5月29日，YY歡聚時代釋出2019年一季度财報，一季度YY歡聚時代總營收47.806億元，同比增長47.1%，淨利潤31.204億元，同比增長223.9%，營收、淨利潤增長雙雙超預期。截至發稿，YY股價盤前上漲6.05%。
相比同行國内增長放緩，YY的全球化戰略得以落地，多元化轉型已經完成，YY沒有這樣的煩惱。對于2019年第二季度，YY歡聚時代的展望是：預計總收入将在人民币60.0億元到人民币62.0億元之間，比去年同期增長59.0%到64.3%，這一增長率遠超一季度的47.1%，YY歡聚時代重返加速度增長軌道。
YY歡聚時代釋出财報後，有媒體對比了前一天釋出Q1财報的陌陌，來展現直播行業發展的情況。YY、陌陌都以直播為主要收入，從直播營收的絕對值來看，分别位居行業第一第二。
不過，在看完YY歡聚時代一季度财報後，我發現再用直播公司來描述這家公司已經很不恰當，它跟陌陌不同，跟任何直播平台也不同，通過多元化産品布局和全球化的戰略，YY歡聚時代已經成為一個以視訊溝通為基礎的社交媒體平台，與以IM溝通為基礎的騰訊越來越像。
1、YY歡聚時代有了三駕馬車。
一年前，YY旗下虎牙IPO成為遊戲直播第一股，當時YY核心業務矩陣是“雙子座”，即YY和虎牙。今年一季度YY全資收購BIGO，後者除了擁有播業務BIGO LIVE外，還擁有LIKE短視訊和視訊通訊平台IMO，除此之外還有遊戲直播平台Cube TV等。
從财報來看，這一舉措相當有益：首先，BIGO已成為YY歡聚時代的增長驅動，一季度，BIGO LIVE和LIKE短視訊整體平均月活使用者同比增長160.6％至7870萬，在使用者增長難的今天，160.6%這一數字非常有說服力；其次，BIGO讓YY歡聚時代在直播外擁有了短視訊的王牌，同時新增的IMO強化了社交屬性。
YY歡聚時代已擁有YY、BIGO和虎牙三駕馬車，擁有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在内的多元化業務矩陣，從直播平台更新成以視訊為核心的社交媒體平台。
2、“安卓版FaceTime”IMO浮出水面。
IMO很可能是李學淩全球化隐藏的一張王牌。月活使用者2.1億，卻第一次出現在YY歡聚時代的财報中。IMO是一款面向家庭、娛樂、企業等場景的視訊通訊平台，主要覆寫中東、南亞等地區，日均視訊通話次數超過6500萬次、人均單日視訊通訊時長近40分鐘、日均三人及以上視訊會議次數超20萬。簡單地說，這就是一款滿足人們用視訊溝通的工具，可以視作是安卓版FaceTime。
因為網絡效應，社交市場多年來被少數巨頭把持，不過2019年依然出現不少“社交挑戰者”，今年春季湊熱鬧做社交的玩家很多，比如位元組跳動高調推出的多閃和飛聊，就瞄準了微信的蛋糕。IMO以視訊通訊差異化競争，且在海外市場發力，憑借着出衆的體驗吸引粘性極強的使用者。
在5G時代到來之際，擁有IMO對YY歡聚時代的意義也不用再過多強調。YY歡聚時代也不掩蓋對IMO的厚望，在财報中YY歡聚時代提出會将IMO打造成“超級App”。說到“超級App”，我們會先想到微信，不隻是有龐大使用者基數，還形成了獨特的超級App經濟，在應用内內建小程式、短視訊、公衆号、移動支付、生活服務等，BIGO或将為IMO複制這一路徑。現在BIGO就已在IMO中嵌入視訊朋友圈、短視訊等内容。
3、以視訊為主線貫穿整個産品生态。
YY歡聚時代如何将衆多的業務擰成一股繩？
PC網際網路時代，搜狗CEO王小川提出了“三級火箭”模式，即用輸入法給浏覽器導流，再用浏覽器給搜尋導流，将輸入法難以變現的流量在搜尋業務上變現，理論上來說，這也是360等巨頭的商業模式。移動時代，三級火箭模式失效，主流的有兩種：騰訊的超級App模式，微信是航母，再支撐更多作戰單元，微信“養活”很多子業務，百度、美團均是如此；位元組跳動的矩陣App模式，這家App工場不斷突破邊界創造更多App，不同業務使用統一增長機器，平等協作，不存在誰給誰導流。
YY歡聚時代産品間的協作模式兼具騰訊超級app支援多單元、以及頭條多元app平等協作的形式。
YY歡聚時代擁有YY、BIGO和虎牙三個核心業務，卻都有一條主線，就是直播、短視訊、視訊通訊、小遊戲社交多元化生态的背後都是視訊技術，流媒體直播也是YY起家之本。基于視訊這條主線，YY各産品業務既能互相加持又能平等協作，形成了用“視訊通訊+遊戲社交引流、短視訊+直播流量變現”的商業模式。可見視訊對YY的價值，就像社交對于騰訊的價值一樣，貫穿一切業務，甚至可以說是基石。
4、強大的AI産品中台。
年初，YY年度盛典上，李學淩接受媒體采訪表示：“從戰略層面看，歡聚時代接下來将專注人工智能和全球化，未來人工智能會把虛拟世界和現實世界重新彌補起來 ，每一個網際網路公司都應該重新思考自己，如何拿到人工智能時代的門票，這個門票要比以前的移動網際網路時代的門票更珍貴，更有價值。”
去年6月，YY歡聚時代從百度挖來魯鵬俊做新任CTO，給其布局AI戰略找到領頭羊。
AI技術在YY整個産品矩陣中扮演産品中台的角色，這一點跟位元組跳動相似，不論是今日頭條還是抖音，一切位元組跳動的底層都是一套“千人千面”的算法，各個業務資料共通以錘煉AI算法再讓所有業務受益。YY歡聚時代的邏輯是一樣的，越來越多的産品将會加入其矩陣，且遍布全球，隻需要研發一次的AI将給所有業務提供智能化能力，一季度，YY對AI技術進行了更新，用AI來分發短視訊、直播、主播等内容，提升使用者體驗、轉化和時長。
5、全球化戰略獲成功。
YY兩大核心戰略之一的全球化，一季度進展顯著。
在行業大環境充滿不确定性的2019年，收縮成為主旋律，而網際網路公司最先收縮的就是海外業務，曾經高調出海的鬥魚已放緩步伐，陌陌現在尚未确定要出海發展。而YY歡聚時代一季度來自海外使用者占比已超過75%，從使用者占比來看成為國際化程度較高的中國網際網路公司。
2014年YY歡聚時代開始出海，成為最早布局海外市場的直播平台，今年一季度收購BIGO後出海程序提速，它将中國的産品、内容、技術、市場和變現諸多成功經驗複制到海外市場，BIGO、LIKE、HAGO等海外核心業務實作使用者和營收雙增長。
最近公布的Sensor Tower 2019年Q1全球社交網絡應用下載下傳榜TOP10中，YY是唯一有兩款産品入圍的中國網際網路企業，其中，LIKE短視訊位居第四，HAGO位居第十。另外，在Sensor Tower釋出的2019年1月視訊/ 直播海外TOP20榜單中，下載下傳榜YY歡聚時代有5款應用上榜，收入榜則有多達6款應用上榜。
中國市場紅利已經十分明顯，直播行業天花闆也早已出現，全球化的成功意味着更多的“活水”，從全球化布局成果來看，可見的未來，使用者增長将不會是YY歡聚時代需要擔憂的問題。當然，衡量一個公司的國際化成功要看三點：來自海外的使用者過半，來自海外的收入過半，以及全球化品牌，YY歡聚時代目前實作了第一點。
6、先要規模還是先要利潤？
亞馬遜的長期主義，瑞幸咖啡的戰略虧損，美團用利潤換取規模……先要規模還是先要利潤？對于企業來說，魚和熊掌可以兼得，自然是最佳答案。YY沒有将規模和利潤分先後，李學淩當年做YY語音直播都首先認識到“我們覺得這是一個掙錢的辦法，可以直接向使用者收錢”，YY歡聚時代的每一個産品，都強調變現，比如BIGO LIVE一上線就有現金流，現已實作盈利，可以給LIKE短視訊提供資金支援，LIKE短視訊又能持續提供流量使BIGO LIVE進行變現。
7、從直播到基于視訊的社交媒體是必修課。
對于Q1财報，李學淩表示，“我們将繼續緻力于擴大我們在國内和國際市場的上司地位。我們有信心将YY集團帶入新的發展階段，成為全球化的社交媒體平台。”從直播到基于視訊的社交媒體，是YY歡聚時代新的定位。
就直播平台而言，“社交”已成顯學，陌陌直播能成正是因為社交；就短視訊而言，不論是快手還是抖音，都在強調社交元素。社交可以增加使用者粘性、刺激内容消費和提高使用者轉化，以及基于社交網絡拓展更多業務的無限可能性。
YY歡聚時代每一款産品除了視訊服務外，都在強化社交屬性，增加使用者溝通和連接配接能力，而IMO更是強化了YY歡聚時代的整體社交屬性。陌陌也早就提出“視訊社交戰略”。
在強調視訊、社交的同時，YY也聚焦“社交媒體”，是因為其本身就是做内容的，具有消耗使用者注意力的媒體屬性，YY也将内容營運作為核心能力，一季度将直播與社交推理遊戲相結合，對主播内容生态強營運，提供泛視訊和泛娛樂的優質内容供給，這一做法，在諸多直播平台身上也可以看到。
可以認為，未來直播行業都走向視訊化的社交媒體發展方向，不可否認的是，YY歡聚時代已經走在前面。