江水準裝修隊成立于2005年十月，至今十六年了，沒換過名字，沒換過城市，在當今企業普遍生存期為兩三年的市場環境裡，十六年穩步發展的企業，一定有着不同尋常的經營理念和方法。
在我接第一家活的當時，我就非常清楚一個道理，那就是，我不是手藝人，沒辦法像勞工那樣做砸了可以換個地方繼續蒙混，我要想吃上飯，必須一步一個腳印做紮實，靠客戶介紹客戶生存發展。
就這樣一個樸素的理念，支援着我這麼多年的營運。
接第一家活這個理念就迎來了挑戰，我手下唯一的項目經理，是個馬路遊擊隊出身的勞工，習慣了靠蒙靠騙賺錢，來到我這，又提出那一套來，定好的三乘四木方子要換成二乘三的；定好的可耐福石膏闆要換成沒牌子的，膠水要換成楊子的，别小看這七七八八的小材料，隻要是降一個級别，一家活多賺個三五千跟玩一樣。
可是我不同意，必須按照定好的材料工藝來，那個項目經理最後都跟我急眼了，要打我，但依然沒能改變我的理念。他一看讨不到便宜，再也不跟我幹了。
前幾天木工老杜來我這裡喝酒，提起當年的話題，因為他是我這邊最早的木工，看着我一步一步起來的，他就說，當年就知道我能做大做好，因為那時候别人都在用八十多一張的東大闆，而我用一百二十多的綠野闆，他這個木工最喜歡幹我的活，因為材料紮實，出來的活就不大醬。
七八年前，有位瓦工貼了三家瓷磚，發現牆面凹凸不平，瓦工狡辯說是客戶瓷磚買的差，事情搞到我這裡，我直接拍闆，全部拆掉重做，我的理由是，如果在沒貼之前你說瓷磚有毛病，叫客戶去換他們不換，并且簽了免責協定，或者你不貼，這和你沒關系，全是賣瓷磚問題，但當你貼完了再說是瓷磚問題，那就晚了，是以責任全負。
那一次花掉了三萬多，七八年前的三萬多抵得上現在的十來萬，我出水泥瓷磚，勞工出工，解決了事情。
記得那是大花錦繡的客戶，因為我的這個舉動，後期給我介紹了不少客戶。
從零五年到一六年，十年間我親自處理的這類事情數不勝數，哪怕賠夠嗆，依然咬着牙按最初的想法處理。
後來我實行了勞工給老闆開工資制度，他們直接與客戶結賬，自己把控材料，自己對售後負責。
這種改變了傳統的模式哪裡能馬上見效呀，有的師傅依然是出問題了扯皮，賴這個賴那個，就是沒自己責任；是以我直接放掉了一個跟我最早的老師傅，震驚到了大家，都開始認真對待起來。
再後來，有的人因為做事馬虎，經常出現售後問題，因為要自己負責，這些人大好時光不能用來賺錢，都用來給自己擦屁股了，從此，幹活也認真起來，隻要認真了，大的品質問題就不會出現了。
随着時間推移，隊伍從原來的幾個人發展到現在二三百人，按道理應該是亂子更多才對，可是人多了反而沒啥亂子了，整個公司隻有一個工程經理在營運，連個助手都沒有。這就是企業文化與制度起了決定性的作用。而這種企業文化，是要靠創始人堅定初心，絕不姑息而逐漸滲透的。
有些不懂經營的人會認為我是在吹牛，其實他們不懂，隻要你老闆放松了，不按照企業文化和制度執行，越到後來隊伍越不好帶，到最終累死你，也會讓企業無法生存，散夥拉倒；而前期雖然辛苦雖然破費，卻可以在企業内部形成自動的規範，那時候老闆是越做越輕松的，就像我現在，雖然錢賺得不多，卻輕松的像個無業遊民，多好啊。