第8章
這一章主要介紹需求分析。具體說明了軟體需求的類型、利益相關者，擷取使用者需求分析的常用方法與步驟、競争性需求分析的架構NABCD,四象限方法以及項目計劃和估計的技術。需求分析是決定一個軟體的使用範圍，隻有一個符合大衆需求的軟體，才能獲得收益。這時需求分析就顯得尤為重要。
軟體需求分為以下幾個步驟：
1.擷取和引導需求
2.分析與定義需求
3.驗證需求
4.在軟體産品的生命周期中管理需求
軟體産品的利益相關者分為：使用者調查、深入面談、卡片分類、使用者問卷調查、使用者日志研究、人類學調查嗎、嚴冬跟蹤研究、快速原型調研以及A/B測試。
競争性需求分析的分析，通過NABCD模型，我們可以将我們的階段統合成一個整體并且在執行時有一定的标準。
功能的定位和優先級，闡述了兩種功能和兩種需求的作用以及互相聯系，我們可以将這些分析運用在産品線的各個産品上。
計劃和估計，通過估計的練習，我們可以指定一個商業目标并且能夠在預計範圍内控制或者改善計劃。
最後為“分而治之”，也就是将工作進行分工調整，這樣的話在工作中會有極大的幫助。
第9章
這一章主要介紹項目經理（PM）的由來和要求，以及項目經理的重要性。
項目經理首要職責是在預算範圍内按時優質地上司項目小組完成全部項目工作内容，并使客戶滿意。
為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好上司工作，進而實作項目目标。
一個好的PM要需要較強的要求和能力：
1.觀察、了解和快速學習的能力
2.分析的能力
3.一定的專業能力
4.自省的能力
PM使團隊都互動了起來。
第10章
這一章主要介紹典型使用者與場景。
主要說程式必須要有他的需求，有了使用者便有了需求，根據使用者的動機尋找場景。
問題：有了使用者有了場景，那麼接下需要什麼？
個人總結：
在此次項目中遇到了強退的問題，出現了空指針而導緻強退，将代碼稍微換下位置就解決了
要做的更好的是好好學android開發，能高效率完成所給的任務
提高積極性，組織例會能發現問題，發現問題及時和團隊交流
團隊貢獻分：
朱傑：22
蔡京航：21
華子儀：19
甄增文：18