疫情無情奪走了衆多無辜百姓的生命，也讓很多中小企業以及千萬家庭的經濟生活變得更加艱難……在衆多企業無法正常複工的情況下，一場浩浩蕩蕩的遠端辦公打響了抗疫戰。 不過遠端辦公持續才剛剛一周左右的時間，就引來了無數人的吐槽！有的人抱怨在家辦公受幹擾因素太多，無法全身心投入；有人抱怨遠端辦公軟體體驗不好；也有人說遠端辦公讓自己的私生活暴露無遺；更多人開始唱衰遠端辦公，認為遠端辦公不過是昙花一現！ 但越來越多的企業和員工加入遠端辦公卻是不可否認的事實，以至于阿裡釘釘、企業微信相繼崩潰，不得不增加伺服器擴容。 遠端辦公打響千團大戰 這場疫情下火爆的遠端辦公，大家耳熟能詳的主要是阿裡釘釘和企業微信兩大平台，事實上加入遠端辦公大戰的遠不止他們二位。根據天眼查的資料顯示，目前國内一共有約4500家雲辦公企業。 開工首日，上千萬企業、約2億人次殺入遠端辦公，這直接導緻了釘釘2天擴容了2萬台雲伺服器；這一天，企業微信平台也同時湧入了數百萬企業，從正月初一開始，企業微信就一直持續從幾十倍到幾百倍的擴容；年前才剛剛開放的華為雲WeLink，新增企業數便達到數十萬，新增日活超百萬；金山辦公旗下的WPS文檔、會議等使用者也從正月初一就開始了快速增長…… 位元組跳動飛書、Zoom視訊、小魚易連等随後紛紛加入這場大戰，百度Hi企業智能遠端辦公平台也宣布對外開放……還有更多的遠端辦公平台正在悄然殺入，千團大戰已經在遠端辦公領域打響。 目前來看，遠端辦公還是一片藍海，但是從這種發展的态勢來看，估計很快就将會從藍海進入到紅海戰争中，會有大量的中小型遠端辦公平台淘汰出局。未來在遠端辦公領域，筆者認為主要有兩類平台能夠存活。 一類是超級平台型，超級平台估計最後仍然是一場由巨頭們主導的戰争，且眼下阿裡釘釘、企業微信在使用者規模上已經具有一定的領先優勢，其他平台要想快速實作超越的可能性貌似不大。 另一類則是深度垂直型，這些辦公軟體隻提供某一類特殊的遠端辦公服務，且該辦公軟體在這個領域具有更專業的優勢。就拿目前的阿裡釘釘來說，作為平台，阿裡釘釘實際上也跟很多的第三方辦公軟體達成合作，讓這些合作夥伴為自身平台的中小企業提供服務，這些第三方辦公軟體依附于阿裡釘釘等平台型，也就會有自己的一片生存之地。 疫情後，遠端辦公也并非僞需求 遠端辦公爆火的同時也引來了衆多唱衰的聲音，不少人認為遠端辦公隻是一種臨時性的辦公需求。不可否認，疫情特殊時期催生了目前大量的遠端辦公需求；也有很多人因為這麼長時間憋在家，已經對在家辦公産生了厭倦，甚至覺得比正常上班還要累；更有大量企業老闆對于這種遠端辦公不放心，認為自己失去了對員工的掌控…… 事實上，此前已經有很多企業會采用這種遠端辦公模式，尤其是異地辦公或者出差辦公，這種遠端辦公的形式早已有所運用。而經過此次疫情，這種遠端辦公方式的運用機率隻會增加。 其一，過去很多企業、很多員工對于遠端辦公軟體了解非常少，這場疫情讓更多人開始對遠端辦公有所了解，有所認知。随着阿裡、騰訊等網際網路公司紛紛延長了正式上班時間，疫情下的遠端辦公還将持續一段時間，這段時間正是遠端辦公軟體培養使用者習慣的大好機會。一旦培養了使用者習慣，大家就會慢慢習慣這些辦公軟體，習慣往往是難以改變的。 其二，突如其來的使用者爆增，遠端辦公出現些伺服器崩潰和體驗問題也完全可以了解，但是我們不能忽視的是，這些遠端辦公軟體确實能夠在一定程度上提升我們的辦公效率，即便是在我們的日常上班期間，也需要借助這些辦公軟體，甚至它還能讓更多企業随時随地的移動辦公。 其三，随着越來越多自由職業的出現，遠端辦公必将成為這些人的不二選擇，借助移動辦公軟體既節省了寫字樓租金、物業等成本，也能保證工作的有效溝通和監督。 其四，疫情期間伴随線上辦公大增的還有線上教育，而線上教育行業早已有所驗證，未來是線上教育與線下教育結合的趨勢。辦公的未來趨勢也同樣會如此，線上辦公和線下辦公也會逐漸走向協同，這是時代發展的趨勢必然！ 是以，不管是從目前來看，還是從疫情過後來看，遠端辦公都并非是僞需求，而是一種實實在在的真需求，并且與線下辦公将實作更好地結合。 2020：遠端辦公開啟中國To B元年 就在前些天阿裡釘釘、企業微信相繼崩潰的背後，阿裡釘釘背後的阿裡雲、企業微信背後的騰訊雲們圍繞着這場遠端辦公，也在打響一場雲計算暗戰。 事實上，自從去年騰訊宣布擁抱産業網際網路以來，整個國内的網際網路就開始從消費網際網路時代全面邁向産業網際網路時代。而疫情下推動的遠端辦公，則讓To B服務的程序進一步提速，圍繞着中小企業的雲端服務也開始在各個領域全面更新。 辦公僅僅隻是企業級服務需求之一，事實上，從企業的管理、人力資源、财務、研發、生産、營銷等各個環節都需要企業級服務。尤其是在企業的數字化更新路上，很多企業内部的資訊孤立，各個部門的資料都沒有打通，導緻企業的整體運作效率低下，而且浪費了很多不必要的資源和成本。 疫情當下的衆多中小微企業，也需要更多的供應鍊金融服務和其他企業級服務。 從業務的角度來看，我們拿教育企業舉例，當下會有越來越多的線下教育教育訓練機構全面走到線上。那麼，對于這些教育教育訓練機構來說，如何将業務搬到線上？自建平台開發成本、營運成本都是中小微企業難以承受的；與第三方平台合作，短期内也許是一個不錯的選擇。但從中長期的發展來看，這些教育教育訓練機構要更好地做好線上教育課程，他們也需要借助更多的數字化企業級服務。 從營銷的角度來看，拿餐飲企業舉例，目前很多線下實體餐飲無法正常營業，隻能通過外賣的形式來實作正常運轉。除了借助美團外賣、餓了麼等第三方外賣平台，餐飲企業也在開始借助網絡直播進行外賣營銷，而對于并不擅長線上營銷的餐飲企業來說，第三方營銷服務就顯得尤為必要。 再從人力資源的角度來看，在疫情期間，企業的招聘用工主要是通過線上招聘，甚至是線上視訊面試、線上考核等，誰來為企業提供整套的企業招聘服務？ 有需求的地方就會有市場，面對企業越來越多的新需求，必然會有越來越多的企業級服務産生。遠端辦公僅僅隻是開始，更多的企業級服務暗戰也在悄然打響。 2020的當下，雖然是一個較為艱難的時期，正所謂禍福相依，危機的背後也隐藏着更多的希望：To B的大時代正在朝我們揮手！ 文/劉曠公衆号，ID：liukuang110
