團隊作業六

1. 團隊成員的簡介和個人部落格位址，團隊的源碼倉庫位址。

   王家富：https://home.cnblogs.com/u/982547441a/

   盧錦錦：https://home.cnblogs.com/u/u1212349/

   柳澤峰：https://home.cnblogs.com/u/Aeons/

   林偉欽：https://home.cnblogs.com/u/wekinglin/

   倉庫位址：https://git.coding.net/a982547441/shop.git

2. 我們軟體工程，那就要有一點工程的樣子：

   a. 團隊項目的目标，預期的典型使用者，預期的功能描述，預期的使用者數量在哪裡？

   項目的目标是做出具有秒殺功能的網上商城。

   預期的典型使用者是學生，宅男等需要網上購物的人。

   預期的功能描述：注冊登入，秒殺功能，商品分類，使用者管理中心，搜尋功能等。

   預期的使用者數量：這個還沒有打算。

   b. 團隊的産品如何滿足了使用者的需求？

   秒殺功能：實作商品的秒殺搶購。

   商品分類：使使用者可以清晰浏覽商品。

   使用者管理中心：可以進行資料修改以及檢視曆史資訊。

   搜尋功能：可以查找想要的商品。

   c. 團隊在Alpha階段已完成了哪些目标？

   實作了注冊登入、商品顯示、秒殺功能、使用者中心等功能。

   d. 團隊的成員如何分工協作的？有什麼經驗教訓？

   按照預期的任務配置設定，如果遇到棘手的問題，要是有人正好會，可以互相幫忙。

   經驗教訓：團隊之間互相幫忙可以學到不少東西，也是得項目能更順利的進行。

   e. 團隊是如何進行項目管理的？

   分工協作，互相幫忙。

   f. 團隊如何平衡時間/品質/資源争取如期完成任務的？

   大家盡量有時間的話就一起做，不會或者不懂的就自己先上網查找，然後再問問同學，總之就是團隊間互相幫忙，盡量做好任務。

3. 團隊項目的實際進展（拷貝那些 scrum 過程中的燃盡圖即可），釋出的功能（拷貝釋出文檔）。說明在項目管理中，scrum的燃盡圖是如何真實反映項目的狀态的？或者燃盡圖美化了狀态？

   

   由于項目做的時間較長，燃盡圖工作時間隻有兩周，是以後續的任務添加為能用圖形的形式顯示出來。

4. 在Beta階段需要改進哪些方面？請給出下一階段的展望。

   目前商品顯示的資訊還不夠全面，背景管理部分也存在些小毛病，使用者管理的部分也還不夠完整。

   下個階段盡量把這些不足之處都完善。