導語：任何一個稍有社會閱曆的人都明白，想要弄清楚對方的真實意圖，不是要聽他說了什麼，而是要看他的具體行動。
引
上期節目聊了下，微軟收購動視暴雪後，未來大機率會發生的一些事情，在認真閱讀了觀衆們的評論後，我發現很多人并沒有清楚意識到，整件事之于遊戲圈的重大意義，也不認為微軟的行為會導緻索尼的慢性死亡。
基于此，我寫下這篇文章，想跟大家由淺入深地探讨其中的内在邏輯，并思考索尼是否真的有機會逆轉未來。廢話不多說，讓我們正式開始吧。
微軟的野望
從最直覺的層面來看，這項高達687億美元的交易，使微軟獲得了“使命召喚”這個超級IP的實際控制權。盡管，在随後的采訪中，XBOX負責人斯賓塞對媒體表示：
我們無意讓COD遠離PS5平台，并且我們仍然緻力于這一點。
聽起來非常NICE，但任何一個稍有社會閱曆的人都明白，想要弄清楚對方的真實意圖，不是要聽他說了什麼，而是要看他的具體行動。在去年的3月份，B社被微軟收入囊中之時，斯賓塞給出了與COD同樣的答複——他們不會阻止遊戲登入其他平台，公司希望讓更多人能夠玩到遊戲。
結果同年的9月和11月，微軟聲明，由B社打造的《星空》與《上古卷軸6》由XBOX平台獨占，他們還不忘留下一句：這麼做并不是為了打擊Playstation平台。
事實就擺在眼前，以後COD會呈現何種走勢，大家心裡都明白。我知道有些人還是不死心，搬出的理由無外乎，使命召喚自身具有特殊性——系列一直堅持全平台路線，一旦采取獨占政策會對IP造成無法挽回的損失。
那好，我們就依照這種思路，進行一次最合理的假設。在維持全平台的基礎上，如果後續一切COD作品，微軟都采取由XBOX和PC限時獨占一個月的政策，請問索尼該怎麼辦，進一步來說，倘若COD發售時就自動加入XGP，讓會員免費領取，而PS5使用者必需花費70美元才能入手，請問玩家會怎麼選，索尼又該怎麼辦。
這筆賬很好算，我相信你一定能算得明白。
當然，還有條最近經常被引述的論據，用來證明索尼依舊強勢的地位。那就是，即便微軟斥資巨資收購了B社和動視暴雪，但從營收角度來看，他們也不過是世界第三大遊戲公司，仍排在騰訊和索尼後面。
唉，看事情麻煩眼光放長遠一點好不好。
衆所周知，微軟非常有錢。根據外媒報道，2020至2021财年，微軟營收1680.88億美元，其中淨利潤高達612.71億，公司累計擁有現金、現金等價物和短期投資總額為1303億美元。
這三個數字是什麼概念？就在1月19日，TGA創始人傑夫·基思利（Geoff Keighley）分享了一些業内其他公司的市值：
其中，任天堂價值537.9億美元、EA380億美元、R星母公司T2為180億美元、育碧有且僅有70億美元，也就是說微軟單靠一年的利潤，就能買下1個任天堂，1.5個EA，3個T2和9個育碧。
另外，索尼目前的市值是1364億美元，過去他們還要值錢一點，無奈收購消息爆出來後，股價一路狂跌。
微軟攢兩年錢，也能付得起。
其實，早在很久以前，我就跟朋友們調侃，如果微軟願意發動其“鈔能力”的話，主機戰争大機率于2年内就會被徹底終結，隻是過去公司的重心根本不在遊戲産業上，是以，索尼、微軟、任天堂三足鼎立的局面才能維持這麼久，而如今，微軟用一擲千金的行動證明了，企業的目光已對準了遊戲産業。
誠然，他們現在的确屈居索尼之下，問題是，收購B社和動視暴雪是行動的終結嗎，我看一切才剛剛開始吧。當這艘巨輪要駛入遊戲業的海洋時，誰又有能力去阻擋他們。
從一開始，這就不是一場對等的戰争，索尼赢不了。說完這個事，我們再來聊聊，他們怎麼才能擺脫慢性死亡的命運，畢竟打不赢，又不代表一定會消失。
索尼的對策
當然，在闡述觀點之前，有句話我是不吐不快。我個人對索尼這兩年來的種種行為，極度不滿意甚至稱得上憤怒，如果他們能遭受重創，那我一定會非常開心，之前的視訊，我都在瘋狂吐槽索尼，但我并希望公司因為壓力放棄遊戲産業，原因我在上期已經說過了，一家獨大對玩家們沒有任何好處，然而很多人沒有意識到這一點，或者隻是單純地想發洩憤怒。
書歸正傳，關于索尼的應對方法，我個人認為主要有兩點：
其一，抓緊時間，尋找能夠合作的對象。誠然，索尼的手中的确握有不少重量級IP，譬如戰神、神秘海域、瑞奇與叮當等等，可惜以上系列，在當下的大環境下并不足以抵擋微軟的攻勢。抛開繼續發展新獨占外，強強聯合，是面對勁敵時最行之有效的辦法。放眼業界，R星的母公司T2頗具戰略意義，“荒野大镖客”與“給他愛”的組合，足以讓索尼高枕無憂，當然EA、育碧、SE與卡普空，也是不錯的對象，但凡能跟其中任何一家合作，都可以大大提高日後的存活率。
需要提醒諸位讀者的是，盡管微軟此次收購并未受到太大阻力，但鑒于反壟斷法的客觀存在，在2023年交易正式完成前，微軟都會放緩自己稱霸遊戲圈的腳步，索尼完全有時間自救。當然，能不能談成，就要看他們的決心和本事了。
其二，充分利用自身優勢。眼下，索尼有一個顯著的長處，是微軟所不具備的，那就是他們很早就投身了電影行業。在此基礎上，讓電影與遊戲形成良性互動，彼此反哺，進一步提高自身價值。
事實上，他們也正在進行積極的實踐。在搜尋整理資料的時候我發現，索尼早在2019年5月就成立了新部門“PlayStation Production”，專門負責将旗下IP改編成電影與電視劇的，譬如即将在今年上映的真人電影《神秘海域》就是他們努力的成果，據介紹，後續索尼還準備将《最後的生還者》與《對馬島之魂》搬上熒幕。堅持下去，加大力度，不失為一個好的戰略方向。
結語
文章已經尾聲，我們就不總結不煽情了。回答一個針對我文章（視訊）的常見問題。索尼位居龍頭的時候，也收購制作組，為什麼微軟買了個動視暴雪，你就覺得不妥當，這不是雙标嗎？
作為很早就出視訊誇贊了微軟XGP，并購買了3大主機的全平台玩家，我不太了解你們所謂的雙标是什麼。就事論事，索尼在當盛時期，的确收購了像失眠組這樣的遊戲公司，但失眠組跟B社和動視暴雪相比，無論是在體量還是影響力方面均顯得微不足道，要知道，失眠組當時的市值不過2.29億美元，不到此次收購的300分之一，那為什麼索尼沒有将觸手伸向後兩者呢？
是因為它有良心嗎，當然不是，商人有什麼良心可講，究其根本，是因為索尼沒有能力吞下他們。但微軟可以，微軟不僅有能力收購B社和動視暴雪，他們還可以毫不費力的買下任何一家知名的大型遊戲公司。
索尼和微軟相争，獲利的永遠是玩家，可其中有一家被打死了，那赢家的拳頭下一步會砸向哪裡，你要不要猜猜看。
好了，以上就是本期的全部内容了，我是Tony老師，我們下期再見！