經過幾周斷斷續續的閱讀，終于《最後期限》這本書讀到了最後，這本書中作者通過寫團隊經營的故事告訴了我們團隊中團隊合作重要性，同時說明了團隊pm在團隊中的重要作用，其中的團隊管理理念很容易讓人了解。
書中一開始就提到了優質管理的四大要素：選擇正确的人、為他們配置設定正确的工作、保持他們的積極性、幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力，項目管理是一門科學，更是一門藝術，而它的基本就是“人”。要是抛開人去談管理，那麼最後隻會産生負面效應，而不是如科學計算中那麼精确的結果。“讓正确的人去做正确的事。這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的差別。 ”書中好多的知識給我們啟示。雖然書是以管理者的角度來談如何面試員工，但同時也能從中學習到作為一個應聘者應該如何應對。首先，不打沒把握的仗，如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。不要做一個毫無準備的人，然後真正面對時就慌了手腳。這不是鼓勵我們總去做一些臨時抱佛腳的事，而是一直都在做準備。
《最後期限》給了我太多的啟發，在書中我們可以學到怎麼經營一個團隊，團隊的合作的重要性，在現階段的學習中給了我很大的幫助。