技術公司與非技術公司的差別，太真實了…

本文純個人看法～

工作八年多了，走過好多公司，現在已經過了三十，不想再這麼奔波，這幾天由于上司對我的評價，對自己産生了一系列懷疑，是自己能力不行？還是自己态度不行？還是自己工作方式不對？等等很多。

這個年紀已經不再是年少輕狂的年紀了。

技術公司

在此之前一直在軟體公司工作，雖然累，但是不斷的成長不斷的學習，不斷的接觸新鮮血液，同僚之間都是搞技術的特别和諧，工作分下來都非常積極，生怕自己比其他人少幹了，學習少了。

每天去公司是一種快樂，公司之間也沒有心機，大家都在一起玩技術，解決客戶。

我們統稱三收益。第一 我們幫客戶解決問題，第二 我們幫公司掙到錢，第三 我們在成長提供自我價值。

做項目流程：大框出來，之後慢慢填寫細節問題，不斷的确認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟體傳遞。

非技術公司

去年4月份入職這家公司，信誓旦旦的來了這家公司，打算大展拳腳，因為這個年紀再不放手大幹，就不知道什麼時候可以翻身當家做主人了。（開句玩笑），之前年輕的幼稚，之前年少的想法，我行我素，做好自己的工作就好了。自從來到這我不得不檢討自己。錯錯錯！！！

這家是我們當地一家非常有名的公司。分很多部門（大連）。

我所在的部門的客戶跟我上家公司的客戶是一家客戶。是以我知道客戶有多少磨人。是以我堅信我能勝任，我也能幫公司解決。

代碼我也很熟悉。給我的感覺是如虎添翼。但是我錯了。我來了這家公司發現這個部門不是我想象中那麼簡單。不再是一個簡簡單單的技術公司，以support為主。不定時做CR開發，與小的改動項目。

部門大概50人，開發不到10個人。我就是這幾位開發中的一員。

現在說下我來了之後做的幾個項目：

1:A 項目，我剛剛來到公司。人生地不熟，我打算處理好人際關系，主動一些。跟PM打好招呼。來了接到一個半路的項目，已經有人做一半了，我是半路進入。另外一個同僚告訴我需要做什麼。口頭說，需要做什麼等等。我做好之後進行測試，之後就沒有人再聯系我。我以為項目結束了 或者說我那沒有問題。我就找我的負責人聯系下個項目。大家以為這件事結束了？NO 後續一起說！

2.B項目（abc項目） ，我接到的任務是根據資料庫把所有 Code 判斷的地方 換成 Id ，資料庫直接更改備份，Support Teams告訴我沒有辦法測試。隻能硬着頭皮改我用SQL Search找到對應的地方，更改成 Id判斷。 結束。告一段落

3.C項目（abc項目），更改一些邏輯問題，改了兩個月順利改完。等了三四個月後上線。

4.D項目，一個新加子產品。每個功能點需求一兩句話。還有些隐藏需求點就是項目負責人告訴我 跟其他子產品功能保持一緻 看看其他頁面咋做的。這是我聽過最多的一句話。項目功能點，有很多需求文檔中沒有包含，加上開發對這套系統不是很熟悉。這個系統延期了。由于需求的變更。公司與客戶都産生了很多問題。上司提醒我們已經紅色辨別了。項目測試期間問題比較多。來來回回30多個問題（樣式，位置，漏洞，預部署重複性問題）項目終于上線了。大家終于松了口氣。

2020年元旦我休陪産假。

問題：

1）.臨時接到（abc項目）馬上上線。有些Job當時驗證不了。隻能等到時間自動發送。半夜一點多成功順利上線。第二天告訴我job沒有執行。我在本地還原了 沒有問題。一個月後又找我說job不好用。我去伺服器檢視是由于部署人員把Key替換了。是以導緻ftp上不去。結果發送不了檔案。

2）.（abc項目）由于我的疏忽，B項目的Id是Guid 我隻判斷是否為空，未判斷是否等于0000-00000-00000-00000這種。導緻給客戶發了幾百封郵件。上司幫我扛下客戶的雷。心中存在愧疚。

休完陪産假回來。上司找我，總結了我來到部門所幹的幾個項目 以下都是上司的話。

1.A項目。GXX 跟我反映 說你做的那個頁面問題很多。後期他都找人改完了。你不知道吧，我不說你可能都不知道。（我當時懵逼了。我當然不知道。因為沒有人給我回報，我測試沒問題，我以為頁面沒有問題 項目結束了呢。無力反駁）。

2.B項目。給客戶發了幾百封郵件。這個雷我們幫你扛下來了。這個以後你得注意點這個事情。（心存感激，但是多多少少我心裡有些不爽，我沒有辦法測試）

3.C項目。這個項目問題也不少，導緻很長時間我們資料傳輸不過去。（有些不是我的問題，卻把問題算到我的身上，support釋出不對。這能懶我嗎？）

4.D項目。雖然這個項目是你臨時抓進來救火的 但是問題也不少。（無語，項目負責人有些東西說不清，一句話把問題歸于開發身上。負責人：我說的跟開發做的不一樣。兩個開發都可能了解都不對嗎？來來回回的需求變更也算我們的Bug？）

上司的總結：對你的技術沒有質疑，但是你對待項目要認真些。以後要注意的地方。

做項目流程：

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過完年

過完年至今做了四個項目，每個項目都小心翼翼，之前的經驗告訴我，這個部門技術不是太重要，重要的是人情世故，重要的是心機 别被人抓住小辮子。結果還是被人坑了。

上司昨日發資訊告訴我，有很多人回報我傳遞品質有問題，我過完年這四個項目我都總結過 兩個沒問題。現在做的樣式位置 加一起不到十個問題。

還有一個項目也很好。我昨日一天都在想這個問題，為什麼會有很多人回報。四個項目 兩個項目負責人，一個私交比較好。另外一個之前有過幾次郵件問題交流，一直抄送上司那種，最終他承認是他問題的結果。不能吧。因為這點事就翻翻我的問題。

昨天我一天我都在想上司的話，還有就是我自我檢討。錯在哪裡，差在哪裡，是态度問題還是工作方式問題，還是什麼問題。我感覺一名合格程式員應該先自我檢討才能深刻意識到問題。可能我之前在其他公司的工作方式與現在的公司不相符。導緻上司對我有看法。

個人總結

技術公司做項目流程：大框出來，之後慢慢填寫細節問題。團隊之間互相合作，不斷的确認不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟體傳遞。

非技術公司做項目流程：跟據需求文檔，項目負責人口頭說，項目其他子產品功能供參考。測試幾乎0 bug的才算傳遞好，團隊之間彼此保留，彼此開發自己代碼沒有交際，怕産生問題上司追責。

内在因素：可能是個人方式工作方式導緻的問題

外在因素：帶顔色眼睛看人。還有就是心機很重要，别讓人抓住把柄。上司附近的紅人得罪不起。

以上都是這兩天困惑的個人總結。希望業界同仁碰見類似問題指點迷津。希望業界同仁避免類似錯誤。

世上本無垃圾，所謂垃圾是你放錯了地方！

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