一.内容
1.回顧組織
主題：“我們怎樣才能在下個sprint中做的更好？”
時間：設定為1至2個小時。
參與者：整個團隊。
場所：能夠在不受幹擾的情況下讨論。
秘書：指定某人當秘書，籌備、記錄、整理。
2.回顧流程
- sprint總結：Scrum master向大家展示sprint backlog，在團隊的幫助下，對sprint做總結，包括重要事件和決策等。
- 輪流發言：每個人都有機會在不被人打斷的情況下講出自己的想法：他認為什麼是好的，哪些可以做的更好，哪些需要在下個sprint中改變。
- 生産率分析：對預估算的生産率和實際的生産率進行比較，如果差異比較大的話，分析原因。
- 改進之處：快結束的時候，Scrum master對具體建議進行總結，得出下個sprint需要改進的地方。
二.Sprint回顧總結
我們在一個sprint沖刺中完成了複利計算、單利計算、界面的設定、計算功能的網頁版應用等等功能，在整個過程中我們團隊展開了每日立會，每個人都講述了自己所做的任務以及遇到的困難，由于團隊基礎不是很好，過程比較艱難，但我們也解決了一些實際的困難，例如如何在網頁實作我們的計算和界面設計。我們從最初的設想去做一個app，到現在的将計算功能放到網頁版上，因為對android的開發還不是很熟習，需要去學習，而網頁班的有所接觸，網頁版的隻要能打開網頁就能用，是以可以減少使用者下載下傳安裝的成本。
生産率分析：
根據我們的燃盡圖來看，我們實際的曲線一直在理想的曲線上方，離得有點差距，說明我們的工作效率沒有達到預期，其原因是我們的基礎不是太好，完成一個任務點要比預期的要花更多的時間，遇到難以解決的問題就會卡在那個地方無法前進，還有團隊的任務進度不太一緻。
圖檔：
