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學習必須是強制性的，限制自己，不可放任。限制久了，掌握了規律，到了老年就能“随心所欲”了，“随心所欲”也是“不逾矩”。
——李可染
年末，各項目組的傳遞壓力很大，最挑戰人的便是不斷有人員離職，在這個用工慌的時期裡，招聘極其因難，一年經驗的工程師一萬月薪的工資都留不住人，可謂讓團隊雪上加霜。目前，連自己也實在沒有辦法了，就在昨晚把風險上報到最高上司層面了。
現在吧，我已經安排了百分之八十的精力在内部管理上，而資源協調和管理又占據了百分之八十的工作，生意是不少，但資源極其缺乏，是以，很多商機都不敢亂接。我覺得吧，按我們公司目前的管理水準和曆史背景，還是保守地在這次商機洪流中穩步前進。有時候，有生意并不是一個好信号，上司也說：“有人就有生意”。
但這麼一句話也反映出了一個生意上的問題，那就這生意并非因為自己的核心競争力才擷取的，而多還是考驗誰有更強的資源操作能力。更何況，這并不是一個新領域，而是大到随便有點資金或資源就能玩的傳統領域。是以說，這完全是一個内卷化的地方，盈利水準很低，想賺錢真的很難。而且，聽到各種市場消息回報，許多企業為了拿下客戶還貼本去做。是以，規模越大，虧得越是利害。
這是一個不妥的市場信号，需要穩中求存，甚至以退為進，需要理性地看清楚市場情況，再結合自身的優勢繼續探索戰略方向。這個時候，企業做減法有兩大好處，一是重新梳理自身的财務情況以及優化内部陳舊臃腫的管理制度，一個十七年的企業，核心骨幹都是老員工，思維相對固化，企業規模越大，越容易出事；二是面對市場這種異常的市場信号，要想清楚自己的定位，生意還是得做，隻能一邊生存接觸一邊思考，就像已有業務足以纏身的周一，我還是擠時間來見新客戶。差不多十點了，我要上去見客戶了。
塵世浮華之中，不忘思考。