設想和目标
1. 我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
解決有購物需求的使用者進行網上商品浏覽以及購買的問題，對也典型使用者和典型場景在團隊作業五和六都有描述。
2. 我們達到目标了麼（原計劃的功能做到了幾個？ 按照原計劃傳遞時間傳遞了麼？ 原計劃達到的使用者數量達到了麼?)
原計劃的功能基本做到，按時傳遞，使用者數量還未有。
3. 和上一個階段相比，團隊軟體工程的品質提高了麼？ 在什麼地方有提高，具體提高了多少，如何衡量的？
品質有些許的提高，主要是在使用者體驗方面。
4. 使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一緻麼? 我們離目标更近了麼?
還沒有使用者
有什麼經驗教訓? 如果曆史重來一遍, 我們會做什麼改進?
如果曆史能再重來一次，我們會增加一些更加實用的功能。
計劃
1. 是否有充足的時間來做計劃?
前期做項目計劃花了不少時間。
2. 團隊在計劃階段是如何解決同僚們對于計劃的不同意見的？
經過團隊讨論，看誰的提議好就用誰 的。
3. 你原計劃的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
原計劃的工作差不多都做完，就是背景與前台的互動還做的不夠完善，因為時間不足。
4. 有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
目前還沒有 。
5. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的傳遞件?
可能還差了點吧。
6. 是否項目的整個過程都按照計劃進行，項目出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
項目過程進展的還是比較順利的 ，沒有啥意外的風險。
7. 在計劃中有沒有留下緩沖區，緩沖區有作用麼?
有留下緩沖區，優化作用。
8. 将來的計劃會做什麼修改？（例如：緩沖區的定義，加班）
團隊分工更加精細些，以及團隊會議可以多一些。
我們學到了什麼? 如果曆史重來一遍, 我們會做什麼改進?
團隊之間的交流和溝通是不可缺少又十分重要的，改進：遇到問題能及時的和隊友溝通。
資源
1. 我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
沒有使用者。
2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
根據隊員的能力估計的，精度一般。
3. 測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對于那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
資源方面會有些欠缺，畢竟才幾個人。
4. 你有沒有感到你做的事情可以讓别人來做（更有效率）?
沒有 ，要是讓能讓别人做，就不需要我了。
有什麼經驗教訓? 如果曆史重來一遍, 我們會做什麼改進?
在資源方面要做好充足的準備，不然會影響項目進度。
變更管理
1. 每個相關的員工都及時知道了變更的消息?
都是同學，住隔壁宿舍肯定能及時知道變更的消息。
2. 我們采用了什麼辦法決定“推遲”和“必須實作”的功能?
商量決定。
3. 項目的出口條件（Exit Criteria – 什麼叫“做好了”）有清晰的定義麼?
能達到我們的要求就差不多 了。
4. 對于可能的變更是否能制定應急計劃?
能。
5. 員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
都是經過商量後再決定的。
有意外的需求也要先跟隊員溝通讨論。
設計/實作
1. 設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合适的時間，合适的人麼？
由團隊讨論完成，是合适的時間，合适的人。
2. 設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況，團隊是如何解決的？
先做最容易完成的。
3. 團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（TDD）、UML, 或者其他工具來幫助設計和實作？這些工具有效麼？ 比較項目開始的 UML 文檔和現在的狀态有什麼差別？這些差別如何産生的？是否要更新 UML 文檔？
運用了單元測試，更加的高效。
4. 什麼功能産生的Bug最多，為什麼？在釋出之後發現了什麼重要的bug? 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
秒殺産生的bug最多，因為涉及到背景部分等多方面，釋出後沒發現重要bug。
5. 代碼複審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了代碼規範？
團隊的每個隊員完成的
設計的内容要更貼合實際。
測試/釋出
1. 團隊是否有一個測試計劃？為什麼沒有？
有。
2. 是否進行了正式的驗收測試？
正确。
3. 團隊是否有測試工具來幫助測試？
沒有用到測試工具。
4. 在釋出的過程中發現了哪些意外問題？
沒有啥問題。
測試對項目來說也是一個重要的組成部分。
團隊的角色，管理，合作
1. 團隊的每個角色是如何确定的，是不是人盡其才？
根據對方的意願來整合配置設定，還行。
2. 團隊成員之間有互相幫助麼？
成員之間的互相幫助當然有了。
3. 當出現項目管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
基本沒遇到什麼問題，。
每個成員明确公開地表示對成員幫助的感謝 ：
每個成員都得到了隊友的幫助，都應該互相感謝。
團隊的合作很重要。不然那就是個人項目。
總結:
你覺得團隊目前處于 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪一個階段? 你覺得團隊在這個裡程碑相比前一個裡程碑有什麼改進? 你覺得目前最需要改進的一個方面是什麼?
還處于萌芽的階段，對于上一個裡程碑來說這是一個從無的有的突破。最需要改進的就是要做好資源準備和充分的計劃。
| 名字 | 角色 | 貢獻分 | 可驗證的貢獻 |
| 王家富 | 組長 | 24 | 商城首頁 |
| 林偉欽 | 隊員 | 23 | 注冊登入 |
| 柳澤峰 | 背景部分 | ||
| 盧錦錦 | 30 | 秒殺功能 |