讀完第六和第七章，我學會了靈活流程和MSF的一些知識，總的來說，這兩種模式就是一種團隊的不同方式和不同的發展流程。
靈活流程有十二條原則，這十二條原則主要涉及客戶，市場，對手，團隊，技術創新還有自我管理等各方面。靈活流程的步驟主要有三步：
第一，找出完成産品需要做的事情——Product Backlog;
第二，決定目前的沖刺（Sprint）需要解決的事情——Sprint Backlog；團隊成員能主導任務的估計和配置設定，他們的能動性得到較大的發揮。
第三，沖刺（Sprint）；一切交流隻能通過Scrum大師來完成，這一措施較好地平衡了“交流”和“集中注意力”的沖突。在沖刺階段，我們團隊每天都要開一個每日例會，團隊的每個成員需要報告自己在今天做了什麼事情，有哪些收獲，遇到了什麼問題等等。
我們在使用靈活流程模式的時候，會遇到很多的困難，那麼靈活流程給了我們一些解決問題的方法：
第一步，各個需求和任務之間是有種種複雜的依賴關系，除了優先級之外，我們還要考慮互相依賴關系；
第二步，把一個任務從産品層級的描述逐漸細化到技術實作層面，是很需要技術能力和交流能力的。
第三步，團隊要堅持開每日例會。
MSF有九條基本原則，這九條原則是根據項目來說的，比如項目的品質，價值和投資等一些方面的準則。MSF團隊模型定義了小組同級成員的一些角色和職責，這有效的加強了團隊的管理和成員之間的自我管理。
MSF模型中也有靈活流程，就是MSF靈活開發模式，這種模式更加強調與使用者之間的交流，品質。
通過學習這兩種模型，我深刻的認識到團隊開發的重要性。
團隊名稱:蟲洞
團隊目标：複利計算與投資記錄項目繼續更新，開發定位明确、功能專注的工具類軟體
團隊口号：用代碼構造出一個世界
團隊照：
角色配置設定：
産品負責人: 曾治業
Scrum Master：陳煥懇
PM項目經理：蔡彩虹
使用者：藍葉
團隊項目選題
- 金融工具：複利計算與投資記錄項目繼續更新，開發定位明确、功能專注的工具類軟體。集全班同學的智慧。