未來将會有更多的第三方的内容生産者接入到安智的平台中來，給使用者和業界提供更廣闊、多元的内容産品。
一切的态勢都在表明，在産業發展和資本倒逼等多重利好加持下，移動應用分發到内容分發轉移成了行業大趨勢。
衆所周知，内容分發背後是資訊流的巨大商業和市場前景，根據艾瑞此前釋出的《2017年中國資訊流廣告使用者洞察報告》，資訊流廣告仍處于快速發展階段，預計2017年資訊流廣告市場規模達到557億元，占整體網絡廣告市場的14.3%，未來三年内仍将保持50%以上速率增長。而資訊流所帶來的遊戲和電商乃至創新服務的價值，更是一個無法估量的巨大市場。
日前，成立超過8年的中國應用分發市場代表企業安智，上線了全新的版本。高調宣布将放棄“應用商店”的内容分發模式，結合媒體屬性和社交功能，迎接行業發展趨勢變革，由應用分發向“内容分發”轉型，通過内容分發效應，來提升動應用、遊戲等的下載下傳分發效率，此番更新，引發投資人和媒體的廣泛關注、報道。
圖注：安智最新版本的内容界面
顯然，作為中國最早一批應用分發平台，通過“場景”+“内容”的核心理念，大力推進内容分發戰略，無疑是看準了移動網際網路未來發展趨勢所在。
無獨有偶，近期百度和今日頭條正式開啟“大戰”，雙方你來我往，祭出各種市場、公關手段，秉承“反不正當競争”利劍進行對砍。然而明眼人都能看到，百度和今日頭條的鬥争，核心目的就在于内容分發帶來的入口重塑。也就是說誰掌握了内容分發的高地，誰就掌握了移動網際網路的入口船票。
從騰訊、阿裡的大力布局内容分發戰略到百度和今日頭條争奪内容分發陣地，再到今天老牌應用分發平台通過“内容+應用”分發轉型重新回歸市場，并且得到媒體和資本的廣泛關注來看，一個有别于過往的全新商業新生态将真正走來，而今天的入局者，将成為未來2--3年市場紅利的收割者。
同行者紛紛消沉掉隊 安智何以破局突圍
網際網路行業最難能可貴的品質不是持續領先(強如bat也是幾經沉浮，不可能持續領先)，而是時刻轉型，自我調整，跟上大潮不掉隊。移動應用分發在中國雖然興起不滿10年，但行業發生了翻天覆地的變化，早期的種子玩家大多難以維系，紛紛掉隊。
移動APP市場，從應用分發到内容分發的行業焦點轉型，一大批弄潮而接連掉隊或者被并購。早期的安卓市場、應用彙、豌豆莢、91、安智、機鋒幾個主流品牌中，安智雖然沒有當過老大，但當友商各自消沉以後不斷更新生存到了今天，終于迎來内容分發帶來的市場紅利，進而再興。代表了老牌廠商和應用寶、360、百度三大巨頭一起，為中國移動應用+内容分發的創新繼續做出自己的貢獻。
當然由于被貼上了“老牌應用平台”标簽，新生的安智被行業低估，價值被掩藏。在網際網路行業同樣“遭遇”的企業還有豆瓣，這個被業界稱為倍具文藝氣息但缺乏商業氛圍的慢公司，在經曆多年的打磨和準備之後，終于趕上了知識經濟和産業網際網路發展的風口，一飛沖天，被投資人和業界刮目相看。事實上安智這個平台由于過去幾年缺乏對外的宣傳，早已經累積了數億的使用者量不為資本所熟知，每年4～5億的持續穩定收入也被忽視，這次如果不是内容分發戰略的野心被媒體曝光，還真成業界的一條“漏網之魚”了。
重塑産品結構 自我改革主動迎接更新
經濟大局的轉型更新離不開供給側改革，而我們的内容分發産業，更離不開供給側改革。無疑，安智的轉型更新和供給側改革的思路吻合，這裡提到的供給側改革相對于之前從需求側出發進行的産品研發，更能貼合企業實際的研發能力和價值觀，更能迎接不斷變動的市場風潮和行業趨勢走向，進而引領潮流。
供給側改革思路，打破了過去以需求側出發進行研發營運的思路，這樣做出來的産品可能更适合市場的實際需求。從應用分發到内容分發的轉型，就是從供給、生産端入手，首先通過内容和服務的提供重塑産品結構，進而滿足需求側(使用者)。而不是等我們需求端出現需求了，再來通過服務落地進行滿足。
在去中心的時代，使用者的個體價值需要得到滿足，而供給側改革恰恰能夠倒逼平台通過大資料、人工編輯等手段進行智慧推薦，給不同使用者提供更多元度内容和應用。在安智的推薦機制中，通過“安智優選”和“安智推薦”等不同的類型再加上諸如“有的聊”和“長知識”、“快上車”這種更符合年輕使用者的标簽，基本實作了“什麼樣的使用者就能通過什麼樣的内容找到什麼樣的應用”這一行業難題。
聯手消費者進行創新：把使用者變成“參與者”
曆經多年的發展，内容分發依托産業網際網路帶來的變革，全面的開始擁抱自我消費意識覺醒的使用者，那些力圖把使用者從閱聽人變成參與者的平台，将會制勝未來!反過來看那些以自我為中心的企業和巨頭，即便沒有後來者挑戰，也将主動被使用者抛棄
在今天移動社交高速發展的時代，消費者的自我意識已經全面覺醒，他們更想“把控和參與”他們所消費的産品和服務。在筆者看來，未來安智的很多新服務和内容，不是安智獨立研發或者提供，而是安智和使用者一起建構的，使用者的參與将成安智持續創新的重要因素之一，也将成為安智最核心的競争力所在。
事實上很早安智就開始了強化使用者價值和參與性的布局，早在安智宣布轉型之前，安智就成立了一個“智友”平台，這個平台包括智友論壇、智友衆測、ROM大全、評測導購等等欄目。經過幾年的積累，智友平台擷取了成千上萬的擁有自我意識的使用者，這些使用者源源不斷的給安智貢獻内容，為未來安智的内容分發戰略更新提供了極大的助力。而就因為得益于提早的布局，安智此番宣布應用分發到内容分發轉型，才能一舉奏效，得到投資人和媒體人的關注。
寫在最後：在我的分析中，安智此番轉型之際，意在打造一個開放的内容服務生态，未來将會有更多的第三方的内容生産者接入到安智的平台中來，給使用者和業界提供更廣闊、多元的内容産品，進而未來和大資料、人工智能等創新技術進行結合，探索更多新的可能。