公司明明提供了福利，但是員工的感覺度太低，那麼如何提高他們的感覺度呢
1、首先要把自己企業的福利體系可視化，變成員工更易看的方式，讓他們對此有一個基礎認知，是以我們要建立一個搭建地圖的基礎架構
基礎服務:包括班車、餐飲、公司周邊商超優惠等的生活服務項目
文化健康:主要集中在員工健康管理與文娛建設兩大方面，包含醫務藥品、體檢、健身按摩、文體協會、文娛賽事等
形象傳播:這部分主要指能夠向外輻射，擴大企業品牌影響力的福利項目，比如能夠贈送給員工家人的節日慰問、根據企業IP打造的禮品周邊等
2、建立自己的公司的公衆号，在底部菜單欄提供福利查詢功能，讓員工能随時掌握企業實時福利，知道每項福利的具體内容
3、隻是搭建一個查詢平台還不夠，還要有推文、郵箱郵件、公司群公告等，這都是對内的宣傳。福利也可以作為一項輸出來吸引應聘者，比如:在招聘軟體或者企業人交流平台上，曬出自家的福利制度，樣從一開始就讓員工感覺到了公司福利
4、對于老員工來說，他們可能覺得福利是應得的，不覺得這是公司額外的獎賞，那麼，作為行管理者可以這樣做:增加公司品牌的露出，比如在員工禮盒上印上“學習公司+”*地名＋公司名”等，來提醒員工們:這是企業福利
5、福利要想真的滲透到員工意識中，最重要的一點是:讓他們參與進來，共同打造。比如年度滿意度調研、關于福利的專項問卷、平時放在茶水間、工位、食堂等地的意見回報管道等
6、日常用品的更新，比如每月茶水間零食種類的替換，買些流行的網紅食物來獵奇;比如更新茶水間咖啡，從袋裝速溶變成咖啡機現磨等，還可以是節日慶祝方式的新形式
7.舉辦一個相對大型、有代表性的活動，一旦行政通過這個大活動在員工心中建立一個“公司福利體驗很好的印象”，在他們的頭腦中形成并占據着主導地位
不斷加強員工對福利的感覺，這或許是管理者工的一個重要課題