截至目前，阿裡巴巴、蘇甯、京東、拼多多均已宣布各自的618政策。
天貓和京東都強調今年618都将是史上規模最大的一次：天貓宣布将用史上最大規模和量級做618；京東宣布要将618辦成史上促銷力度和品牌規模最大的一次盛典；蘇甯從“全品類突圍”、“全場景零售”、“服務更新”和“市場下沉”等次元來參戰618；拼多多宣布将“通過補貼使用者繼續保持最高成本效益”。
但毫無疑問的是，今年618主場玩家依然是京東。
618：京東迎來主場之戰
從時間軸來看，618出現的時間比天貓雙11要早。15年前的6月18日，在京東6周歲時，京東推出店慶日促銷活動，自此，618成為京東的一個傳統促銷節日——5年後的2009年，第一屆天貓雙11誕生。
618和雙11，一個年中一個年尾，成為電商和零售行業的促銷節日，中國消費者習慣于在這兩個時間節點放開手買買買。618和雙11對電商的普及功不可沒，不隻是讓更多消費者成為電商忠實使用者，也很大程度推動了物流、支付和技術等電商基礎設施的完善，倒逼供應鍊轉型更新。
經過十多年發展，618和雙11出現了分野：618時間周期更長，雙11集中炮火在一天；618強調品質購物，雙11主推打折促銷，半價一度曾是雙11的标簽。
所有電商平台以及越來越多的零售巨頭會參與雙11和618，但雙11依然是天貓的主場，618則是京東的主場，因為說到雙11，我們就會先想到天貓；說到618，我們則會先想到京東。
今年618尤為特殊，在經曆了大半年的業績震蕩後，京東急需一場大戰來證明自己，618也是京東戰略的試金石、增長的驅動器和生态的練兵場。今年阿裡對618也表現出前所未有的重視，不隻是說要辦成史上最大規模，還宣稱投入力度向雙11看齊，京東也表現出對618主場之戰的志在必得，這意味着今年618競争将異常慘烈。
經濟環境波詭雲谲，網際網路行業增長放緩，新零售方興未艾，消費下沉大勢所趨，社交電商活力煥發，C2M電商變為現實，一切環境變化，讓今年618更受各界關注。天貓雙11和京東618已成中國消費晴雨表，呈現着中國零售行業的發展水準和前進方向。
京東618進入第四階段
京東618經曆過幾個時期。
1、2004年到2008年：小打小鬧的促銷節。
最初京東618隻是一個簡單的店慶日，宗旨是回饋老客戶，跟傳統零售業的店慶日沒太大不同，這一天，京東會做内部年中總結會，組織使用者相聚，再選一些商品打折或者秒殺，促銷集中在6月18日這一天，促銷商品除了3C産品幾乎沒有其他品類。簡單地說：第一階段的618隻有一天，隻屬于京東，隻搞3C品類，目标是回饋老客戶，隻能算是業務部門的小活動。
2、2009年到2013年：進化成戰略級活動。
2007年,京東拿到徐新的今日資本的千萬美金投資。引入風投的京東從此駛入快車道，618逐漸被賦予新的意義，進化成京東戰略級營銷活動，重要變化是：從3C進化成全品類，從6月18日一天延長到整個6月，從回饋老客戶到刺激電商消費，逐漸成為與後來誕生的天貓雙11對立的大促活動，到了2013年，京東提出“紅六月”口号，刻意與天貓11區隔發展。
與此同時，618不再是京東的獨角戲，阿裡、蘇甯、國美以及當當等零售電商巨頭紛紛參戰，這一階段的618成為長達一個月的全行業、全品類大促。
3、2014年到2018年：京東主場地位确立。
2014年5月京東登陸納斯達克上市，進入全新發展階段，這一年的京東618也被賦予全新意義，在現任京東零售集團輪值CEO徐雷的主導下，京東618開始采取全新發展思路：集中資源突出618這一符号，“促銷可以做20天，流量可以用營銷節奏去引導，但一定要讓消費者記住一個符号，那就是京東的618。”在電商領域，京東成為阿裡唯一的實力派挑戰者，京東急需一個主場——如果再做“紅六月”這樣的促銷，消費者記住的就隻有雙11。
從結果來看，2014年聚焦618這一符号的做法，讓京東成功确立618主場地位，成功與天貓雙11分野，其意義不隻是讓消費者記住618上京東，也讓商家們對首選大促平台有一個基本判斷，主場玩家也将掌握着基本的遊戲規則制定權，主導大促的展開。
有意思的是，曾在京東618發展曆史上扮演關鍵角色的徐雷，已經成為京東零售集團輪值CEO，而天貓雙11的創始人張勇，早已成為阿裡巴巴CEO，且即将接盤馬雲掌舵阿裡這隻商業巨艦，兩個操盤各自主場大戰的人，均已建功立業。
4、2019年到未來：全場景消費狂歡節。
2018年的京東618再次迎來拐點，這一年時任京東集團CMO的徐雷在618釋出會上表示：
“從今年開始，我們正式把618打造成為一次零售基礎設施建設成果的大閱兵、一場創新零售科技的集中展示，以及無界零售的深度實踐。”
換言之，京東618的價值不再隻是單純的促銷節日，京東不隻是可以從中獲得增長，也可以實作業務、團隊和夥伴們的協作練兵，以及新業務的試水，尤其是無界零售——意義跟阿裡新零售差不多，強調全場景、全管道和立體化服務。
2019年618将是京東史上規模最大的一次，有傳承，也有變化。
2019年京東618的變與不變
從羅超頻道參加釋出會的資訊來看，今年京東618有很大的變化。
一方面，京東今年618十分強調“新品”首發，強調“定制”，強調“開放”。
徐雷宣布，今年将有90%的核心品牌在京東618上釋出新品，過去一年京東平台新品成交額就超過3000億元。無獨有偶，天貓也宣布将有80%的核心品牌将在天貓618上釋出新品。
強調“新品”而不是“低價”，展現出618年中大促以新鮮吸引消費者的思路，這展現出“年中促銷重品質、年末促銷重價格”的本質，換句話說，年中大促的重點是抓住對價格不是很敏感的人群，一定要有新品、品質、服務和玩法的創新。
京東和天貓都宣布有大量新品将釋出，而要讓商家真正釋出具備吸引力的新品，就要更加精細、具體和重度的商家營運，不再隻是簡單粗暴的二選一。
京東的做法是定制、賦能和開放，簡單地說就是跟商家合作，通過資料去引導他們給京東平台使用者量身定制産品，用技術、物流、金融、營銷和供應鍊等能力，去幫助他們更好地經營，要做到這一點第一步就是平台化，京東多年來一直從自營向平台轉型，目前平台上有22萬商家，徐雷表示，未來五年内京東希望能夠實作百萬商家生态，徐雷透露，2018年，京東零售平台上有15個品牌成交額過百億，159個品牌成交額過10億，158個品牌成交額在5-10億元之間。
京東宣布在未來三年，反向定制商品及獨家新品在京東平台的累計成交額将達到10000億元規模，在公布618大促戰略後，京東釋出“廠直優品”計劃，這一計劃将招募超過10萬家具備國際品質的制造型企業，通過提供定制化營銷、技術、物流、金融等全面支援體系，幫助這些優質産能搭建起高效通路，讓更多消費者享受到質優價廉的國際品質商品。
一切都表明，京東618不再是吸引品牌來平台上“打折”，而是通過種種努力讓品牌、商家、工廠給平台量身定制新品優品，這展現出電商平台間新的競争趨勢，“攜流量以令商家”的時代過去了，“以技術+資料+訂單賦能供應鍊”的做法，将是未來的大方向——這亦是阿裡在商家端故事的核心，“阿裡商業作業系統”講的是相似的故事。
從流量驅動到能力開放的競争，是電商平台競争的新趨勢。
另一方面，京東今年618強調“下沉”市場，強調“拼購”玩法，強調“拉新”。
白銀時代的網際網路，最大難題是增長，對電商平台來說，包括使用者的增長和訂單的增長，下沉市場、社交電商、内容電商、跨境電商等等都是增長方向。今年618年中大促的主題和目标同樣是“增長”，京東集團副總裁、京東零售集團平台業務中心負責人韓瑞是今年京東618的直接操盤手，他對媒體明确，“擷取新使用者是京東618的第一目标”，618核心不會是GMV。
對于京東來說，使用者增長的一個機會來自于騰訊這一戰略合作夥伴。今年京東與騰訊成功續簽三年戰略合作，繼續享受微信一級入口，理論上來說有相當機會享受到微信的流量溢出效應，微信讓京東在下沉、社交和内容電商上有更大的勝算把握，現在京東已有四分之一的新增使用者來自于微信。
今年京東618投入5億元現金，在全國300多個城市舉辦一個基于地理定位的城市挑戰賽營銷活動，基于朋友圈集贊瓜分現金和優惠大獎的做法，瞄準了下沉市場，今年618将是京東“下沉”的關鍵戰役，“下沉”也是未來很長一段時間京東增長的關鍵（也是整個電商行業），徐雷明确，京東三季度還将基于微信上線新的社交電商産品。
今年京東618的主題鮮明：供應鍊端通過開放、定制和賦能吸引品牌，給消費者提供更多優質商品，強化品質優勢；使用者端則通過社交、下沉和裂變等方式實作拉新這一目标，整體來說，京東618打的是一場有準備的戰，目标比往年更加聚焦，在自己的主場勝算還是很大的。
京東2018年618就已在強調的無界零售得到延續，百萬門店參與京東618，包括京東到家在67座城市的10餘萬家線下店；京東汽車用品合作的超過3萬家線下服務門店；7FRESH、京東家電專賣店、京東之家&京東專賣店、京東電腦數位專賣店等線下門店；京東京車彙、京東聯盟藥房、京東便利店以及戰略投資的五星電器等聯盟商業形态；以及沃爾瑪、永輝、步步高、銀座等戰略合作夥伴。
也不難發現，2019年的京東618，打法、戰略和目标都有變化，但京東品質電商的根本沒有變化，年中大促品質優先的本質沒有變化，“多快好省”的京東四字箴言沒有變化，開放共創賦能的商家生态建設理念沒有變化。
2015年著名音樂人小柯為京東618創作了一首歌曲《我變了 我沒變》：“一天宛如一年，一年宛如一天，任時光流轉，我還是我 ；一遍用了千遍，千遍隻為一遍，當回憶久遠，初心始現。”就像歌詞描繪的一樣，每一年的京東618，跟往年比有會有一些變化，但初心未變。
今年618對京東顯得意義非凡，在經曆過大半年業務震蕩後，京東走出“至暗時刻”。成功越過寒冬後，不論是股價、業務還是團隊都在向好的方向發展，今年618将是京東不能輸的主場之戰。