一七年的跳槽旺季又開始了，盡管到處吹着資本寒冬的風，盡管每天看着各種公司關于欠薪、CEO跑路、大型公司按比例裁員的資訊，但是不可否認這些消息都已經阻止不了程式員那顆躁動不安的心了。
圖文無關
很多老闆不了解程式員為什麼要離職，簡單的歸咎于招來的人沒有契約精神，每個程式員自視甚高。甚至于認為年後離職的程式員都是道德上存在缺陷的人，簡單的認為公司給了雙休，給了年終獎，給了彈性上班時間，給了加薪及各種福利都留不住的程式員離職心意的原因已經不在公司，而是在于程式員本身的問題。那麼，真是這樣的麼？
需要雙方的同理
站在公司的角度給員工的福利多少決定于公司的營收多少，隐約記得去年一份調查報道上寫的平均下來能一年一次提薪的公司占不到50%，而能夠給員工年終獎的公司少之又少，這話也許矯情，但是現實。除開創始人跟公司捆綁在一起外，沒有任何人是真正的一定要和公司捆綁在一起，甚至于創始人也未必能夠和公司同生共死。現在的穩定，隻是外面給出價碼沒有達到心裡的預期。而這個價碼，未必一定是薪資待遇及福利。見過很多程式員，在能夠拿到20K的時候也能夠接受18K甚至16K的價碼繼續在原公司待着，原因在于公司能給出其他方面的補償，程式員很在乎那三四千塊錢嗎？并不是！他們在乎的是能夠做自己喜歡的工作，能夠學自己想學的東西，而不是一味的為了工資造各種形态一緻的輪子。現在的社會很現實，但是并不代表每個人心裡沒有自己追求的生存環境，一味的以福利待遇來留住程式員而忽略了程式員真正在意的條件，那麼離職也就是必然的了。每個公司在與員工面對公司困難時都想着員工要有同理心，那麼在員工需要什麼的時候，公司也能做到同理心嗎？問問公司的老闆，對比下就能得出結論了。
好的上司者，是帶着員工一起成長的
在跳槽原因的占比中，有很大一部分來自于直屬上司，這一部分恰恰是公司最不能了解的地方，沒有多少離職的人會把對公司直屬上司的不滿表達在自己離職的原因中。程式員多數都是理性的，但是并不代表不會有感性認識，一個能夠值得信任，值得跟随、值得學習的上司對于程式員來說往往比簡單的加薪多少更重要，上司的人格魅力對于程式員的影響是非常大的，對于公司來說這些人隻是公司的中層，但是不能忽視的是這些人才是一個公司的精銳和根基，他們對公司項目的穩定及人員的穩定起到的作用遠遠要超過公司給的福利待遇，這群人的職業素養，道德品質、直接關系了項目走向及員工的穩定性。
向往更高的山峰
人員的流動，對于公司而言并不能算是壞事，至少能夠讓公司不斷的完善自己。對于程式員來說，學習是永無止境的，當一個公司不能夠跟上自己學習的步伐的時候，也就意味着已經不在适合自己的發展了，而這個時候也就是離開公司的時候。這一切不關乎待遇及福利，隻是單純的比對不上了。既然如此那就隻能彼此祝好，不需要懊惱于員工的不忠。
來自：小闆（今日頭條）