1月22日，資料機構QuestMobile釋出《中國移動網際網路2018年度大報告》，報告總結了2018年中國移動網際網路的八大關鍵詞：上市、增長、下沉、裂變、新人類、邊界、監管和粉絲經濟，也顯示移動視訊成為僅次于移動社交的第二大移動網際網路行業，這幾年，得益于4G網絡紅利，直播、短視訊兩大賽道迎來爆發，成就了多家現象級公司
就直播行業而言，QuestMobile的一組資料讓人感到意外：鬥魚直播去年12月MAU為4341.3萬，而虎牙、YY、花椒和映客的資料則分别是：3040.3萬、2763.3萬、1530.6萬和1444.8萬，均低于鬥魚。在TOP30賽道使用者規模NO.1榜單中，鬥魚直播作為移動直播的NO.1上榜。
鬥魚名列前茅讓人意外
從MAU來看，鬥魚排名直播行業第一（不僅是2018年12月；2018年下半年一直穩居第一）讓人意外，原因有二：
一個是鬥魚起家于遊戲直播，雖然在進行泛娛樂轉型，不過如今依然有很強的遊戲直播屬性，遊戲直播理論上來說隻是泛娛樂直播的子賽道，使用者是泛娛樂直播使用者的子集，是以鬥魚MAU比泛娛樂綜合直播平台高，讓人意外。
第二個是去年是直播行業的分水嶺，正如我（歡迎添加個人微信luochaozhuli交流）此前所言，2018年中國直播行業正式從黃金時代進入白銀時代，因為内容監管、大環境不好等原因，行業上演了千播大戰後的又一次大浪淘沙。鬥魚2018年12月MAU達到4341.3萬，對比2018年初資料，一年下來MAU直接翻倍，實作了逆勢增長。
另外，去年是直播公司上市年，甚至被行業認為是直播公司上市的末班車。虎牙、映客上市與天鴿互動、陌陌和YY構成直播五虎，這自然會讓剩下的玩家壓力更大，特别是針尖對麥芒的虎牙上市，更是有人斷言，鬥魚日子會越來越難過。現在看來，鬥魚并未受到影響。
要說明的是，不同機構資料統計口徑不同結果也會截然不同。QuestMobile統計的App資料，這隻能表明鬥魚在移動端資料領先，WEB+移動的整體MAU資料目前缺乏權威第三方資料。不管怎麼說，鬥魚2018年在對手IPO後上升通道沒有被堵住，MAU翻倍，甚至有點“剩者為王”的感覺，還是很值得關注的。
2018年鬥魚做對了什麼？
直播平台作為移動視訊的兩大分支之一，跟短視訊一樣，都是做的内容的生意，在内容為王的時代，好的内容是吸引新使用者和留住老使用者的唯一訣竅，複盤鬥魚的2018年不難發現，它将最多精力花在了内容，這也是其MAU實作逆勢增長的關鍵。
1、将遊戲直播内容這一長闆變得更長。
就遊戲直播而言，做好内容的三駕馬車就是主播、遊戲和賽事，具體來說，鬥魚2018年遊戲内容主線是走内容精品化路線，吸引和抓住頭部主播的同時，通過自制賽事強化電競業務。
鬥魚對遊戲類主播形成了較強吸引力，也有較強的造星能力。馮提莫、周二珂、張大仙、大司馬等明星級遊戲類主播均孵化自鬥魚直播。下半年鬥魚吸引了較多友商平台的優秀主播，包括Dota、DNF、LOL等多個品類的明星主播包括旭旭寶寶、09等S級主播。大洗牌讓很多直播平台都被淘汰出局，大量的主播資源和使用者資源留下，鬥魚分走不少，比如熊貓直播就有大量主播集體入駐鬥魚，他們的粉絲自然也會湧入。
不論是吸引成熟主播、撿漏腰部平台的頭部主播，還是自行造星，鬥魚的基礎都是龐大的使用者基數。作為頭部直播平台，鬥魚在2018年也受益于整個行業的頭部效應。正是因為此，我們看到不隻是鬥魚，全遊戲直播行業也實作了增長。
不過，做遊戲直播隻靠主播是不夠的，鬥魚2018年也線上上線下賽事上深度布局，采取自制賽事的路線打造IP，同時多元度布局電競上下遊，給使用者提供更豐富的内容。
18年，鬥魚與遊戲廠商深度合作，自制大量賽事，其中鬥魚《黃金大獎賽》成為了PUBG官方認可的積分賽事，DSL鬥魚超級聯賽2018春季賽收獲了1.11億的總觀看量，鬥魚刺激戰場千人公開賽（DOT）則是首個由騰訊官方授權、鬥魚承辦的國内超一流賽事，吸引了80支頂級隊伍參與。
鬥魚拿下了大量的賽事分播或直播版權，包括ImbaTV、LPL聯賽、KPL聯賽、德瑪西亞杯、PCPI職業邀請賽、TI8、S8總決賽等等。鬥魚圍繞電競賽事，強化直播技術、解說能力、互動方式，給使用者最好的觀賽體驗，做好口碑，吸引更多賽事。鬥魚還簽約了多個電競戰隊，如17、SSS戰隊、LCK全部戰隊、RW戰隊、estar戰隊等。
普華永道的資料顯示，2017年全球電競人口（對電競有基本認知和了解的人）為13億，2018年這個數字會增長到16億，中國就有4.683億的電競人口，居于全球首位，從增長率來看，電競市場已同時超過了移動直播和移動遊戲的大盤。鬥魚在電競上進行全方位布局，自制賽事成為差異化競争力，這一戰略讓其享受到了電競市場的增長紅利，這也是各大泛娛樂平台重點布局的方向。
遊戲直播是鬥魚的長闆，2018年它注重發揮長闆優勢，鞏固在遊戲直播行業的優勢地位，加大遊戲直播内容的比例，一共提供了兩百餘個遊戲直播内容。與此同時，鬥魚基于先發優勢強化電競業務，不隻是創造可觀收入，也為遊戲直播貢獻更多内容，進而擷取更多使用者。
将遊戲直播的長闆築得更長，是鬥魚使用者大盤增長的關鍵。
2、泛娛樂政策跨越使用者圈層初見成效。
鬥魚直播slogan是：“每個人的直播平台”，它不甘于隻做遊戲直播，而是啟動“直播+”戰略，延展出了許多非遊戲内容，包括影視、二次元、音樂、體育、科技、汽車、美食、時尚等，成為一個“遊戲為主卻不止于遊戲”的綜合直播平台。
2018年鬥魚在泛娛樂上一路馬不停蹄。去年1月，鬥魚COO程超正式向外界宣布鬥魚将投入10億元打造“主播星計劃”，提升鬥魚在泛娛樂領域的影響力。
直播+音樂是鬥魚2018年收獲頗豐的一件事，去年底，鬥魚與網易雲音樂跨界推出了“鬥魚音樂榜”，2018年鬥魚還成功舉辦了音樂節、引入多位音樂人、培養音樂新星，強化直播+音樂布局。直播+綜藝也有不小的進展，緊跟熱點潮流打造具有直播特色的自制綜藝，如《鬥魚LIVE音樂擂台》、《鬥魚101偶像奪位賽》、《上車吧！好聲音》、《賣血哥的心動女生》，節目不隻是擷取了觀衆，也幫助鬥魚發掘主播，比如參加音樂盛典的770、不同凡響LiveMusic都是從其綜藝節目中走出來的。
在産品次元，鬥魚上線魚吧、短視訊，在内容端發力視訊點播版塊，鬥魚前身是ACFUN生放送直播，從彈幕網站起家是以如今依然有濃厚的彈幕文化氛圍，這背後是獨特的社群文化，進而讓鬥魚具有泛娛樂的使用者基礎和平台基因。
泛娛樂戰略對鬥魚的價值是可以跨越使用者圈層，擷取更廣大的泛娛樂使用者——遊戲直播使用者是其子集。泛娛樂戰略的成功落地也是鬥魚使用者增長的一大功臣，與此同時，泛娛樂平台的形成讓鬥魚對主播更具吸引力，因為主播不隻是可以在鬥魚上解說遊戲，也可以多栖發展，很多遊戲直播也有音樂等表演才能，如果隻做遊戲主播，也容易觸碰到個人職業發展的天花闆。
3、高舉高打的市場政策讓鬥魚不失行業影響力。
虎牙上市後，行業影響力一下提升不少，鬥魚2018年采取了高舉高打的市場政策來提高自己的行業地位，強化遊戲直播品牌，進而以更低成本擷取使用者、主播和行業資源。2018年底，鬥魚直播冠名的“鬥魚666号”衛星升空，這也是全直播平台首次冠名商業航天衛星。在這一行動前，鬥魚也有大量的線下活動的運作，比如舉辦“魚樂盛典”、超大型直播活動“國際武漢鬥魚直播節”、鬥魚音樂盛典，這些動作都幫助鬥魚不斷擷取使用者注意力，進而搶奪使用者流量，實作了增長。
快讓你變大，慢讓你變強大
複盤了鬥魚在2018年逆勢增長的原因，我想起前段時間自媒體人尹生的一句話：“快讓你變大，慢讓你變強大”，用這一句話來總結鬥魚的2018年也十分合适。
這幾年确實出現了很多快速壯大的公司，有的成立三年時間就成功上市，有的明星創業公司一時風光無兩。而且這些公司共同點是，從估值/市值來看，體量不容小觑，甚至超過了在行業紮根十年以上的老玩家，這展現出網際網路的特性，就是快，用雷軍的話說，是站在風口，豬都可以飛。
快速壯大的公司往往會有很多問題在後期爆發出來，大環境一旦變化，有些公司就會因為缺乏抗風險能力舉步維艱，核心原因都是在資本催熟下，壯大得太快，内功修煉不夠，這裡的内功，可能是基礎技術投入不夠，可能是公司治理體系不完善，可能是缺乏穩健現金流，也可能是依賴巨頭。
“快讓你變大”，但卻不會讓你“變得強大”，從來沒有線性或者指數級增長的企業，真正偉大的企業，無不是遇到各種逆境，在不斷的增長、停滞甚至下滑中，實作螺旋式增長的。正是因為此，企業隻有與時間做朋友，不斷修煉内功，日益精進，自我完善，獨立自主，才能真正變得強大。
正是因為此，我認為今天網際網路公司也更需要有一種“慢公司”精神，踏踏實實做事，小步快跑的同時不要忘了工匠之心，快速增長之下不要忽視内功修煉。雖然昔日以“慢公司”著稱的點評、豆瓣都發展得不是很好，但它們卻都很健康，即不會因為大環境好而一飛沖天，也不會因為大環境不好而一落千丈，雖然沒有一夜壯大公司的爆發力，卻更具耐力、怡然自得。
今天網際網路行業環境不是很好，不論是大環境，還是移動直播的小環境，都有這樣那樣的挑戰，越來越多的公司遇到了發展困境，不乏昔日的明星創業公司。在這樣的環境下，企業更需要有不急不躁，日拱一卒，穩中求進的姿态，我認為鬥魚就是有這樣的發展心态和進擊姿态，是以在2018年才在大家都不看好的行業小環境中，穩住陣腳、逆勢增長。
QuestMobile報告指出，2019年“使用者的使用習慣從圖文向音頻視訊轉變明顯，進一步搶占即時通訊、閱讀等領域的使用時間。”此同時“5G商業化會給行業帶來新沖擊，預計5G将率先在視訊内容消費、産業網際網路、遠端診斷、物聯網、車聯網等方面變革使用者使用場景。”基于此，我相信鬥魚以及所有移動直播玩家在2019年抑或2020年都會迎來第二春，注重修煉内功的企業将會擁有更加長期的競争力。