程式江湖：第十三章 風險驅動的任務

所謂屁股決定腦袋，很多時候，你坐到什麼崗位上，你才知道你需要做什麼。沒有人去教歐陽明怎麼去做開發經理。隻是項目經理王維說了一句：

“以後開發的事情你來負責”。

這就是說，歐陽明的工作從以前有人安排，突然陷入到需要自己給自己安排工作的境界。打個不好聽的比方，磨粉的騾子，突然沒有了鞭子，反而不知道向前走了。

在很長的一段時間内，歐陽明的工作就是有什麼事情找他，他解決什麼事情。慢慢的，他總結出，這就是一種風險驅動的工作模式。他急忙的去翻閱書籍，開始學習很多研發管理方面的理論和實踐故事。這是一個孤單的旅程。開發經理隻有他一個，别人也沒有經驗可以參考給他。他必須堅定的走下來。那個時候他讀了《快速軟體開發》、《人月神話》、《需求管理》等等一些書，但是了解不深刻，總感覺不能和實際工作聯系在一起。

比如說，快速軟體開發中的工作量估算中，一個功能點，對應多少代碼行。這是一個經驗值。但是公司當時沒有這個資料，隻能估算一個。

沒有銀彈這個論斷雖然大家都接受，但是大家都還在追求銀彈。

需求管理很專業，但是沒有人願意改變原有的工作模式去接受新的方式。