去年9月5日，Cool Open Networks（現更名為Cool Open Technologies）釋出了Cool Open System 8，并提出了無限空間的概念。老馬随後寫了一篇長文，分析了酷開放系統8在"無處不在"時代以新的邏輯和思維跳出了OTT概念，用一個系統将所有"孤島螢幕""意識形态的壯舉"連接配接起來。這是一種理想的、前瞻性的心态，但老馬也建議，"如何獲得盡可能多的帶有'coocaa OS inside'标志的螢幕，是酷炫技術能否改變世界的關鍵。甚至給了酷開放科技會購買分衆傳媒，自建KTV，給所有酒店免費電視..."馬特·恩格"猜測。
改變所有螢幕的"靈魂"并非易事。這是不酷開科技與開釋出料的會議，腦子裡一直在不停地轉動王世富（酷開科技CEO王志國）拉扯和老馬長很像曾元（原軟體研究所所長，現為酷開技術共享屏業務總經理曾先軒）做了一個叫共享屏的東西， 據說兩個人因為"這東西叫什麼"并沒有少幹架構。一個手掌對手的小盒子和一個手機APP，是整個共享屏，這東西曾賢軒跟團隊磨了一年，頭發還是不少磨......咳嗽，是共享螢幕終于正式釋出。
走出硬體産品要專注于軟體酷開放技術，為什麼走出一個小硬體？這次還把名字從"酷開放網絡"改成了"酷開放技術"，到底是什麼？在深入體驗了共享螢幕并與他們倆聊天後，老馬有了一些了解和思考，并與Jun進行了交談。
螢幕無處不在，但誰是核心？
曾元和老馬表示，有界空間的概念不是問題，但實作路徑有問題："我發現，隻有站在大螢幕上做有界空間才是死胡同，因為即使你做了不同的解決方案，人們進入空間還是要學會感覺要注意。現在我們必須徹底改變我們的思維，讓無限的空間從以裝置為中心到以人為中心，現在以人為中心，以移動為中心。"
老馬上周有半天沒有帶手機。因為手機和人已經密不可分，作為我們溝通世界擷取和存儲資訊的工具，用手機連接配接所有螢幕是合理的，因為這個螢幕總是跟着人。（雖然這是一個簡短的，但老馬必須把它放在第一位，因為了解這一點非常重要）。
而且螢幕不在一個次元上，共享螢幕是什麼？
有人說，現在各種螢幕，不是都開始智能化了嗎？螢幕協定這麼多，誰不把手機帶到各種螢幕闆上投射内容，這難道不是要分享的嗎？是的，但是不是那麼簡單，但是有些孤島連起來，受品牌、協定、系統、硬體本身的各種限制，順利想分享檔案去查找，分享到目标畫面，也到了最好的效果來展示，坑不是很多。讓我們先來看看很酷的技術...
目前釋出的"共享屏"其實是一款由共享屏APP和共享屏迷你盒組成的産品。其中，共享屏APP是核心，是進入螢幕互聯門戶，也是資訊的存儲整理容器，經過主動添加或掃描後，我們可以将以前分布在各種IM聊天記錄、郵箱、USB盤、圖檔、視訊、文檔等連結分類中存儲在一起。共享屏迷你小盒子不是挑屏系統，不挑品牌屏互聯中心，小盒子隻有HDMI傳輸接口和C型電源接口，是共享屏多擴充裝置之一，可能會有新的産品和形式。
未來，共享螢幕将内置到各種硬體裝置中，無論是螢幕還是投影，甚至都可以排除在硬體之外，直接使用。是以，硬體在這個階段實際上隻是一個工具。
在全套共享屏體驗中，你會首先感受到來自APP的高效率，打開共享屏APP，不要使用WiFi密碼，直接掃碼，然後你需要通過一鍵點選顯示在大螢幕上的檔案收集到專屬檔案收藏夾中，app會自動對檔案的收入進行分類， 照片，視訊，PPT，文字一目了然。
其次，你會感覺到私密的共享螢幕APP，需要顯示的私人檔案和公共檔案都可以分區，無論你在手機上有多少秘密，你都可以安全地打開共享螢幕APP，自信地在大螢幕前顯示公共檔案。
效率和隐私得到了解決，最後是場景。無聊的會議和尴尬的頭腦風暴，共享螢幕真的可以讓他開放和有趣。主分享者連接配接控制大螢幕，參與者掃碼進入"直播室"，在大螢幕"直播室"中，參與者可以發送螢幕顯示，如王師傅開會談PTT，曾憲軒可以發送"老闆，該下班了......"彈劾。共享PPT中的所有參與者都可以注釋實作，也可以拍手鮮花......多人多裝置高效利用大螢幕，集體參與，工作也能充滿樂趣，即使每個人都在打正确的帷幕，也絕對是提高會議效率的。
你們可以一起開會，可以一起玩。炫酷打開技術分享屏還聚集了相當數量的多人派對娛樂遊戲，撲克、幸運轉盤、繪畫、擲骰子等，手裡拿着手機，然後大家就可以參與。進入KTV，我們可能不必要求有人送骰子來玩廢話，所有在螢幕上都去做。
"這些隻是開始，"王先生說。"未來，我們将通過共享螢幕創新競賽、共享螢幕開放平台和開發者計劃，在開源架構下給予使用者和開發者更多的自主權。
是以，老馬認為，螢幕隻是一個單一次元的資訊再現，酷炫的開放技術共享螢幕解決了資訊的收集和整理問題，然後利用基于平台的互動能力，滿足了不同場景的需求，也做到了多人互動，相比螢幕是一種高維的攻擊。
共享無限空間的螢幕意味着什麼？
在老馬看來，共享屏其實是整個酷炫的開放技術，打造出一把定向槍的無邊無際空間。無邊無際的空間是巨大的，場景無限的互相作用是無限的，等待他的360度平衡發展成一個球體是不現實的。是以酷炫的開放技術首先要分享場景單向通過，畢竟所有的大螢幕都更有可能是公共螢幕。而用炫酷的開啟系統來武裝每一個大螢幕，是一個長期的項目。
是以，酷開放技術選擇在共享螢幕mini等産品中修複酷開放系統中的共享場景，而這一小塊硬體也在協調所有螢幕硬體條件方面發揮作用。老馬問王師傅，如果有一天酷炫的開放系統真的統一了全世界所有的螢幕，共享螢幕迷你會消失嗎？王師傅說，不應該。因為大部分螢幕都是固定的，是以即使可以移動，它們也固定在一個場景中，這與"共享螢幕"在任何時候都是無縫的。而酷炫的開放技術産品将進一步發展，或許未來新産品不需要螢幕，可以在哪裡共享。
共享屏不僅是一個多開放的平台，還具有豐富的小程式生态。從視聽娛樂到多屏互動遊戲，多種功能可以大大擴充共享螢幕的空間和播放。
可見，是否叫共享屏，産品不是這麼小的迷你，并不重要。在展現出沒有真正的連續性和無處不在之前，酷科技會繼續研究随身聽顯示屏的場景，并将場景擴充到遊戲、學習、健身甚至購物。王師傅說，人們聚集的地方，有共享螢幕的地方。
從網絡到技術，星海在哪裡？
老馬見證了酷開放科技一路走來，從創維的網際網路内容聚合平台開始，獨立14年，酷開科技成為網際網路電視的先行者，17年的硬體剝離，以酷網名專注智能電視系統研發和智能電視營運增值服務，成為OTT行業首家也是唯一一家估值近100億的獨角獸公司。就在4月23日，酷開放網絡正式更名為酷開放科技，不僅改變了名稱，也改變了思維方式。
王師傅對酷開放科技的快速發展保持清醒，他說："我們去年的收入約為10.5億，如果我們隻做我們以前做的事情（OTT），上限會太低。"
王師傅認為，大螢幕行業本身正面臨一場危機，因為大螢幕使用頻率太低，沒有豐富的場景和超高的使用者粘性，酷炫打開技術的發展沒有想象空間。但酷炫科技的基礎是大螢幕，不可能做離開大螢幕去做其他事情，因為沒有優勢。
是以，Cool Tech必須開始用兩條腿走路。第一站是繼續鞏固OTT領域的領先地位，目标是到2021年打造十億級終端俱樂部，确立OTT行業領軍地位。第二條腿是建構成熟多元化的盈利模式，大力發展創新業務。這款共享屏産品的釋出隻是長征中的一小步。但值得注意的是，這是Cold chi技術第一次離開自己的終端（所有安裝了Cool OS的裝置）來為使用者和現場服務。
去年7月，Cool Net（現為Cool Start Technologies）從創維剝離業務，尋求獨立上市。但必須承認，Coolpoint營運資産的最大部分仍然是創維品牌硬體銷售帶來的終端數量不斷增加。但在這次釋出之後，我們看到了一種更加獨立的酷炫技術，它不僅是業務獨立，更是思想的獨立性。以人芯而不是裝置為核心，無論大螢幕是什麼，隻要有使用者、場景、内容，有互動，就會有酷炫的科技企業。
王先生去年表示，酷Kickstech不再是OTT産品公司，也不依賴電視生存，他将逐漸成為場景和空間系統解決方案服務提供商。"通過連接配接和服務，随時随地放大幸福，分享幸福"，隻要是實作這個"星海"，還有什麼不可能呢？
也許很多年後，共享螢幕的釋出将是酷炫技術發展的曆史性一步。