美圖謀變，引入社交戰略，官方說，為的是“提升變現能力”。
社交戰略的提出，也有深刻的産業背景，如位元組跳動旗下抖音、火山、西瓜等全系産品的崛起，又如微網誌的轉型，泛娛樂泛生活的視訊政策，此外還有快手、B站等等的鐵馬金戈。看上去激烈異常的“短視訊”之戰，本質都是“内容平台”的“社交之戰”，或者說，是社群。
今年初位元組跳跳公司收購“Faceu激萌”，代價3億美元，Faceu市場規模屈居第二，第一名是美圖系的美圖秀秀。位元組跳動做内容社群生态，收購工具産品，一是技術，二是導流，完成社群閉環，也可視為建立護城河，堅壁清野。
麥克盧漢說，媒介即資訊，一切産品都是媒體，也是社群。時代的移動網際網路，沒有界與限，隻有生與死，勢與微。
沒有社交的工具産品不是好的内容平台。
美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻說，“未來，美和社交将成為美圖公司的戰略方向”。2.14億使用者保有量的美圖秀秀，是美圖公司戰略基石，也是社交戰略的發力點。美圖秀秀要做的是——打造一個“從美化圖檔到分享圖檔”的社交閉環，它要改變的，是“使用者工具處理完圖檔後分享到其他平台”的使用者心智。
愛美之心，人皆有之，“變美”，是使用者剛性需求。美圖公司誕生于2008年，正好10年，美圖抓住了移動網際網路高速增長的紅利期，聚合了追求美好生活的人群。也是這10年，美圖公司從一個美顔工具，發展成了覆寫影像處理、短視訊社群、電商、智能硬體等多産品業态，擁有近5億月活躍使用者的“美麗王國”。
紅利期，移動産品，泾渭分明，占據一個使用者需求點，絕命狂奔，比得是誰跑得更快，獲得更多的使用者；紅利期結束，邊界逐一打破，是從需求點到“使用者群”的經營，從産品到生态與社群的比拼。微網誌如此，位元組跳動如此，美圖亦如此。
吳欣鴻說，社交戰略是美圖公司的“二次創業”，與之對應的是美圖公司的組織架構調整，多個事業部将合并，最終形成三大事業群：社交産品事業群、美顔産品事業群、智能硬體産品事業群。
從美圖秀秀此類工具産品，向社交與内容社群延伸，也是使用者習慣使然。科技越發達，人類越孤獨。内容與社交，是對抗孤獨的終極解答，即便是“買買買”的淘寶，也在這兩年變得越來越像是“社群”，内容平台開放的同時，也在增加社交元素。
美圖秀秀做社群時提出的slogan叫“建立我的生活方式”，這是向“年輕”一代的宣講。移動互聯的深入，智能手機不僅僅是人的延伸，手機更是生活的組成，PC時代誕生了網際網路移民，移動時代的年輕一代，是數字化原住民，他們有着完全不同的認知和行為模式。吳欣鴻覺得，““我的”對應自我覺醒。現在的年輕人有強烈需求，想把内在的自我投射到外在，彰顯自己的個性和态度，進而發現和吸引具有共同興趣的人，互相陪伴、抵抗孤獨”。
美圖秀秀社群的測試版是在2018年5月上線的，三個月時間，數次測試，不斷的産品和内容打磨，也有不小成績——美圖秀秀核心使用者平均每天使用25分鐘，進入到社群超過8次以上，浏覽的内容超過75張。這一資料與主流社群産品相比，尚有差距，側面也說明了，美圖秀秀的使用者在逐漸建立社群心智，也願意在這個社群玩了。
美圖的内容，定位是“生活方式”。前兩年的直播，去年開始的小視訊，以及美圖的社交社群戰略，還是“孤獨的狂歡”——孤獨是一個人的狂歡，狂歡是一群人的孤獨，移動網際網路除了“工具”價值之外，最重要的或許就是“陪伴”的價值與意義，“生産-分發-消費-互動”，這是一個内容社群的閉環。
新版美圖秀秀“社群”模版，是在原有工具子產品之下，8月1日開始有2%的使用者測試，8月15日将提高到20%，9月21日，便全面鋪開。
至于美拍的社群化，是重新定義。美圖對去年的短視訊的反思是，“娛樂至死”，要健康、長久，必須價值回歸，泛娛樂産能嚴重過剩之餘，還有使用者的審美疲勞，吳欣鴻強調，“與其用泛娛樂給使用者帶來短暫的強刺激，我們更願意做時間的朋友，長情地陪伴使用者”。
是以美拍的新定位是，“泛知識短視訊社群”，希望讓使用者“在美拍，每天都有新收獲”。
“泛知識短視訊社群”的定位，除了市場與使用者需求變化之外，其實也與流量變現有關。2016年的直播浪潮，泛娛樂直播最終跑出來的不過兩三家，最終站穩市場的，意外黑馬是快手、淘寶直播，快手是“陪伴”，故事陪伴，淘寶直播則是“泛知識購物直播”。直白地說，娛樂隻是生活的一部分，泛知識型短視訊更容易變現，直接與電商關聯。
内容、社交對網際網路産品的商業價值提升是“乘法”，2017年，美圖公司廣告收入不過3億元左右，這與5億月活數量相比，明顯的價值挖掘不夠深。廣告價值是“使用者規模*使用者時長”，内容、社交是提升使用者時長與活躍度最有效的方式。
沒有社交的工具産品不是好的内容平台。美圖應該跑得更快。