。
（3）多聽少說，多求多做。
當我們加入一家新公司時，你是一個不熟悉公司或行業的新手。是以，對于任何膚淺或新同僚來說，"多聽少說，多問多做"是最好的建議，因為我自己也有過這樣的經曆。
威利為什麼這麼煩人？除了前面提到的問題，他的嘴巴太大了，剛打了一兩場比賽，忍不住向隊友和教練開火，除了"白眼"和"中二"，我真的想不出任何形容詞。當你是一名廚師時，你的行動應該優先于你的意見，每當有人願意給你一些建議時，雖然你仍然應該理性地思考，而不是為這一切付出代價，但保持傾聽是一個非常重要的教訓，也許你必須在整個職業生涯中練習。
那麼，新人不應該說話嗎？沒有。平時在一個公司裡，如果你不說話，也不一定有人願意教你，更何況沒人在乎你不了解和為什麼不了解，是以你不僅要及時提問，還要慢慢學會有問問題的技能， 不隻是不明白要問，因為把你的上司包括進去的别人不一定有那麼多耐心。
如何讓對方對你的問題不耐煩，也強迫自己不要總是傻傻地問問題？我有一個很好的提示，那就是每次問一個問題，你隻會看到你做得更多，或者有明顯的改進做得更好，也就是說，你做的比問的多，應該讓每個人都更愉快。不僅如此，如果你真的嘗試這樣做，你會發現你想做的比你想象的更多或更好，是以你會知道如何將你的質疑人數保持在合理的範圍內，然後你會了解到有很多事情你可以找到自己的答案， 逐漸達到平衡狀态。
2。所有者和職業經理之間的沖突：
影片中另一點值得一看的是卡梅隆·迪亞茲（Cameron Diaz）所代表的球隊老闆和老教練阿爾·帕西諾（Al Pacino）之間的火力。
其實，就我去過的很多二代企業而言，他們既有智慧又有用心，那種隻是奔向幸福的生活流淌，卻與我的工作或生活沒有交集。但就這一批第二代而言，壓力其實比山嶽還大，因為他們經常會受到質疑，好像他們所做的事很難成功;當之前有成功的先例時，自己的道路太相似，不能被懷疑沒有創新，但他們想走一條不同的道路，但肯定會受到質疑。其實有一個殘酷的事實，就是過去的成功故事今天可能還沒能見效，就算創始人自己面對今天的環境，他自己也無法做出不同的決定，因為客戶不一樣，市場不一樣，甚至整個環境都不一樣。但隻要你是接班的第二代，你既不能犯錯誤，也不能做得足夠好，然後你會感到難過，難怪大家承受了這麼大的壓力。
不僅如此，如果你接手企業系統聲音不錯，還有一些企業，甚至已經是規模的上市櫃，但是第二代接手了，公司充滿了很多問題和壞習慣。仿佛康熙在鼎盛時期之後，除非康熙也是明軍的一代，那并不意味着整個國家都将處于繁榮狀态，而是留下了一個必須大力改革的局面。
但即使我了解了第二代所承受的壓力和挑戰，我還是不得不說，在所有的老闆或職業經理人之間，或者公司管理層與自己指定的企業之間的戰争，隻有當我們從公司中從上到下分離出"老東派"， "老闆學派"，甚至是"老功"或"婆婆"内鬥，不是每個公司都有資本的宮廷戲，最終肯定會傷害局面。
我們說，企業要成長，必須依靠人才。人才從何而來？其實有三種方式：（1）培養人才，（2）借用人才，（3）買人才。
培養人才不應該花太多篇幅發表，企業自身培養人才當然是一個好辦法，但需要時間，那麼培養留人的過程并不是每個公司都做得很好，但選拔留用隻要是培養留任的根本問題之一，你就會成為隻幫助其他企業培養人才的根本問題之一， 是以單獨使用這種方法可能并不快。
那麼借用人才和購買人才有什麼差別呢？前者是租房的概念，隻是為了利用人的才能，在短時間内幫助公司解決重要問題，或者縮短公司成為更好的時間。是以，短短的兩年，長五年，租來的人才也不需要嘗試建立自己的力量來對抗拖拽棚子的企圖，時間可以拍拍屁股;你認為讓一些世界領先的企業顧問建立系統或系統，并要求職業經理人幫助你每天24小時工作而不得到近似的報酬是合理的嗎？此外，如果職業經理人可以隻用幾個人獲得豐厚的回報，你認為他隻需要問你應該設定什麼樣的獎金目标來做出你所期望的具體貢獻。
除非你打算買一個人才，也就是說，你期望這個人才從一開始就留下來和公司長期共同發展，否則如果你還想租人才，人選當然很重要，但是當你選擇合适的人選時，如果不得不介入這件事，就不要給他空間， 你為什麼要浪費時間邀請一個人？你會自己來的！但另一個殘酷的問題是：你自己真的知道如何做嗎？無論是第二代還是創始一代，問題的本質都是一樣的：當公司歸你所有時，你當然想成為老闆，因為那不僅僅是權力，而是一種責任，但随着公司越來越大，你會發現你的能力和經驗還不夠進步，無法面對所有的挑戰， 然後你的内省很重要：你是在尋找一群人來幫助你，還是應該把公司交給職業經理人來面對這個特殊時期的挑戰？沒有标準的答案，因為如果你确定你能經受住它，我也建議你來找一個可以填補你自己缺點的人，成為财務主管或營銷經理。
但秘訣不一一是，很多老闆都是為了自己的事業而奮鬥的黃金歲月，但相對而言，他們沒有在世界級企業工作的經驗，是以可能在機構裡或更少缺乏人脈。很多本地公司随後會去找外商邀請職業經理人，但如果你隻是找一個執法者聽你的指令，你可能隻花很多錢，但相當于把錢扔進水裡，因為一分錢幫你捧旗領， 請做一個純粹的表演者，即使他願意聽，也是一種浪費;另一方面，你如何在兩三年内互相學習，然後思考五年甚至十年後公司的方向，利用你節省的時間或收益？這很聰明。
3。你内心的沖突：
《挑戰星期天》好看又硬看，其實隻要看一下三大主角就能讓我們有很多反思。
飾演流行四分衛威利的是傑米·福克斯（Jamie Foxx），他後來成為奧斯卡獲獎演員，他也在電影界首次亮相，飾演血脈淋漓的威利也賦予了這個角色一個靈魂和肉體;這是對他如何出色地發揮這個沖動，不雅的年輕四分衛的很好的見解。
在威利的案例中，他之是以如此直言不諱地冒犯别人，其實是一種自衛機制。正是因為要得到上場的機會并不容易，而且他真的需要自信和勇于表現，是以他隻能靠所謂的，也許沒人教過他如何執行戰術，但他不願意承認，也不想尋求幫助， 是以會繼續闡明它們的意義。改變戰術，結果是隊友受傷。
影片中的威利可能看起來很白眼，但在現實世界中我們可能同樣白眼，因為我們往往不願意承認自己的缺點，也不願意承認自己會害怕，這不僅僅讓自己的判斷産生更多的盲點，還因為自衛而讓很多人用自己的交流被打斷， 最後隻能閉上眼睛才能做到。
在著名的《周漢之窗》中，我們希望通過自我披露、回報、自我發現等方式擴大自己打開的視窗，就是要避免出現這樣的盲點。
卡梅隆·迪亞茲的新老闆實際上在某些方面與威利存在同樣的問題。他死去的父親一直在期待一個兒子，作為一個女兒，她不僅要證明我們自己的血統，還要證明其他人。雖然我們能了解她為什麼這麼複雜，但生意就是生意，生意不僅僅是靠賭博，甚至還要靠優秀的決策方法。當你讓自己的瘋狂或不滿意掩蓋你的理智時，就更難做出足夠好的決定。
最後，看看阿爾·帕西諾，這個深情的角色！作為一個為美式足球付出一切代價的主教練，年長的教練确實感到軟弱;還是你自己的鬥志？還是厭倦了與女老闆戰鬥？我不想突然爆發，因為《挑戰星期天》的結局是我所有電影中見過的最好的電影之一，當時帕西諾的最後一句話在我的記憶中仍然記憶猶新，我幾乎忘記了站起來鼓掌。最後，阿爾·帕西諾意識到他已經解決了前面提到的問題，并創造了自己的選擇。無論選擇是好是壞，我們都應該勇敢地做出選擇。電影中的不僅僅是阿爾·帕西諾，而是現實世界中的你。
最後，影片中有很多經典片段，尤其是教練阿爾·帕西諾（Al Pacino）關于球員的PEP演講，這對我來說意義重大，其中一些片段的摘錄：
細節決定結果，人生好，遊戲是一樣的，無論是早半步還是晚半步，無論是早一秒還是晚一秒，我們都有可能錯過那個目标。
在這個團隊中，我們為比特和秒而戰，因為我們知道，當我們積累這些比特時，勝利和失敗在這些英寸之間，生與死在這些英寸之間。在競技場上，隻有那些願意為一點點的結局而戰的人才會獲勝，隻要有人呼吸，我就會願意為勝利而戰死，因為那是生命的意義！
看着你的伴侶，看着他們的眼睛。你知道他們會為這支球隊犧牲自己，因為他們知道，當涉及到絕望的時刻，你會為他們做出同樣的犧牲，這就是球隊。
這就是為什麼本文開頭的引言如此深深地植根于人們的心中：
在任何一個星期天，你要麼赢，要麼輸。關鍵是，你能像男人一樣赢或輸嗎？
随着每一天大喊大叫，赢或輸，你有沒有想過，要付出什麼來預測那些勝利或失敗？歸根結底，重點不在于誰輸了，誰赢了，還是人生，我們能不能用死黨的努力來預測這些勝負，而不能面對這些勝負。
勇于做出選擇，全勝，懂得人生的每一點，祝大家都能成為自己人生的赢家！