初創企業如何走上 SDG 之路 | BEYOND 觀點

科學技術以前所未有的速度和規模迅猛發展，增強了人類改造自然的能力，給人類社會帶來空前的繁榮，也為今後的進一步發展準備了必要的物質技術條件。對此，人們産生了盲目樂觀情緒，好象自己已經成為大自然的主人，可以長期掠奪資源而不會受到大自然的懲罰。然而，這種掠奪式生産已經造成了生态和生活的破壞，大自然向人類亮起了紅燈。

可持續發展戰略的核心是經濟發展與保護資源、保護生态環境的協調一緻，是為了讓子孫後代能夠享有充分的資源和良好的自然環境。可持續發展是一個長期的戰略目标，需要人類世世代代的共同奮鬥。現在是從傳統增長到可持續發展的轉變時期，因而最近幾代人的努力是成功的關鍵。必須從現在做起，堅定不移地沿着可持續發展的道路走下去。

12 月 4 日 BEYOND 組委會傾力打造可持續發展目标（SDG）峰會，在德勤中國氣候變化與可持續發展服務主管合夥人，德勤中國華北區副主管合夥人謝安的主持下，柴火創客空間創始人潘昊，極飛科技公共關系負責人佟巍，歐卡智舶 CEO 朱健楠，碳中寶公司 CEO 宋鴻楷。圍繞《初創企業如何走上 SDG 之路》這一話題進行深入交流。

Q1. 如何看待自己的企業業務模式和 SDG 的關系？在 SDG 方面自己的企業最有貢獻的業務模式是什麼？

柴火創客空間創始人潘昊表示，從 08 年開始，他們将各種技術消化，并做成開放的模組，讓全球的開發者能夠快速的去形成它的原型。到目前為止，他們已經直接服務了 30 多萬開發者，其中 90% 在海外。在過去幾年他們也開始深入到智慧農業，例如環保相關的物聯網資料基礎準備，用數字化的手段去找到新的方法，去做跟 SDG 相關的事情。從 SDG 上面來講，他認為最有關聯的事情是怎樣把更多的新技術，傳遞給全世界，用技術去解決身邊問題。

極飛科技的佟巍談到，他們是一家農業科技公司。他們運用物聯網裝置，将傳統的通過拖拉機去做耕種管收的農事操作，轉化為工業化、網際網路化，并且讓真正的 AI 能夠進入到農業裡面來，SDG 已經融在他們的業務基因當中。

另外一個跟 SDG 相關的就是對于水和化肥還有農藥減少的使用，通過離心技術，可以使農藥的顆粒度達到微米級，達到微米級之後，它可以非常精準的依附在植物的表面，既不像液體一樣可以流入土壤來去污染土壤，也不會進行過量的噴濕來。“是以我們每天都在做跟 SDG 相關的事情。” 佟巍說道。

歐卡智舶的朱健楠，目前他們圍繞着水環保，通過服務機器人的模式進行标準化，在水面上打造出可以标準化、量産化的服務機器人的模式，服務于水域的整個的運維和管理。其次，他們同時也在做整個船舶的智能化和綠色化。他們希望在這一塊的 SDG 中，通過船聯網和整個智能化的形式來推動整個水面 SDG 和碳排放的綜合優化。

碳中寶的 CEO 創始人宋鴻楷表示，他們通過軟體和資料的基礎開發，去幫助大型企業解決碳中和問題。碳本身是一個非常 SDG 的行業，因為每一噸負碳排的産生，背後都會産生很多社會價值。他們希望通過智能化的幫助，用綠色金融推動的碳中和路線的發展。

Q2. 在投資 SDG 事業中，如何将商業價值跟社會價值進行有機的結合？

極飛科技的佟巍給出了自己的觀點，“第一個我覺得其實随着整個社會從原來的粗廣型的發展，到現在其實更精細化了，我覺得 SDG 不是一個類似于需求端，而是作為初創公司，大家在産品定義的時候都在找你客戶方的痛點是什麼？而這些痛點是否可以為我們作為企業的長期的方發展方向去推進。是以第一塊比如說我們來去聚焦水域，我們的願景從長期來講，我們希望用智能駕駛的方式賦能水域，然後水域從更加美好，變得更加智能，更加的好玩。我覺得在未來的一段時間内，一定這一塊是一個社會的痛點的來源，來去分析這是不是有市場的，有整個是不是解決了某一種社會的問題。

第二個我覺得是整個的這一個公司它是不是要有一個頂天和立地？立地的話就是它現有的業務夠不夠？這樣的立地的業務是可以讓你企業現在具有現金流的，然後并且它是可以讓你解決當下的問題，解決存活的問題，但同時我覺得要兼顧頂天的整個的願景，也就是說願景的指引你的方向是對的方向。因為我們相信 5~10 年的點上，SDG 的方向是我們人類最需要的，這是比較宏觀的，從微觀企業的角度，也是那個痛點所在的地方，隻要痛點所在的地方，我們認為就是有商業價值的地方。”

碳中寶的 CEO 創始人宋鴻楷提出了 2 個視角。第一個視角是國際資本市場。你的企業需要去披露未來期後對你企業的發展能力的一個評估。第二個視角是創業的路徑，他覺得作為一個初創企業，你最大的問題其實是要去選擇一個有非常強使命推動力的團隊。“因為這路上的話會有很多曲折，很多時候話你可能發現自己的現金流也不太好，或者是客戶上也有很多問題，但是如果你的創始團隊使命感足夠強的話，你可以去克服很多就是商業上的問題。然後另外相反的話，你需要去找一些非常使命感強的客戶，因為他其實能幫助你當中央企業成長，找到他們真正需要的問題，然後把你帶上路來。我們還是一個兩年左右的成長企業，我們現在很多的成就也是我們客戶教給我們的這些機會。”