讀後感：
第六章主要詳細介紹了靈活流程，在軟體工程範疇裡，“靈活流程”是一系列價值觀和方法論的集合。這一章以靈活流程的Scrum方法論而展開，Scrum 采用疊代、增量的方法來優化可預見性并控制風險，并且SCRUM 是一個用于開發和維持複雜産品的架構。
靈活開發的流程如下：
1、找出完成産品需要做的事情 - Product Backlog。
2、決定目前的沖刺（Sprint）需要解決的事情--Sprint Backlog。
3、沖刺（Sprint）。
4、得到軟體的一個增量版本、釋出給使用者。然後在此基礎上又進一步計劃增量的新功能和改進。
另外，從第六章對靈活流程的介紹，我的了解是靈活流程就是一個團隊做一個項目的整個過程，從開始準備到結束。從與客戶交流得知項目的需求，到寫出雛形、開始開發、最後沖刺完成，再來就是增添需求。第二靈活流程要求原則：自主管理、自我組織、多功能型。一個團隊需要花很長的時間來磨合成一個成熟的團隊，除了需要個人的自主完成，還要幫助落後的隊員進行改進。而靈活流程，從字面上了解，也就是需要速度，從開始到結束，花的時間越短越好，但又要保證品質，每天開個小立會。跟進進度，學會與團隊交流進度。
第七章:主要詳細介紹了MSF，随着資訊時代的高速發展，MSF也具有它的基本原則：
1.推動資訊共享與溝通；
2.為共同的遠景工作；
3.充分授權的信任；
4.各司其職，對項目共同負責；
5.傳遞增量的價值；
6.保持靈活，預期和适應變化；
7.投資品質；
8.學習所有的經驗；
9.與顧客合作。