提質增效帶來企業高水準發展，湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維一行在調研中。
紅網時刻記者 陳雪骅 通訊員 何力傑 長沙報道
今年的湖南省兩會政府工作報告提到了“穩”“進”“高”“新”四個關鍵詞，要求持續推進轉型更新、提質增效，實作高品質發展，要更高水準、更大力度落實“三高四新”戰略定位和使命任務。
要完成這樣的使命任務，國企将呈現“壓艙石”“排頭兵”的角色擔當。在湖南，就有這樣一家企業，在剛剛過去的一年，在複雜多變的國家經濟環境背景下，逆勢上揚，以驕人的成績給2022年鋪開了堅實的發展之路。
連續18年入選“中國企業500強”；連續22年榮獲127項中國建設工程最高獎魯班獎；獲評全國脫貧攻堅先進集體和國務院國企改革樣闆案例；2021年度共獲14項魯班獎、15項國家優質工程獎，全年承接業務量超過2000億元，實作營業收入1143.71億元，同比增長10.40%，繳納稅費36.09億元，同比增長4.93%；南下東征拓展市場，力推智慧建造，支援抗疫，助力鄉村振興，提供就業50萬人次……
上述這些加在一起，就是湖南建工集團在2021年的主要業績表現。
兩個效益面前有擔當有作為
在外界看來，“國企擔當”四個字可能會讓人感覺不那麼直覺、具體。在記者看來，上面有個資料能很好地诠釋，那就是“繳納稅費36億元”。
在經濟大環境、國際國内市場趨緊的背景下，不少企業自保已是難事，湖南建工集團卻逆勢上揚，能拿出真金白銀來繳納36億元稅費，正是展現了“國企擔當”的要義。地方建設特别是基礎設施和民生保障類工程，沒有這樣的财稅收入，那就是寸步難行，這樣的國企擔當很具體、很直覺。
聯想到在湖南省脫貧攻堅戰中，湖南建工集團的表現，同樣扛起了國企的擔當和責任——調集所屬3家甲級設計院、實力最強的10家施工機關，派出1萬餘名精兵強将投入易地搬遷建設一線，曆時兩年多日夜奮戰，總計完成總承包項目657個，總建築面積532.12萬平方米，安置5.7萬戶20.4萬人。值得強調的是，如此多的易地搬遷工程，湖南建工集團堅決按照湖南省委省政府的決策部署，依法依規、保質保量、零利潤完成這一重大政治任務和民生工程。這樣實打實的擔當和作為，不是很多企業能做、敢做的。
在湖南建工集團鄉村振興駐村工作隊幫助下，綏甯縣寨市苗族侗族鄉蘭家村面貌煥然一新。
蘭家村國小操場改造前後對比圖。
2021年，湖南建工集團在支援鄉村振興方面也可圈可點，建工集團鄉村振興駐村工作隊進駐湖南綏甯縣寨市苗族侗族鄉蘭家村，投入幫扶建設資金320萬元用于道路、學校等基礎設施建設，獲群眾點贊好評。
中國傳統文化裡有句話叫“達則兼濟天下”，國企想要承擔更多國家使命和社會責任，靠的是什麼？除了講責任、講奉獻、講情懷外，肯定還得講兩個字——“實力”。
國企是市場主體，特别是對于建工企業來說，面臨的是異常激烈的市場競争，很多情況下，不僅是“綜合素質”的考驗問題，還是“敢不敢搶市場”的問題，是直面“輸不輸得起”的問題。
我們來看看湖南建工集團在2021年的市場征戰記錄——
2021年新年伊始，湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維就帶隊考察深圳市鹽田區，在與鹽田區政府簽訂合作架構協定後的第二天，蔡典維一行又到了廣州市，考察廣州城市更新項目，随後與廣州市華力城市更新有限公司簽訂合作協定。
2021年，湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維頻繁帶隊赴廣州等地考察交流。
從2021年1月帶隊考察深圳、廣州兩地項目，到12月26日設立深圳（區域）總部公司，這一年，湖南建工集團決策管理層頻繁往返湘粵兩地，開拓南方市場。
同時，湖南建工集團還加大了拓展長三角市場的力度。如去年7月，蔡典維帶隊趕赴上海，先後與挪寶新能源集團、上海聯交所有限公司、中鐵（上海）投資集團有限公司、上海湘建南粵項目管理公司等洽談合作。
縱觀湖南建工團隊的南下、東征之行，可以清晰地看到建工集團在“走出去”方面的深耕态勢，“緊盯長三角、粵港澳大灣區”成了2021年建工集團的主要發力點之一。
過去的一年，湖南建工集團聚焦生産經營轉型和“六大戰略合作”，發力高端經營、重點經營。除了去深圳、廣州、上海拓展深耕市場外，還與貴陽、株洲、郴州、邵陽、懷化等地及中控集團、中鐵三局、中聯重科、黃金集團等企業加強戰略合作，相繼承接了長沙機場、韶山科技小鎮等一批有影響的重點工程并相繼開工。
湖南建工集團承接了長沙機場、軌道交通等多個省内建築項目。
另一方面，湖南建工全面推進一批重點項目，如長株潭西環線、平益高速、沙洲村紅色旅遊建設等，都得以保質保量保安全保工期全面推進。其中，長株潭西環線項目，僅用22個月時間便完成了項目全線11.6公裡從詳細勘察到施工圖設計到橋梁、車站主體（含地下車站）施工内容 ，用不到合同工期三分之二的時間，完成了90%的合同産值，并實作了從長沙到湘潭高架段的“軌通”目标。截至2021年年底，項目累計完成形象産值約9.5億元，占比90%。
既要經濟效益，拓展、深耕市場，也要社會效益，承擔起國企的使命和責任，回望2021年，湖南建工集團在兩個效益面前，有擔當、有作為，盡顯“500強”國企風采。
為什麼能擔當、敢作為？
湖南建工集團為何能逆市上揚抓好兩個效益？
這與其踐行“兩個一以貫之”指導精神分不開，與以高品質黨建引領高品質發展分不開。
在湖南第一師範，毛澤東銅像廣場，嶽麓書院，韶山滴水洞一号樓，烈士公園紀念碑……這些湖南的許多地标性建築，都留下了湖南建工集團耕耘的足迹。
2021年，在紅色景點、愛國主義教育基地沙洲村，其景區主體建設工程的順利竣工，就是湖南建工集團向黨和國家交出的一份優秀答卷。
去年3月26日，湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維帶領集團上司班子成員及集團管理部室主要負責人，在湖南汝城縣沙洲村開展黨史學習教育紅色主題活動。活動結束當天，蔡典維又馬不停蹄帶隊督查督戰汝城全域旅遊提質改造等項目，要求集團及所屬機關“提高政治站位，彰顯國企擔當，傳承紅色基因，弘揚‘半條被子精神’，為汝城全域旅遊及沙洲村紅色教育建設項目貢獻湖南建工力量”。
湖南建工集團黨委赴“半條被子”發生地汝城縣沙洲村開展黨史學習教育主題活動。
正是有這樣的政治站位，在後來的修建過程中，盡管遇到了這樣那樣的困難和壓力，湖南建工集團從上到下都保持着一股鬥志昂揚的幹事氣概，想方設法墊資金、趕工期，最後高品質完成了工程目标。
2021年，湖南建工集團在黨建引領方面下足了功夫，全年立足黨建和生産經營深度融合，堅持“融入中心抓黨建、融入管理促提升”。
如落實黨組織在法人治理結構中的法定地位并寫進章程，完成基層機關公司章程修訂，建工集團新成立的獨立法人機關全部實作“黨建入章”。
同時落實“雙向進入、交叉任職”，完成所屬機關的黨組織書記、董事長一肩挑。嚴格黨組織換屆，選派黨建指導員，專題指導基層機關換屆工作，目前班子成員配備齊全的機關換屆工作全部完成。
在完善現代企業制度方面，湖南建工集團堅持“兩個一以貫之”提升治理效能，界定黨委會、董事會權責，理順重大經營管理事項黨委會前置研究、董事會決策的議事流程，全面堅持董事會向經理層授權的管理制度。
同時出台“三重一大”事項決策、規範董事會建設等10餘項制度，推進子公司董事會建設，7家重要子公司外部董事配備到位，子公司董事會應建盡建、外部董事占多數完成率達到70%以上。全年召開黨委會35次，董事會25次，經理層辦公會12次，有效推進生産經營工作高效運轉。
建築企業沒有圍牆，加上流動施工且項目點多線長面廣，為了加強黨的建設和引領，湖南建工集團提出“不讓一個項目成為孤島、不讓一個黨員成為孤軍”的理念，以支部“五化”建設為抓手，推動集團基層黨組織應建盡建，確定組織全覆寫、黨員全回歸、文化全推廣。建工集團還弘揚“百日會戰”精神，通過“五比五拼”和“三比三争”，聚焦年度目标，努力開創新局，為全面推動完成年度目标任務打下堅實基礎。
國企敢作為、有擔當，湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維在調研集團鄉村振興駐村工作并慰問困難群衆。
事實證明，以“建工有我，我必建功”主題活動為抓手，湖南建工集團深度推動了黨建工作與生産經營工作的深度融合，全年集團主要經濟名額均創曆史新高。集團還在深化人事制度改革屢出舉措，在人員選聘中引入競争機制，2021年全面完成管業分離改革，集團管理部室由16個精簡為11個，99個管理崗位實行公開競聘上崗。
黨建引領高品質發展，湖南建工集團在海外事業拓展方面也斬獲頗豐。
在疫情影響下，湖南建工集團從未放松海外市場耕耘。2021年，集團深度融入“一帶一路”，成立海外事業部統籌集團海外事業，成功獲批國家援外項目總承包雙資質，牽頭組建湖南省建築業“走出去”戰略合作聯盟、200億元規模的湖南“一帶一路”産業促進基金，助力埃及光伏電站、烏茲别克斯坦錫爾河瓦斯聯合循環獨立發電、甯電入湘配套電源基地等優質項目早日落地。目前，湖南建工集團海外市場遍布亞、非、拉、大洋洲的30多個國家。
2021年以來，湖南建工集團黨委堅持把黨史學習教育的目标要求作為改革發展的工作要求和長效動力，特别是圍繞落實打造“三個高地”、踐行“四新使命”、落實“五項要求”戰略定位和使命任務，科學制定“十四五”規劃和實施國企改革三年行動方案，聚焦對接國家戰略和産業結構調整，發力新業态、新領域、新科技，湖南建工（深圳）建設有限公司、中湘智建、中湘建融保理、湖南城鄉環境、基礎投資等公司應運而生，國家博士後科研工作站也挂牌成立。
辭歲迎新更萬象，新的一年，湖南建工集團将有更多謀劃和實踐藍圖。集團黨委書記、董事長蔡典維說：“要以‘建工有我 我必建功’主題活動作為貫徹落實黨的十九屆六中全會和省第十二次黨代會精神的抓手，切實把學習貫徹成效轉化為推動企業高品質跨越式發展的硬實舉措、轉化為‘我為群衆辦實事’的實際行動、轉化為攻堅克難的強大動力，確定‘十四五’目标任務圓滿完成。”