微軟宣布任命納德拉為CEO，蓋茨辭去董事長職位

微軟周二宣布，已經任命納德拉(Satya Nadella)擔任首席執行官。

比爾·蓋茨将辭去董事長的職位，但繼續擔任科技顧問。他表示：“納德拉是一位久經考驗的上司者，具有豐富的工程技術、商業視野并能夠将人們團結在一起。”

納德拉表示：“微軟未來的機會還有很多，不過要想抓住這些機會，我們必須集中注意力，更快采取行動并繼續進行轉型。我的職責中一個重大部分是加速我們将創新産品帶給我們客戶的能力。”

此外，約翰·湯普森（John Thompson）将成為董事長。

納德拉履歷：

納德拉于1967年生于印度，後留學美國，他于1992年加入微軟，在成為CEO之前，擔任微軟雲計算和企業部門負責人，執行副總裁。

評論：微軟選擇納德拉出任是打安全牌

數名知情人士指出，納德拉向董事會表達了如出任CEO将延續公司現有戰略的意願，他還希望蓋茨擔當他的顧問。從納德拉過往在微軟的曆史來看，他應該不會去與公司作為快速追随者而非潮流上司者的傳統決裂。

“這顯然是安全的選擇。”分析師丹·弗萊徹（Dan Fletcher）指出。“選擇納德拉會令那些希望外部人士接掌微軟驅動重大而大膽的變革的人大失所望。”

評價或改變

然而，他的評價或許不久後就會發生改變。CEO一職可能會意想不到地使得高管變得更有膽量。與納德拉共事過的人稱，正是他幫助修複微軟網頁搜尋服務的故障，使得矽谷技術人員不再質疑微軟，同時也促進了壁壘林立的部門之間的協作。

作為CEO，納德拉将繼承公司衆多的優勢。在截至6月30日的财年裡，微軟實作營運利潤270億美元，持有現金840億美元。微軟的Windows系統仍運作于全球近九成的PC，它的Office和Exchange應用程式仍為企業所廣泛使用。

納德拉的經驗主要在于服務企業客戶——微軟三分之二利潤的來源——這表明微軟可能想要在那一領域加倍努力。在微軟内部，他一直大力主張公司将計算能力租借給其它公司，盡管那類業務會與微軟最具盈利性的一些産品形成沖突。

部分投資者希望微軟将重心放在企業軟體上面，認為它應該剝離像Xbox電子遊戲業務、必應搜尋引擎這樣的消費級業務。

蓋茨、鮑爾默和部分董事對此表示反對，稱企業技術與消費者技術之間的界限已越來越模糊。

納德拉也同意這一看法。有客戶透露，納德拉非常認同消費者産品和企業産品可以互相借鑒，互相受益。軟體創業公司ScaleXtreme CEO南德·穆爾昌丹尼（Nand Mulchandani）表示，納德拉曾跟他們說過，從事必應業務的經曆令他意識到微軟的線上業務日益依賴它的雲計算服務。

行業格局

不久前，微軟還可以承受落後于競争對手，之後能夠不惜一切迎頭趕上。這正是它在1990年代在網絡浏覽器領域将NetscapeCommunications拉下馬來采取的政策。

如今，行業格局則已經發生改變。微軟需要多線作戰，迎戰各個領域的強大對手。它必須同時與蘋果（智能手機）、谷歌（網頁搜尋）、亞馬遜（雲計算服務）、甲骨文（資料庫）、Salesforce.com（基于網絡的企業軟體）、索尼（電子遊戲）等公司正面交鋒。

手機市場對微軟而言是尤其棘手的一個戰場。微軟的移動系統在全球智能手機市場的份額不到4%。它擴大其市場影響力的最新行動是以73億美元收購諾基亞的手機業務，押寶軟硬一體化戰略。該交易意味着新任CEO需要制定新戰略，并接手3.2萬名新員工。

正當微軟在移動領域苦苦追趕之時，它的勁敵們都在勾畫新的技術願景。谷歌、蘋果、亞馬遜等巨頭紛紛涉足全新的領域，如無人駕駛汽車、可穿戴計算裝置、布滿傳感器的裝置和無人送貨飛機。微軟在個别領域也有布局，但過去卻取消了一些類似的項目。例如，就在蘋果iPad于2010年橫空出世期間，鮑爾默砍掉了微軟的平闆電腦開發項目，以将更多的資源用在新一代Windows的開發上。

願打破傳統？

在納德拉看來，公司内部不願進行小規模的變革。“據我所知，在危機沒有出現的情況下是很難作出變革的。”他在2012年接受采訪時說道。

回顧納德拉在現有職位（上司微軟企業計算機伺服器技術和其它背景技術的開發部門）上的決策，可以看出他在一定程度上是願意打破微軟的傳統的。

納德拉允許外部開發者在微軟的“雲”服務上使用非微軟程式設計語言。曾供職于微軟雲服務部門的前經理比爾·希爾夫（Bill Hilf）曾在2012年年末指出，納德拉的那一選擇“是異教行為”。

Forrester Research分析師泰德·沙德勒（Ted Schadler）認為，正是納德拉幫助微軟雲業務提升了銷售，并為該部門帶來了支援資金。“他顯然是變革推動者。”

變革的影響力顯而易見：在截至2013年12月31日的6個月裡，微軟來自雲端計算機技術和服務的營收達到11億美元，同比翻了一番多。

保守套路

然而，了解納德拉或者曾與之共事的人指出，總的來說，他還是遵循微軟保守的追趕套路，而不是标新立異大膽押寶新技術。

2009年，他上司改造必應以更好地與谷歌競争。新版必應在技術上相當靈巧，但與主導搜尋市場的谷歌并無什麼差别。微軟高層一直避談必應的市場佔有率，而是強調它是公司的“大資料引擎”。

在雲業務上，納德拉以過于大膽為由改變了原有的産品開發方向，轉而效仿亞馬遜處于市場領先的雲服務産品。這一政策提振了微軟處于掙紮的雲服務的需求，但也給Salesforce等對手留下了創新機會。

微軟發言人稱，公司是加入了額外的功能來滿足市場需求。

計算機資料公司StrategicData Science的傑裡米·霍華德（JeremyHoward）指出，納德拉改變政策是明智的，但也說明了他對微軟工程實力缺乏信心。

“以前的微軟會說，‘我們擁有時下最好的平台，我們将繼續努力。’”他說。