前兩天，阿裡雲召開了一個“慶生”性質的峰會，用來紀念它的“十年”。這次峰會是去年11月阿裡雲事業群更新為阿裡雲智能事業群，阿裡集團CTO張建鋒（花名：行癫）兼任阿裡雲智能總裁後的首次公開亮相張建鋒在峰會上對阿裡雲智能的戰略進行了全面解讀。
在談到阿裡雲與友商的差別時，張建鋒特别提到“達摩院加持的雲”這一觀點。确實，當雲技術從解決客戶資料存儲、讀取需求轉變為用人工智能解決資料利用需求時，雲技術的競争進入到一個新階段，雲技術的方向也開始發生變化。
雲計算第一階段結束，三強各有各的技術優勢
雲計算市場經過多年的發展，其市場格局已基本定型。
在中國市場，阿裡雲一騎絕塵，根據IDC的統計資料，去年阿裡雲市場佔有率占比達到45.5%，對此張建鋒也頗為自豪，在峰會現場進行戰略闡述時也表示“阿裡雲公有雲市場佔有率超過第2—8名的總和”。
全球市場格局與中國市場類似，亞馬遜AWS份額最大，穩居首位；微軟Azure則長期位于第二名；阿裡雲根據不同的統計口徑和評判标準，在第三和第五之間有所波動。
根據調研機構Canalys的相關資料報告顯示，2018年全球雲計算市場規模達到804億美元，同比大幅增長46.5%。
值得注意的是，雖然雲計算市場目前仍在高速增長之中，但市場佔有率的大頭始終把握在幾個頭部廠商手中，AWS去年營收增幅為47.1%，基本與行業增幅保持一緻，而像Azure和阿裡雲則表現出更強的增長态勢，前者為82.4%，後者達到驚人的91.8%。
這組數字也說明，以行業平均增幅（46.5%）為基準，雲計算市場的增量紅利基本被頭部廠商擷取，目前的雲計算市場也已經形成了由頭部廠商所構成的網絡效應，即便那些Others廠商在全球市場中仍然擁有超過35%的市場佔有率，但還是缺少冒頭的機會，未來的市場變化将是頭部廠商間的“開黑”遊戲，雲計算技術的競争也将由此進入到第二階段。
仔細分析目前雲計算市場格局可以發現，在第一階段的競争中，獲得領先身位的頭部廠商除了雄厚的财力，在雲技術與集團業務的戰略協同上都有着其獨到之處。
AWS：AWS起步最早，在技術上具備一定的先發優勢，在存儲和資料庫服務幾個細分市場有着比較深厚的沉澱。AWS最被行業稱道的是它的運維管理體系，AWS一直提倡雲計算服務工具化的理念，在2017年裡，AWS一共釋出了1430項主要的服務和功能更新。
Azure：微軟Azure的特點是大而全，它是全球唯一覆寫IaaS，PaaS和SaaS三大平台最完善的公有雲服務。其中，微軟最為著名的工具軟體Office、PowerPoint、PowerBI等都已實作了雲上服務。
阿裡雲：阿裡雲則有着國内最好的雲生态。在發展過程中，阿裡雲經受了天貓雙11、12306春運搶票、支付寶春晚紅包等大戰、惡戰的考驗，對處理海量資料高并發等應有場景有豐富的經驗，一路“打怪更新”而來，實作了雲技術與自身業務的深度捆綁，新技術經過自身驗證後再對外輸出，是“最佳實踐的雲”。
通過對雲計算頭部三強的分析可以看出，巨頭們的優勢各有不同，面對雲計算巨大的增量市場，如何跳出自己的“舒适區”，在雲計算競争的第二階段有所作為，不光是AWS、Azure和阿裡雲們思考的問題，也是行業急需解決的問題。此時，技術的重要性成為行業讨論的焦點，這也就不難了解，“達摩院加持的雲”這一概念會被阿裡雲智能提到戰略高度了。
技術S曲線上升路途中雲計算技術的變量
在技術戰略理論中技術S曲線是其中的中心環節。這一理論假定，在技術發展的早期階段，性能提高的速度将相對比較慢。随着人們對技術的了解逐漸加深，控制力逐漸加強，應用範圍更加廣泛，技術改進的速度将會不斷加快。
對照着這一理論，雲計算技術的發展與之高度相似，現在雲計算技術已經來到技術S曲線的上升階段。
雲計算競争的第一階段實際上是技術發展的早期階段，雲計算需要技術，但技術帶來的性能提高速度比較慢，或者對客戶的業務促程序度比較淺；在目前的第二階段，雲計算拼的也是技術，隻是現在對技術的要求不一樣，技術在其中起到的作用也不一樣了。
01“吃得飽” VS “吃得好”
雲計算最開始的競争來自于各大廠商的跑馬圈地，以解決客戶的資料存儲和讀取需求為入口，所有的技術研發也是圍繞這一需求開展的，競争的核心思想就是：“吃到”和“吃飽”。這也形成目前的市場格局，在全球市場和中國市場分别形成了AWS和阿裡雲這樣的巨無霸。現階段，市場的需求發生了變化，客戶要求雲技術更具備符合現實需要的智能能力。
如果形象一點來解讀，就是雲計算廠商在服務的過程中要深耕客戶需求，解決“吃得好”的問題。就好比建房子需要技術，房子建好後，再在其中進行裝修也需要技術。現在雲技術就進入到對房子的“裝修階段”。
前谷歌首席科學家李飛飛也曾指出：雲最開始隻是一個存儲設施，後來資料經過轉化得到資訊，再形成商業決策，這才形成對企業具有戰略意義的資源。人工智能就是雲的戰略布局，是新的計算。雖然雲還包括硬體、平台、基礎設施和存儲空間，但雲的靈魂是人工智能。
張建鋒在阿裡雲峰會上舉了一個如何“吃得好”的例子：手機淘寶目前可以做到每個人看到的每個頁面都是不一樣的，使用者的每次點選後，會根據點選實時生成後續頁面，其中就對技術提出了怎樣處理海量資料和怎樣實時處理資料兩項具體要求。
如果将這兩項技術單獨拿出來說事，很多雲計算廠商都能完成，但當這兩項需求融合起來，以秒為機關，為每個使用者提供個性化商品推薦，能夠具備這種能力的廠商就屈指可數了。
張建鋒對其概括為，算力是基礎，更重要的是智能化的算法。
這就是技術賦能下對資料進行更加深度的挖掘即成為“吃得好”的關鍵所在。
02技術寬度 VS 技術精度
我們在體育競技中都有着這樣的認識：低水準的業餘比賽中，隻要參賽選手有不錯的身體素質，用蠻力就能跑出好成績；但在水準最好的奧運會上，不光要求參賽運動員有好的身體素質作為基礎，對運動員的“技術精度”也提出了很高的要求，比如起跑、節奏、擺臂、呼吸、步伐、沖刺等等細節都要精細打磨才能獲得好成績。
雲計算現階段的競争趨勢與體育競技十分類似，如果說之前比的是技術寬度，看誰能盡可能多的實作細分領域的占位，那麼現在雲計算技術将更多考量參賽選手們的“技術精度”，不光實作占位，還能完成對該細分領域的技術領先甚至壟斷。
阿裡巴巴将達摩院的基礎研究與雲全面結合也正是驗證了雲技術的發展趨勢。2017年10月11日達摩院誕生時，馬雲就指出“達摩院要活得比阿裡巴巴長，有一天即使阿裡巴巴不在了，達摩院也還要繼續存在。”
達摩院成立的時間不長，但已深入到量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機互動、晶片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個産業領域進行研究。一年多時間以來，達摩院在國際頂級技術賽事上獲得了30餘項世界第一。在技術寬度和技術深度上都具備了相當的競争力。
03技術數量 VS 技術品質
根據全球資訊技術研究和顧問公司Gartner的預測，今年全球公有雲服務市場将從2018年的1758億美元增長17.3%，達到2062億美元。
同時，工信部近日印發的《推動企業上雲實施指南（2018―2020年）》中也指出，預計到2020年，我國将新增上雲企業100萬家，2019年，我國雲計算産業規模将達到4300億元。
越來越多的企業從“要我上雲”開始向“我要上雲”靠攏。其中變化也是雲技術的變化，在第一階段，隻要有一點技術積累就能去做雲服務，就能圈客戶，這個階段技術的好壞強弱對競争格局影響的關系不大。第二階段将成為技術品質的較量，這也是說，雲計算廠商光有技術還不夠，還得在具體技術的各項名額上具有優勢。
在這一階段，技術的品質展現在兩個方面，一方面是創新的、具有深度和精度的技術推動客戶發展；另一方面，客戶的需求發生了變化，倒逼技術完成更新疊代。
張建鋒在阿裡雲峰會上指出，在IT行業中，傳統的資訊系統是以流程控制為主，在雲計算的第一階段，大家利用資料完成了流程控制，那麼下一階的進化将是利用資料完成智能驅動。隻有把資料完全利用好了，才能做智能化的判斷跟決策。才能把原來純粹基于流程的公司改造成基于智能的公司。這也是技術品質的價值所在和技術S曲線上升時将要遇到的最大挑戰。
在阿裡的強勢業務闆塊電商領域中，達摩院為淘寶拍立淘提供了圖像搜尋和識别的技術支援，隻需點選手淘搜尋框裡的相機圖示，對準喜歡的商品拍照，淘寶就能自動找到同款商品。目前拍立淘已經成為世界上最大的商品圖搜系統。這是通過技術品質獲得競争優勢的一個典型案例。搜尋技術并不是很高深的技術，但圖檔搜尋不光需要強大的資料庫作為支撐，還需要強大的資料識别和計算能力，技術品質的高低就在這樣的細節之處展現出來。
決定勝負的關鍵：智能技術加持，通過“實踐”形成代差
站在使用者的角度，穩定和靈活其對雲技術的兩大核心需求。雲技術廠商隻有具備一定的技術研發基礎和大量的技術實踐才能滿足客戶的需求。在這方面，頭部廠商在這一階段的競争中優勢明顯。
很顯然，阿裡雲率先認識到了自己的優勢所在，第一個提出了自己是“達摩院加持的雲”。在這樣戰略思維的指引下，達摩院推動阿裡雲加快技術創新的速度，與此同時，新技術通過集團内部業務進行實踐驗證，完成技術的快速疊代形成雲上的産品，然後又通過阿裡雲完成新技術、新産品的對外輸出，整套流程閉環後，将大大提升阿裡雲的技術競争力。
以此作為标志，雲計算行業或将開啟新一輪競争。與上一輪競争相比，這一輪競争的焦點将更多聚集在技術層面，猶如“軍備競賽”一樣，沒有的技術短闆要補齊，已有的技術長闆要更加強化，除此之外，各家還需要有能夠獨當一面的“大殺器”。
可以預見，在阿裡雲的帶動下，會有越來越多的頭部玩家會根據自己的業務特點加入到“技術加持”的玩法中去，其中的勝負手或将在雲計算廠商自身智能技術的實力強弱中分出。