許多不太了解我的粉絲都會問同樣的問題：
宋哥，這麼多年你一直堅持做部落格，覺得你錯過了很多，為你感到難過。
前段時間，在做直播時，一名男子在直播中突然問起了上述的話。我從2005年做第一個論壇到現在做魯松部落格，一直在做站長，一直在做路松歌部落格和松松雲平台，主線就是做這些，圍繞這些平台做生意。
其實這個話題比他說的要多，因為最知名的就是呂宋部落格，是以每次我去參加各種線下會議，都會有人這麼說。因為我在網際網路上工作了10多年，我沒有做微網誌，微信公衆号也沒有關注，背靠微商、淘寶、雲計算、社交電商、短視訊等等，每一個網際網路都沒有做得突出。是以在很多人的眼裡，這些流行的時尚都完美懷念，而我隻保留了自己一畝的三分土地——魯松部落格在營運。
一方面，人們說，我們必須抓住時代的機遇才能發展;另一方面，人們說，隻有堅持一個領域，你才能有所作為。是以現在我覺得沒有解釋，仁慈的人看到的仁慈的智者看到的是智慧。
（這張照片是2009年春節期間在峨眉山的大佛禅院拍攝的，12年後我開始在那裡寫盧松松的部落格）
好吧，讓我們回到這篇文章是向我36歲生日緻敬的地步，自從我開始寫部落格以來，每年都寫一篇文章來回顧，今年也不例外。
人們常說，這人生的一年會有坎坷的人生，而我到了。
當2020年的疫情爆發，而該行業在2021年陷入低迷時，我正在迎頭趕上。也許對于普通的上班族來說可能什麼都不會意識到，畢竟大多數情況下隻有一份薪水和紅包，但對于一個基層創業者來說，已經能夠清楚地感受到經濟的低迷，企業頹廢了。
這麼說吧，我在網際網路行業，從年初開始，第一個蕭條是網絡基礎設施行業：網站建設。我不止在一個地方說過，網站建設已經是夕陽行業，單純做網站建設，是沒有出路的。
做網站的人越少，再加上技術門檻，我們大多數人都試圖從媒體賬号注冊，開一個短視訊賬号。畢竟這是最簡單的，注冊一個賬号，發送一些内容，然後花50-100元投入一點點搖加等産品，直白地說就是從平台上購買一些粉絲和流量。這個門檻比成為一個網站要簡單得多。客戶也很開心，能帶客戶說，畢竟花錢看粉絲數量、播放量、推薦增長。
是以，做網站的人數減少，相關行業将受到影響，如後續網站營運、SEO優化、網絡推廣、競價廣告等将大大減少。為什麼百度今年被迫推廣琪琪魚？這是原因之一。
任何行業都有很強的相關性，網際網路也不例外，制造業蕭條，他們不會去網上做廣告、競價，不會花錢買百度愛的采購，比如今年愛的采購客戶掉下懸崖，百度代理商自然不能完成業績名額，賺很多錢的代理商自然會找到另一條出路， 甚至一些代理商開始搶二級，甚至是三級代理商（合作夥伴）客戶。企業百号認證也是一個道理，百度對代理商要求較低，就是每月完成6000單，但有多少人有實力完成這個數字呢？那麼下級代理大多名額不完整，怎麼辦？取消代理人的資格并找到另一條出路。
而大多數人改變的領域是：住貨，因為行業最直接，能很快看清錢。和做淘寶C店、天貓店類似，隻要有完整的供應鍊，就可以玩活貨，開通車也是開，鑄搖加是一樣的投資，花錢都是差不多。相反，其他領域也不好，比如從媒體上做什麼，打造個人IP、短視訊等猴子年馬月就不能盈利了，錢是微薄的。
也是在今年，我學到了一個道理：
1、做生意真的很難。
2、一個項目可以開火3-5年就已經是一個可靠的項目。
3、人不能拿到證，保持低調。河以東3年，河西3年。
随着流量的孤立，每個平台都是自給自足的，中小企業苦苦創業。流量、點選率、印象、粉絲量都要花錢買，我在這裡開個賬來投資廣告隻能用自己的系統，甚至支付系統自己也做了，是以從流量→廣告→客戶→支付→交易形成了一個完美的閉環。
最重要的是，所有中國網際網路公司都在這樣玩。
但這就是大勢所趨，陸松松隻能寫幾句話來抱怨，什麼都改變不了。是以接受現狀，改變主意，适應時代，做出改變，這就是我們中小企業主應該做的。
火災，但一年的項目比比皆是。馬祖商城，這兩年上架的新産品很多，也淘汰了很多産品，每次看到合作夥伴黯淡的退出，我心裡都沒有品味。可以說，我們見證了這些産品的興衰，也見證了大量基層企業家的轉變。經濟下滑尚未觸底，下半年将更加嚴重。現在流量非常分散，所有平台流量都很緊張，這兩個問題在很大程度上是無法解決的。
對于所有基層網際網路創業者來說，轉型最為：
1，建立内容，例如搖動，從媒體上寫作或其他東西。
2、幹電商銷售，如做活貨、社交電商什麼的。
仔細想想這兩種模式，和10年前寫文章，開淘寶店模式沒什麼不同，但平台從淘寶到拼得更多，從百度到搖音。
經濟頹廢，環境不好，都是現在的大勢所趨。是以上半年，我的主要工作就是思考、找項目、穩定軍心、改變現狀，然後去旅行分散注意力。
我是怎麼想的？
思考人生的意義，也思考為什麼要創業創業？你會考慮将來是否想留在北京嗎？更多的想夢是星海還是小富被廢除了？但很多時候我想，想得更多會抑郁嗎？你會出門嗎？生活很艱難，是否有必要及時玩得開心？
我的腦子裡有很多問号，我仍然沒有解決方案。
<我>h1類"，"pgc-h-right-arrow"data-track"學習過哪些項目？68"？</h1>
這半年研究了很多網際網路項目，也親自參與了很多，比如外賣CPS、電影票CPS、水印程式、團購（社交電商）、視訊直播、搖音店、搖音SEO客戶、企業百号、虛拟貨币、知好東西、小紅書（1個月粉3000）、礦機、 CDN等等。
研究學習，我發現以下規則：
1、基層網際網路項目不缺，平均每月出1-2個新項目。隻要你學習，你能做到，你就能找到合适的。
2、絕大多數項目的底層邏輯是要求你拉人頭（促進流量），這裡跟社交電商拉下來的線最為明顯。
3、平台推出的所有CPS項目都不安全，一年後，基本都有收獲政策變化。
4、接觸到最新的項目，就是要更加注重教育訓練、銷售項目，參與社群這些人的朋友圈，他們對項目非常敏感。
5、所有項目都沒有問題，大多是走出人體，因為了解能力、執行力、耐久性的差異，95%的人根本做不到。
6，95%的人不承認他們是普通人。
7、所有産品，隻有高教育訓練！
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""67"的>如何穩定軍心？</h1>
2021年，魯松聯系了數十家中小企業主，他們都很着急，正在尋找項目。對于20人以下的企業來說，不需要企業管理，隻要有穩定的項目去做，有穩定的現金流，那麼公司和軍心就能穩定下來。
但事實真的如此嗎？不，大多數中小老闆都是沒有背景的普通人，他們花了2-3年的時間去做，在這1-2個項目上成立公司，組建團隊。
但你知道，任何項目都是周期性的，熱量最終會冷卻下來。是以，任何一家經營了3-5年的公司都注定會感到焦慮，面臨轉型。2021年，我知道幾個SEOer轉型開了一家酒店，幾個做現場建設的公司轉型做震音直播，幾個朋友做社群開始做教育訓練和銷售項目，幾個朋友做教育訓練開始做業務代理加盟。
是以當一家公司正常營運3-5年，由于項目的周期性，熱度下降，肯定會有核心員工，中層離職，因為他們覺得在你的公司裡好幾年，怎麼會做得更糟呢？在2021年尤其如此。相信很多中小公司今年核心員工的流失率會非常高。
< h1級""pgc-h-arrow-right-"data-track"66">如何改變現狀？</h1>
1、顧安思偉，在公司的暢通中，有必要建立自己的護城河，比如松松雲，雖然很多時候員工和客戶都對我的做法感到厭惡，但我還是要求他們去松雲平台處理訂單。雖然有些客戶也迷路了，但慢慢習慣了。是以在2021年初，松頌雲平台正式突破了20萬注冊使用者，在經濟不景氣的時候，雖然我們的流量也逐月下降，但好于大多數同行。如果你在這裡看到它并同意我的觀點，那麼現在開始這樣做還為時不晚。
2、學會分錢，錢是穩定軍心最重要的環節，可以通過産品分享的方式分享錢，也可以做項目的形式來分錢，分錢的方式多種多樣，但一定要按照規章制度， 不能說加班辛苦，累了工作，我給你更多的錢，不要用感情來分錢。
3、學會畫大蛋糕，當你的客戶減少，項目不穩定，而項目長期賺錢，那麼作為老闆，要學會畫大蛋糕。畫餡餅的目的是描繪一個光明的未來，然後我們共同努力實作這一目标。背後的執行是核心，而不是餡餅。
4、作為老闆你總要清楚，誰是核心成員，誰是中流砥柱，誰能一無所有，誰就是混血生活。核心成員應該注重留存，混血人應該适當留用，因為公司需要一部分混血人。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"65">我去過哪裡？</h1>
你會發現很多事情沒有解決！相反，使用句點來玩。這半年很多城市，如北京歡樂谷、石家莊、天津、西安、成都，還有我的家鄉峨眉，都去玩了一圈。
（在西安與一些朋友見面）
（到百度學習）
（參觀臨沂的秦始皇兵馬俑）
（參觀張學良在天津的故居）
（在北京跑馬地，我看了燕子李三的表演）
（5月，在北京舉辦創業者線下沙龍）
< h1類""pgc-h-right-arrow"資料軌道""59">寫在最後：</h1>
我始終相信事情是人造的！而不是聽從上帝的旨意，隻要你不放棄，繼續前進，公司就不會倒閉，員工可以看到，粉絲可以看到，他們能感覺到你的一口氣。也許公司已經成型了，是以思維問題比較大，範圍很廣，也許很多思維沒有落地。利用這個36歲生日的機會，與你分享我的想法，我希望能對你有所幫助。
很多人避免體重就輕，快樂與否，而我是我這一年旅程和工作感的真實記錄，我希望在明年（48歲）讀到這篇文章時能有一個微笑吧。比如，我現在讀的就是我10年前寫的那篇文章，感覺很小氣，但是回頭看之前的内容，雖然有時候覺得很幼稚，但還是很感激那一年沒有放棄自己。
這一年是人生坎坷的一年，但并不像2016年那樣艱難。"活着就是不斷解決一個又一個問題"，這是我20歲的QQ簽名，直到今天這句話仍然适用，對每個人來說都适用。
作者：盧松松
來源：呂宋部落格