謝謝同志們的期待。終于忙過了繁忙的九月。是你們的關注，堅定了我寫下去的決心。
第二天，歐陽明他們早早就和團隊一起來到了客戶招标現場。但他們被告知，由于名額限制，他們不能随同入内。隻有講标的一個人可以進去。因為不是第一個講标的，是以昆明的經理琨哥和歐陽明他們都在外面坐下來了。
大家都很緊張，沒有經曆這個陣勢。但是琨哥顯然很有經驗，和大家介紹情況。
“我們不是第一個，是很有優勢的。”琨哥說。
“為什麼呀？”冀揚很奇怪的問。
“這是因為，客戶往往不知道自己需要什麼。”
“是以，第一個就成炮灰了？”
“也不盡然，如果你特别優秀，當然是别話。”
“是不是就像選秀一樣，第一個還在找标準，是以會很嚴？”春哥在一旁，若有所思的插了一句。
“嗯，差不多！”琨哥肯定的說到，“可即使是這樣，抓住客戶的痛點是才是關鍵。”
“對了，我一直就很想問，講标應該如何講，才能獲得客戶認可呢？”歐陽明這個時候提出疑惑。
琨哥看了一下大家，确認大家都想知道這個問題的答案。邊點頭，邊慢慢悠悠的解釋起這個問題來。
“簡單點說，你要知道客戶為什麼需要招标買這個軟體。是為了形象工程？還是上級的硬名額？還是業務中遇到什麼困難了？”
說到這裡，琨哥看着大家的表情，看是否了解了，又不補充了一句，“同時要看，評委都是什麼角色，他們關注哪方面的問題。”
春哥于是問了一句，“一般都有什麼角色呢？他們關注什麼問題？”
“角色一般可以劃分為三類：高層上司、業務主管、IT經理。如果是高層上司，主要關注軟體帶來了什麼價值，投入産出比是否合适。因為他是掏錢的。業務主管主要關注業務中的難點是否都能夠解決，因為他們是使用軟體的。IT經理關注這個系統運維是否簡單，擴充和整合是否容易，因為他們根本不使用軟體。”
“這麼複雜啦！”歐陽明感慨到！
琨哥突然站起來，說了句，“我先去看看情況”，就走到旁邊去了。歐陽明他們卻開始興奮起來。顯然，他們學到了很多東西，同時也為自己的軟體開始擔憂起來。
一會兒，琨哥回來了。“第一家快要結束了，他們是老闆親自過來講标的。看來很重視啊。”這話也是說給歐陽明他們聽的，意思是，這個标很重要，研發團隊也要重點支援啊！
“那我們會不會有危險？”春哥擔心的問到。
“沒事，我們有我們的優勢。”琨哥顯然是經驗老到，不慌不忙的樣子。知己知彼才能百戰百勝。琨哥是做了足夠的準備的。“對方講理念，我們講産品。我們的産品是可以用的，對方還隻是原型，理念再好，也不管用！”
“哦，這樣子啊！”春哥故意來了一個長調，顯然是長舒了一口氣，心終于放下來了。
突然一陣騷亂，琨哥站起來了，“他們講完了，輪到我們了！”
歐陽明他們就在外面繼續等着。
做需求的王姐和做測試的小範，卻坐不住了，激動的聊起來。
“怪不得我們總是在走流程測試。”小範首先說。
“那是，這是客戶的核心需求啊。”王姐跟到。
“王姐，要是讓你進去講，你有把握嗎？”小範挑釁了一下。
“呵呵，沒把握。我确實沒有想到這麼多！不過軟體我還是可以講的。”王姐很低調的回應。
“要我說軟體的價值，我說不出來。”小範更誠實。
“要讓很多人認可，我沒有把握。”王姐也接下一句。
“萬一示範軟體的時候報錯怎麼辦？”小範突然擔心這個問題。
“我聽葛工他們說，示範之前，要自己示範十遍以上，現場示範，不多一步，不少一步！”歐陽明突然插話。
“但是，客戶還是會要求你在軟體上嘗試一下啊。”
“這是個問題，那就要看對軟體有多了解了。”
他們就這樣，一邊擔心着，一邊聊天。後來冀揚幹脆睡覺，補補昨晚的辛苦。
等到大家都興奮起來，琨哥已經出來了。
![8個道理，讓你的程式人生受益終生[圖]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACwAAAAAAQABAAACAkQBADs=)