掙值分析 概念

計劃價值（Planned Value, PV），截止到某時間點計劃要完成工作量的價值，也就是計劃要做多少事；

掙值（Earned Value, EV），截止到某時間點實際已經完成工作量的價值，也就是實際做了多少事；

實際成本（Actual Cost, AC），截止到某時間點實際已經發生的成本，也就是實際花了多少錢；

完工預算（Budget At Completion, BAC），對完成該項目的計劃預算，也就是完成整個項目計劃多少預算；

成本偏差（Cost Variance, CV），截止到某時點發生的實際成本與計劃成本的偏差，CV=EV-AC

進度偏差（Schedule Variance, SV），截止到某時點的實際進度與計劃進度的偏差，SV=EV-PV

成本績效指數（Cost Performance Index, CPI），截止到某時點衡量成本績效的一種名額，也就是實際每花一進制錢，完成做了多少錢的事（花錢的效率），CPI=EV/AC

進度績效指數（Schedule Performance Index, SPI），截止到某時點衡量進度績效的一種名額，也就是實際完成的工作量與計劃完成工作量之比，SPI=EV/PV

完工尚需估算（Estimate To Completion, ETC），在某個時點，預測完成剩餘的工作

還需要多少成本

a. 如果還是以目前的成本績效完成剩餘的工作，則 ETC=(BAC-EV)/CPI，也就是剩餘的工作量除以成本績效指數；

b. 如果以計劃的成本績效（其實就是1）完成剩餘的工作，則ETC=BAC-EV，也就是剩餘的工作量，實際上也是用第一種情況那個公式；

c. 如果進度績效名額SPI也會影響完成剩餘工作的成本,則為ETC=(BAC-EV)/(CPISPI)，也就是剩餘的工作量除以成本績效指數與進度績效指數的乘積；其中CPISPI又叫“關鍵比率”

完工估算（Estimate At Completion, EAC），在某個時點，預測完成整個項目需要的成本

a. 實際已經花掉的成本加上前面那個完工尚需估算ETC，EAC=AC+ETC；

b. 如果剩餘工作還是以目前成本績效指數來完成，那麼也可以這麼計算EAC=BAC/CPI

完工尚需績效指數（To-Complete Performance Index, TCPI），在某個時點，預測如果要在計劃的預算内完成項目，則未來的工作必須要達到的績效水準

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，也就是剩餘的工作量除以剩餘的錢的數量；

完工偏差（Variance At Completion, VAC），在某個時點，預測項目在完工的時候将會出現的總的項目的成本偏差

VAC=BAC-EAC，也就是項目開始時原計劃的預算減去現在預測的總個項目将會花的成本