2022悄然來臨。這是一個迷茫的年代，這是一個奮進的年代。辭舊迎新之際，正是答疑解惑之時。南方報業傳媒集團《農财寶典》新牧網編輯部繼續推出一年一度的《新年問大咖》新聞專題，用同題問答的形式，采訪中國農牧業知名精英，回顧2021的得與失，分享對2022的預測與思考。
有夢想的人，上帝也會給他讓路。
北京大北農科技集團股份有限公司（以下簡稱“大北農”）常務副總裁、首席科學家易敢峰就是一個激情洋溢的夢想者：自信、健談、出口成章。
北京大北農科技集團股份有限公司（以下簡稱“大北農”）常務副總裁、首席科學家易敢峰
在中國農牧行業，易敢峰絕對是一個性格與作風都十分特殊的大咖。就連大北農内部高層人士都不禁感慨“為何每天都如此興奮和富有激情”。
日出東山根在夥，山高絕頂敢為峰。易敢峰遇到邵根夥，不僅僅是千裡馬遇到伯樂，更是一種氣質點燃另一種氣質。
“擁抱大時代，三年實作千億市值！”當鮮在公衆場合露面的大北農董事局主席邵根夥博士，在廣州某論壇公開喊出大北農數字集團未來三年的計劃時，也正式向外界宣告了大北農王者歸來的決心。
2021上半年，大北農的爆發似乎早有預兆。飼料銷量291.72萬噸，實作營收112.2億元突破；整體營收達到152.68億元，同比增長69.8%。
2021下半年，大北農突然不再“低調”，以狂風暴雨般的攻勢緊緊抓住農牧行業的視線。挑戰全球疫苗第一、飼料産業目标瞄準全球第一、豪擲數億捐資助學、大規模感召高端人才加盟……
2022年初始，大北農攻勢不減，“千百萬”工程激發員工鬥志、重獎生育三胎鼓勵優育、收購湖南九鼎整合市場資源。
大北農正在高調蝶變。
作為大北農集團常務副總裁、首席科學家，乾勝集團董事長、首席執行官，易敢峰對于企業發展、行業格局自然有獨特見解。
對于未來飼料産業格局，他認為“總體産量還會提升，但‘玩家’必然減少”；對于大北農制定的宏偉藍圖，他表示“理想與現實可能存在差距，但追夢需要呐喊”；對于未來行情走勢，他坦言“真正從事這個行業的人，并不會在乎短期的行情變化”……
不确定的時代，擁有确定性的變化。易敢峰感慨，随着中國經濟的飛速增長，未來15年中國農牧市場将發生翻天覆地的變化，天時地利人和，目前正是大北農實作彎道超車的最好時機。
2022年已經緩緩拉開帷幕，未來，行業會怎樣走？大北農計劃怎樣實作彎道超車？
帶着種種疑問，《農财寶典》新牧網《新年問大咖》欄目特此專訪易敢峰博士。
《農财寶典》新牧網記者專訪北京大北農科技集團股份有限公司常務副總裁、首席科學家易敢峰
飼料産業将迎來新時代，成立乾盛打造高端平台
1、2021年9月份，大北農集團公開表示：“未來幾年公司的核心業務仍為飼料業務，飼料外部客戶銷量的增長是衡量公司核心競争力重要名額。”那麼聚焦飼料主業，大北農集團飼料業務未來的增長點在哪裡？飼料江湖未來又将呈現何種格局？
易敢峰：首先，大北農是從飼料闆塊起家的，聚焦飼料主業也是飲水思源。面對未來終端市場的變化，目前大北農的飼料業務需要全面更新重構，我們必須要做的更高效、更安全、更科技、更生态、更環保、更健康，不斷滿足舌尖上的中國人民對美好生活的追求與向往。
2006年我剛回國時，國内飼料市場服務主體還是以中小散戶為主，但目前客戶群體正在經曆由量變到質變的過程。其中包括産業鍊價值的聚合，資大學技人才的綜合需求，智能資訊化時代的趨勢，是以我們預測在下一個15年（2035年），中國飼料工業的發展将進入一個全新的時代。
在這個全新的時代，飼料行業對資本、資源、融合等方面的要求也會有所不同。未來幾年中國飼料行業會像中國家電行業一樣，完成許多較大規模的整合。飼料産業整體産量可能還會提升，但主要“玩家”将會減少，強者恒強，弱者會被行業逐漸淘汰。
2、衆所周知，大北農飼料的産量在國内始終處于領先水準，在此基礎上成立乾勝集團是出于怎樣的考慮，該舉措對集團未來發展具備怎樣的意義？作為乾勝集團董事長，您對乾勝未來的發展抱有怎樣的期許，制定了何種目标？
易敢峰：這其實是一個全新的使命，成立乾勝集團不僅是為了紀念楊勝先生對中國飼料界發展做出的巨大貢獻，更是因為我們看到了時代機會，面對新時代客戶終端的變化時，在科技、人才、服務需求等各方面進行提升。
大北農本身在全國擁有120多個飼料科技園，2萬多名員工，因為大北農從傳統飼料産業發展至今，主要服務對象并不是大型規模農場，當未來面對新的客戶層、消費端變化時，想要與大型農場達成深度的發展、融合、共享，如果僅在原有基礎上改革就較為複雜，在此背景下，乾勝集團就順勢而為應運而生。
“乾”代表着“天”，仰望星空要有大的目标夢想，“勝”寓意着冠軍，始終保持追逐之心，想要做冠軍付出的努力就是别人的百倍，既然選擇這個賽道，就要成為這個賽道的王者。我們力争10年之内成為全世界畜牧水産業生物技術的上司者！三年内成為全國核心預混料/飼料添加劑行業第一！五年内上市！
科技創造未來，堅定賽道一路狂奔
3、大北農集團1993年成立，迄今已有29年曆史，作為中國本土民營企業，見證了中國經濟的飛速發展。在全球化市場經濟背景下，針對公司各大業務闆塊，大北農集團制定了怎樣的目标？未來或将在哪些領域加大布局投入？
易敢峰：其實在大農業領域，大北農過去涉及的闆塊一直較寬，這是優勢其實也是劣勢，邵博士希望集團在大農業領域能夠培養出多個冠軍，但想要“面面俱到”，背後付出的努力必定遠超常人。
目前大北農的賽道非常堅定。首先，大北農緊抓育種技術優勢，作為國内種業最有競争力的企業，作物育種技術水準在全國遙遙領先，近期從作物育種到動物育種闆塊轉化，大北農會全面提速。
其次，針對疫苗闆塊，大北農目前也在全球範圍内感召大量優質人才，未來計劃把兆豐華集團打造成為世界級疫苗科技企業。
再者，飼料養殖闆塊全面更新，其中涵蓋了資料、科技、人才等多個方面。在數字農業這個新賽道上，我們将充分利用已有資源，通過科技給農業電商平台賦能，使其成為農業領域最有競争力的新電商平台。
4、大北農集團多個目标直指全球第一，這是否與集團目前的體量相差較遠？面對如此宏大的目标，大北農集團有什麼實作路徑？
易敢峰：“夢想、目标、現實”三者之間，有時确實會存在差距，但是所有目标的實作，一定要有夢想驅動！我們知道自己在哪些方面相對落後，在哪些方面成長的不夠，是以我們接下來也要全面更新。想要實作彎道超車，就需要具備格局、事業、情懷、機制，關鍵還是需要科技與人才。
中國現代商業的發展用一個字總結，那就是“快”，而“快”的基礎就是體量。擁有如此大的消費市場，使得很多新技術在中國能夠快速更新推廣，目前中國許多商業模式在全球也處于領先水準，同時相較國外企業以家族式為主，國内的共享模式比家族式更具穿透力！
設定目标向前驅動，離不開最終的執行，所有的成就，一定是在清晰的戰略途徑下，由一群優秀的人做成。這個時間可能是5年，可能是10年，可能很長也可能很短，夢想需要呐喊，大北農也始終在行動。今天的差距不代表明天的差距，我們且不看時間的長短，要看到邏輯背後的力量，在強大的科技力量支撐下，我們相信迎頭趕上也隻是假以時日的問題。
人才是核心競争力，栽下梧桐樹引來金鳳凰
5、大北農集團在北京建立的新全球總部，将于2022年3月正式投入使用，建立新的全球總部是處于怎樣的考慮？該舉措對大北農集團發展具備怎樣的意義？您認為中國企業如何才能國際化、走出去呢？
易敢峰：在北京建立新全球總部，是希望這個地方成為中國農業的矽谷，成為全球農業科創的新高地。過去在中國經濟發展的過程中，農業受到的重視相對較弱。在這個全新的時代，大北農特别強化科技研發與人才力量，2021年不斷加強與國内頭部農牧高校的合作，在全球範圍感召農業科學家，全面将大北農科學提升，通過科技來改變中國農業的未來。
巨頭不是寡頭，這也是大北農與其他企業的差别，大北農希望成為世界級的巨頭，但是我們也會聯合更多的資源帶動大家共同發展，不會讓其他企業失去生存之地，但是有些企業思想、機制僵化落後，那就很可能被行業自然淘汰，不僅是飼料産業，任何行業都是如此。
6、有人說，大北農是“農業華為”，您是留美博士、又是大北農集團首席科學家，大北農如此重視博士的招募工作，主要是哪些考慮？大北農能給高學曆的人才提供怎樣的發展平台？
易敢峰：頂級的人才，能夠創造出改變行業的成果。大北農目前大約有2萬名員工，研發人員大約在2700名，碩士在大約600名，博士約130名，邵博士認為這些還遠遠不夠。未來我們将學習華為的方式，通過高收入、高激勵、高分享，将更多優秀的人才引入，這也是我們成立乾勝集團的初衷。過去2萬多名員工涉及的面比較多，想要在傳統體系中改革難度較大，成立乾勝就是為了幫助我們快速融合、整合資源，梧桐樹才能引來金鳳凰，隻有足夠高端的平台才能吸引有志之士加盟。
想要聚合産業鍊不同環節的優質資源，不僅是數量，品質同樣重要。某種程度上，“博士”就是該領域高科技的代名詞，是以我們正是要招募千名以上博士進入乾勝平台。從事科技工作門檻極高，也正是擁有這樣一群頂級的人才，才能形成行業的變革，我們想在未來15年，跳出大北農原有的産業格局，升騰到以科技、人才驅動的新産業格局，大力發揮合夥機制共創共赢。
正如北京冬奧會口号所言“Together for a Shared Future”，這與大北農的發展理念不謀而合。共創美好未來需要“share”，這是分享、共創，同時還是股份、分紅。在思想上更新，在格局上升騰，在共享機制上深入，大北農不僅要實作行業夥伴們物質上的成就，更要有精神上的鼓舞，社會層面的貢獻。
産業鍊融合大勢所趨，關注行情不如修煉内功
7、巨頭與中小散戶的競争是行業格局近年變化的主旋律，2021年巨頭出人意料的也在行情面前迎來巨虧。您認為未來巨頭是否還能在中小散戶面前具有絕對的競争優勢？未來的行業格局會是一種怎樣的分布？
易敢峰：正如狄更斯所言“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。2000年以後是中國經濟蓬勃發展的時期，在這個轉型更新的新時期，不管是短痛還是長痛或是陣痛，從産業長遠發展角度來看一定都是有益的。從産業鍊角度分析中國農牧市場變化，未來15-30年，就類似于美國上世紀五六十年代到九十年代，産業鍊将面臨加速整合，目前國内各大農牧巨頭均已開始發力。
但值得注意的是，中國農牧市場終端行情與國外又存在很大差别。例如消費模式上，歐美以追求友善快捷為主，中國人追求是以鮮活為主。另外，中國擁有龐大的年輕消費市場，未來許多年輕人不一定下廚，是以預制菜、中央廚房或将成為新的發展方向。如何将中國人特有的飲食習慣标準化生産，既要借鑒歐美産業鍊聚合的方式，又要尊重中國的文化特色求同存異。
8、2021年行業進入寒冬，面對2022年生豬市場行情走向，業内也是衆說紛纭。您對2022年的豬價如何預測，是否會迎來新的上升周期？還是會持續在低位盤整？
易敢峰：行情不好預測，2021年雖然許多企業都經曆了傷痛，但對未來中國農牧産業鍊聚合而言，則具有革命性的意義。
如果真正從事這個行業，其實就不會在乎短期的市場變化，因為市場本身就是不斷變化的，取決于供需平衡。不要花太多的心思去預測行情，任何時候都要做好最壞的預估和打算，但同樣要做到最好的經營。在産業鍊聚合過程進行“去中間化”，減少不必要的流程和浪費，中間的溝通管理成本減少後，最終受益的也是消費者。未來将是從數量到品質的提升，在中國經濟發展過程中，一定存在良莠并存的情況，可一旦到了聚合的階段，這種情況就會馬上改變，能力價值被人接受才是最強大的資産。
作者：《農财寶典》新牧網記者 李宗林
統籌：彭進、吳昊晖
編輯：龍振輝、嚴秋璠